管理，有所為，有所不為！

管理的最高境界就是讓員工感受不到管理者的存在，既給員工一定的自由度，管理者又對員工有相對的控制力，可以隨時糾正員工的一些錯誤行為，做到管控有度，員工能夠目標(biāo)明確、實現(xiàn)自我管理和自我激勵，并把個人價值與企業(yè)價值有機結(jié)合起來。這其實就是無為而治的真正涵義。
有所不為。管理者是風(fēng)箏的操縱者，員工就是風(fēng)箏，管理者應(yīng)該給員工一個像風(fēng)箏一樣發(fā)揮主觀能動性的廣闊的空間。要把風(fēng)箏敢于放向蔚藍(lán)的天空，這也是體現(xiàn)管理者的一種胸懷。但是也能隨時可以把風(fēng)箏收回來，這體現(xiàn)管理者管理的管理藝術(shù)，管理做到了象放風(fēng)箏一樣收放自如，管理也就到了一種象老子說的那種無為的境界。
有所為。其中塑造一個好的企業(yè)文化尤為重要。ge是世界上少有的文化非常成功的企業(yè)，韋爾奇在總結(jié)ge成功的經(jīng)驗時說，ge雖然業(yè)務(wù)多元化，但是文化非常統(tǒng)一，用統(tǒng)一的文化代替了統(tǒng)一的業(yè)務(wù)。所以像ge這么龐大的集團，它像放風(fēng)箏一樣是給員工高度授權(quán)的，各事業(yè)部權(quán)利非常大，但它的戰(zhàn)略與企業(yè)文化卻是統(tǒng)一的，做到管理看似無為而實則有為的收放自如的放風(fēng)箏的最高境界。所以韋爾奇堪稱是放風(fēng)箏的高手。


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