現階段，經濟形勢復雜多變，經濟增長乏力，市場運行低迷，未來的經濟形勢還將具有很大的不確定性時，這個敏感時期，作為企業必須堅持“內涵式”發展戰略，苦練基本功，增強效益提升能力，才能維持好企業運營機制，促進企業健康平衡發展。
企業經營管理的一個重要環節就是成本管控，而成本管控工作主要依靠節能降耗、降本增效等手段來具體實施，因而在節能增效的理念應該貫穿于企業經營活動始終。對于現階段經濟運行持續低迷形勢來講，企業工作的重點就是要千方百計的做好節能增效工作。為此，企業必須在成本管控、營銷策略、精細化管理等方面大做文章，補齊這三個“短板”。
成本管控工作關乎企業生產盈利指數等眾多指標，這個工作的品質與企業多年來經營理念密不可分。一個成熟的企業，經營者從企業建立之初就應該此加以重視。首先，要明確物資采購事宜的相關制度，并嚴格執行。先期調研物資市場價格行情，堅持不能缺貨也不過多囤貨的原則，合理安排采購計劃。渠道必須陽光化，堅定不移的召開采購招標會，真正采購價低質好好產品。物資領用流程尤為重要，需要經過嚴格的審批程序，使用單位首先提出申請，經由各級審批部門核準后方能提取物資。同時，使用單位還需做好物資使用管理細則，將所有領用物資的流向一一加以說明，以日清月結的形式反饋給運營管理部門。運營管理部門綜合各單位物資使用狀況再做細致考核分析，形成工作報告。這些應該是成本管控的最基本模式。當然，一個企業在此前的經營過程中沒有形成比較完整的成本管控體系，那么，也沒關系，只要經營者敢于打破陳舊觀念，引入科學有效的成本管控管理方法來補齊“短板”，企業的經營依然可以繼續維持較好態勢。
適宜的營銷策略應當成為企業經營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續低迷的局面下，開拓市場成為當前最為迫切的任務，它自然就責無旁貸的落在了市場營銷人員身上。營銷人員即是市場的開拓者，有是信息的傳播者，即是企業形象的代表，有時消費者的忠實伙伴。因而營銷人員必須深入了解企業的實際情況，以便于

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