圖文加盟店新產(chǎn)品上線只是起點

圖文加盟店產(chǎn)品即將上線之時確實令人興奮，值得慶祝；但這同時也是關(guān)注其未來發(fā)展的起點。很少有產(chǎn)品是以完美的“最終形態(tài)”發(fā)布上線的。在這個時刻，與其擔(dān)憂其是否會失敗，不如對它上線之后的長期發(fā)展做好足夠的預(yù)期和準備。
對設(shè)計方案持續(xù)負責(zé)
設(shè)計師的工作通常集中于產(chǎn)品流程的中、前期，你需要做很多探索工作，研究不同的設(shè)計方向，定義產(chǎn)品體驗框架，等等。接下來，設(shè)計決策與方案相繼產(chǎn)出，開發(fā)人員從此接手，設(shè)計師們便完成了任務(wù)，剩余的工作交給團隊其他成員 – 這種模式很常見，但也會使你錯失將自身價值最大化的機遇。
每一名團隊成員都對產(chǎn)品能否保持發(fā)展負有責(zé)任，特別是對于設(shè)計師而言，自身職能與產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)聯(lián)將更為密切 – 你在打造設(shè)計方案的時候就已經(jīng)對產(chǎn)品的體驗有所愿景了；發(fā)布上線后，你便可以檢驗產(chǎn)品在實際當(dāng)中的表現(xiàn)是否符合你的設(shè)計預(yù)期 – 對需要優(yōu)化和改進的地方保持敏感，讓自己成為產(chǎn)品持續(xù)迭代的領(lǐng)頭人，不斷提升圖文加盟店產(chǎn)品的完成度。
持續(xù)跟蹤與判斷
你的團隊可能已經(jīng)為了驗證產(chǎn)品成功而設(shè)定了一系列數(shù)據(jù)指標，然而僅僅依靠“成功指標”來判斷產(chǎn)品表現(xiàn)或許是盲目的。每個高線目標的背后都有著復(fù)雜的影響要素，你期望的理想產(chǎn)出通常需要一系列事件綜合作用加以引發(fā)。
如果你們在關(guān)注數(shù)據(jù)指標方面已經(jīng)形成了成熟的團隊文化，那么這樣的基礎(chǔ)是值得珍視的。但除了跟蹤指標以外，更要對其背后的影響因素進行研究，以便更好的聚焦，譬如究竟應(yīng)該加大力度進一步提升那些良好模式的表現(xiàn)，還是專注于解決那些正在拖產(chǎn)品后腿的問題。
保持定性研究
為了了解需要解決的問題，用研工作在項目初期通常會扮演重要的角色。之后，隨著研發(fā)工作的正式啟動，設(shè)計師會對用戶使用原型及測試版本的狀況進行關(guān)注，例如觀察產(chǎn)品的可用性和易用性在實際場景中的表現(xiàn)等等。
產(chǎn)品上線之后，你開始有

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