身處“新常態”，每個行業、企業都在考慮如何通過轉型升級、創新發展，來應對“新常態”下的各種挑戰。標簽印刷企業當然不能例外，很多企業亦做出自己的行動。通過了解，小編總結出現下標簽印刷企業的發展特點。
1、多元化方向發展，由過去從低附加值的簡單印刷向高附加值業務遷移。
近年來，防偽標簽備受重視，企業紛紛開始為終端用戶提供防偽營銷解決方案，從標簽防偽與市場營銷有機結合，再推廣到防偽物流一體化、防偽產品開發一體化等領域，成為集設計、防偽、包裝于一體的綜合服務方案提供商。在新的市場環境下，很多標簽印刷企業已經開始了轉型創新之路，進行多元化生產，提供增值服務。
典型企業如深圳市法蘭智聯股份有限公司。在“開啟產品智慧互聯”品牌定位的統領下，其選擇以傳統不干膠標簽作為量產及利潤維系，以“智慧標簽系統”為開發核心，逐漸形成企業品牌特征，帶動企業新的利潤增長點。公司致力于幫助客戶構建智慧互聯生態體系，實現無縫互聯。未來的發展方向是在鞏固發展傳統標簽產品市場之外，重點開發法蘭獨有的智慧標簽技術系統，形成以溯源標簽和新材料研發為核心的新業務模塊，為合作客戶個性化定制軟件整體解決方案。
2、進行技術創新、改造或引進新設備。
傳統標簽印刷企業轉型需要的不只是創新，還必須引入新的思維方式，突破固有枷鎖，對原有設備進行改造或引進設備開發新業務。
典型企業如唐山元升科技有限公司。該公司開發了不使用碳帶的血液標簽產品和智能血液貼標機。不使用碳帶的血液標簽產品具有以下諸多優點，在打印血液標簽過程中，不需要安裝碳帶和拆除廢棄碳帶，杜絕了因加熱碳帶產生的揮發性氣體對血站辦公環境的影響;減少了因碳帶打褶等原因造成的不合格血液標簽的數量;不會產生廢棄的碳帶;且血液產品信息可以保存10年以上，很好地滿足了采供血行業的需求，具有顯著的社會效益和經濟效益。當血液經檢驗合格、制備成不同血液成分后，公司研發的智能血液貼標機就可以取代人工，實現即掃即打即貼即核，保證了血袋標簽與獻血碼的一對一貼標，降低了工作人員勞動強度、提高了工作效率，實現了血液貼標過程的自動化、標準化、信息化，為血液質量控制與輸血安全保駕護航。
3、關注未來發展方向。
2015年標簽印刷企業雖受到經濟形勢的影響，利潤較前幾年有所下滑，但仍強于傳統印刷企業，大部分企業的利潤率在10%以上。通過調研了解，我們發現50%的標簽印刷企業都在考慮拓展其他終端市場，而接近一半的企業在考慮往互聯網+印刷、互聯網+追溯物流或防偽及其他方向拓展。如此看來，在并不樂觀的大環境下，企業家并沒有因為市場形勢不好而停滯不前，都在積極想辦法改變現狀，以求得更好的發展空間。
存在問題
縱然在整個印刷圈中，標簽印刷行業還處于發展的前沿，但不可忽視的是，其也存在很多需要我們正視與解決的問題。此次調研過程中，企業訴求較多的主要集中于以下三個問題。
1、人才和用工問題。
人是行業和企業發展的根本，目前，很多標簽印刷企業都面臨著人才短缺的問題。深圳正鑫源實業有限公司總經理吳東杰認為，人才難求主要表現在三方面。一是，如今，員工的權利意識逐漸增強，對薪資、工時、工作環境都有了更高的要求;二是，員工的流動性較以往有所增大;三是勞動力結構失衡，技術是企業立足的關鍵，時下有技術的工人比技術先進的設備更難得。實則，中國技術工人短缺現象普遍存在，在制造業發達的地區尤為嚴重，熟練工人普遍難招，即使是不斷提高薪資條件，也很難緩解企業的這一需求。
2、技術改造、設備升級問題。
標簽印刷企業的發展需要相應的先進技術與設備作為支撐，這就對有關制造商提出了要求。此次調研中就有企業提及，為了減少人工依賴，企業需進行智能化生產的改造和引進數字印刷裝備，但目前國產設備性能良莠不齊，選購設備需要花大精力、做足功課才行。此外，由于標簽印刷自身的特點，設備生產能力不足，缺少一體機。這都需要整個標簽印刷生產鏈進行攻關。
3、生存環境問題。
對于標簽印刷企業而言，生存環境日漸嚴苛，其來自于不同方面。廣州美祺印刷有限公司總經理張宇忠就提出了該企業所面臨的困難，“①經濟大環境對各行各業的沖擊都很大，我們的主要客戶都是集團大公司，客戶逐年對成本進行系統性控制，單價持續走低，致使2015年公司的利潤點下降了20%左右。目前，我們只有開源節流，在各環節縮減成本，嚴控浪費;②固定逐年增長的費用包括人工費、伙食費、廠房租金、各類認證評測費用、社保、公積金等，這些都是只增不減;③為適應行業的發展，隨著消費者的要求越來越高，我們要逐漸對設備進行更新換代，這也是一筆不小的支出;④為了不被行業淘汰，在更新設備的同時，還要對新工藝、新技術進行研發，以及與院校合作等，因此每年的研發費用都居高不下;⑤高端技術人才難覓，往往需要高薪聘請，為確保穩定，同崗位的其他人員的薪資也需作相應調整，目前只能少量招聘技術人員，主要靠企業花大力氣、大成本去培養新人”。
此外，近來環保部門的高壓政策也讓很多企業無所適從。亦有企業建議，對于一些合法經營、有一定發展歷史尤其是高新技術企業，可以給予政策上的扶持。
對于標簽印刷企業經營者而言，面對“新常態”，只有正視困難，不斷推陳出新，才能闖出發展新路。


轉移印刷的定義和分類
考驗圖文快印店管理者水準的五大難題
2018年新聞紙市場需求量或將繼續減少
快遞包裝轉“綠”需全社會共同努力
即將發生與圖文加盟店相關大事件,可不止征收環保稅
使用水性油墨印刷必須注意的四大問題
數字化時代 包裝印刷異軍突出
七大策略幫助企業留住優秀人才