企業(yè)無法成長的幾大原因
發(fā)布時間：2024-03-24 點擊：168
企業(yè)無法成長的幾大原因。
01信仰的缺失
很多老板甚至什么是信仰都搞不清，于是在經(jīng)營企業(yè)時，為了掙錢而無所顧忌，結(jié)果可想而知。 對于企業(yè)而言，最難的事情是讓消費者認同 ，為什么消費者認同 ，原因只有一個， 老板的信仰，得到了消費者的認同和共鳴。
老板的信仰決定著企業(yè)的發(fā)展方向，如果老板缺失信仰，最終會把企業(yè)帶向災難。星巴克的創(chuàng)始人曾經(jīng)說道；無論商業(yè)帝國多龐大，終將不敵愛與仁慈。 老板的信仰和對顧客的愛，決定了企業(yè)的未來。
02漠視顧客
競爭越來越殘酷，生意越來越難做，餐廳老板越來越痛苦，想了無數(shù)招數(shù)，參加了許多培訓，拜了許多大師，還是搞不定顧客！問題到底出在哪？因為漠視顧客！
漠視顧客是絕大多數(shù)老板的通病，肯定會有老板不認同校長的觀點，他們認為自己很關心顧客，其實他們所謂的關心顧客只不過是嘴上說說而已，以自我為中心是人的本性，大多數(shù)老板只關心自己掙了多少錢，關心有多少顧客購買了自己的產(chǎn)品，而根本不關心顧客為什么要購買自己的產(chǎn)品，更不會去關心自己的產(chǎn)品能為顧客提供什么獨特的價值，漠視顧客的結(jié)果就是顧客也會漠視企業(yè)的存在。
03不懂如何設計合理的組織架構(gòu)
絕大多數(shù)老板并非管理專家，對他們而言設計合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就無關緊要了，結(jié)果有先天缺陷的組織結(jié)構(gòu)，必然制約了企業(yè)成長，組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)能走多遠，決定了企業(yè)能否健康發(fā)展，企業(yè)就像一架車，發(fā)動機是最核心的部分，企業(yè)的發(fā)動機就是其組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)初期，剛剛起步，老板還可憑借著一己之力，拉著企業(yè)前行，當企業(yè)發(fā)展大了，憑老板個人根本無法推動企業(yè)發(fā)展前行，這時組織結(jié)構(gòu)設計的重要性顯現(xiàn)出來，然而企業(yè)已陷入困境。
04不懂如何建立有效的管理制度
對于許多老板而言，制度只不過是抄來的文字，主要的用途是對付員工，有這種可怕觀念的老自然不會關心如何建立有效的管理制度，也不會懂得如何建立有效的管理制度，然而企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，一但出現(xiàn)問題，企業(yè)不僅難以發(fā)展，甚至會倒閉。
企業(yè)制度就是一種契約，是企業(yè)全體人員共同制定，共同認同，共同承諾的契約，是人與人之間的契約，是人與企業(yè)之間的契約！這個契約是需要全體成員的智慧去探索才能建立，尤其是老板的知識和決心決定了企業(yè)制度的有效性。
05不懂如何建設一個優(yōu)秀的團隊
許多老板以為有了一伙人就是團隊了，他們不懂得團隊與團伙的區(qū)別，更不懂得如何才能建設一個優(yōu)秀的團隊。火車跑的快，全靠車頭帶，一個優(yōu)秀的團隊必須有一名優(yōu)秀的團隊領導。團隊建設是—門科學，不僅要建立共同愿景或目標，更需要持之以恒的耐力和完善的相關制度。
孔子曰：其身正，不令而行，其身不正，令而不行。身教勝過言教，一個優(yōu)秀的領導人才能帶領一個團隊發(fā)展、壯大、繁榮。
06不懂如何建立有效的創(chuàng)新機制
說到創(chuàng)新的重要性，還是有很多老板認同的，可如何創(chuàng)新？企業(yè)如何建立有效的創(chuàng)新機制，這就會難倒一大批老板了；首先什么是創(chuàng)新就有許多老板搞不清楚了，更別說什么是創(chuàng)新機制了，在他們看來，創(chuàng)新只不過是改頭換面，換個馬夾忽悠顧客而已，創(chuàng)新機制則是視老板的心情而言了。
07不懂什么是真正的品牌戰(zhàn)略
絕大多數(shù)老板并不懂什么是真正的品牌戰(zhàn)略，他們連什么是品牌都沒搞清楚，他們把牌子當品牌，把標志當品牌，把形象設計當品牌戰(zhàn)略，把廣告促銷當品牌戰(zhàn)略，他們不知道品牌是競爭的產(chǎn)物，不知道品牌在顧客的心智中，不知道品牌是有基因的，不知道什么是品牌故事，當然也就不懂真正的品牌戰(zhàn)略了。
如何使用紙箱防水光油
按需印刷處于"窗口期" 聯(lián)合比單體更重要
如何在存放印版及上版過程中保護印版
深圳觀瀾印刷企業(yè)專項整治： 封4家，罰9家
柯達退市數(shù)碼相機 將專注于圖文打印技術
常用的印刷壓力評定方法有哪些？
圖文快印企業(yè)的常見崗位有哪些？具體怎么分工？
初創(chuàng)企業(yè)擊敗大型競爭對手的營銷策略
01信仰的缺失
很多老板甚至什么是信仰都搞不清，于是在經(jīng)營企業(yè)時，為了掙錢而無所顧忌，結(jié)果可想而知。 對于企業(yè)而言，最難的事情是讓消費者認同 ，為什么消費者認同 ，原因只有一個， 老板的信仰，得到了消費者的認同和共鳴。
老板的信仰決定著企業(yè)的發(fā)展方向，如果老板缺失信仰，最終會把企業(yè)帶向災難。星巴克的創(chuàng)始人曾經(jīng)說道；無論商業(yè)帝國多龐大，終將不敵愛與仁慈。 老板的信仰和對顧客的愛，決定了企業(yè)的未來。
02漠視顧客
競爭越來越殘酷，生意越來越難做，餐廳老板越來越痛苦，想了無數(shù)招數(shù)，參加了許多培訓，拜了許多大師，還是搞不定顧客！問題到底出在哪？因為漠視顧客！
漠視顧客是絕大多數(shù)老板的通病，肯定會有老板不認同校長的觀點，他們認為自己很關心顧客，其實他們所謂的關心顧客只不過是嘴上說說而已，以自我為中心是人的本性，大多數(shù)老板只關心自己掙了多少錢，關心有多少顧客購買了自己的產(chǎn)品，而根本不關心顧客為什么要購買自己的產(chǎn)品，更不會去關心自己的產(chǎn)品能為顧客提供什么獨特的價值，漠視顧客的結(jié)果就是顧客也會漠視企業(yè)的存在。
03不懂如何設計合理的組織架構(gòu)
絕大多數(shù)老板并非管理專家，對他們而言設計合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)就無關緊要了，結(jié)果有先天缺陷的組織結(jié)構(gòu)，必然制約了企業(yè)成長，組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)能走多遠，決定了企業(yè)能否健康發(fā)展，企業(yè)就像一架車，發(fā)動機是最核心的部分，企業(yè)的發(fā)動機就是其組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)初期，剛剛起步，老板還可憑借著一己之力，拉著企業(yè)前行，當企業(yè)發(fā)展大了，憑老板個人根本無法推動企業(yè)發(fā)展前行，這時組織結(jié)構(gòu)設計的重要性顯現(xiàn)出來，然而企業(yè)已陷入困境。
04不懂如何建立有效的管理制度
對于許多老板而言，制度只不過是抄來的文字，主要的用途是對付員工，有這種可怕觀念的老自然不會關心如何建立有效的管理制度，也不會懂得如何建立有效的管理制度，然而企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，一但出現(xiàn)問題，企業(yè)不僅難以發(fā)展，甚至會倒閉。
企業(yè)制度就是一種契約，是企業(yè)全體人員共同制定，共同認同，共同承諾的契約，是人與人之間的契約，是人與企業(yè)之間的契約！這個契約是需要全體成員的智慧去探索才能建立，尤其是老板的知識和決心決定了企業(yè)制度的有效性。
05不懂如何建設一個優(yōu)秀的團隊
許多老板以為有了一伙人就是團隊了，他們不懂得團隊與團伙的區(qū)別，更不懂得如何才能建設一個優(yōu)秀的團隊。火車跑的快，全靠車頭帶，一個優(yōu)秀的團隊必須有一名優(yōu)秀的團隊領導。團隊建設是—門科學，不僅要建立共同愿景或目標，更需要持之以恒的耐力和完善的相關制度。
孔子曰：其身正，不令而行，其身不正，令而不行。身教勝過言教，一個優(yōu)秀的領導人才能帶領一個團隊發(fā)展、壯大、繁榮。
06不懂如何建立有效的創(chuàng)新機制
說到創(chuàng)新的重要性，還是有很多老板認同的，可如何創(chuàng)新？企業(yè)如何建立有效的創(chuàng)新機制，這就會難倒一大批老板了；首先什么是創(chuàng)新就有許多老板搞不清楚了，更別說什么是創(chuàng)新機制了，在他們看來，創(chuàng)新只不過是改頭換面，換個馬夾忽悠顧客而已，創(chuàng)新機制則是視老板的心情而言了。
07不懂什么是真正的品牌戰(zhàn)略
絕大多數(shù)老板并不懂什么是真正的品牌戰(zhàn)略，他們連什么是品牌都沒搞清楚，他們把牌子當品牌，把標志當品牌，把形象設計當品牌戰(zhàn)略，把廣告促銷當品牌戰(zhàn)略，他們不知道品牌是競爭的產(chǎn)物，不知道品牌在顧客的心智中，不知道品牌是有基因的，不知道什么是品牌故事，當然也就不懂真正的品牌戰(zhàn)略了。
如何使用紙箱防水光油
按需印刷處于"窗口期" 聯(lián)合比單體更重要
如何在存放印版及上版過程中保護印版
深圳觀瀾印刷企業(yè)專項整治： 封4家，罰9家
柯達退市數(shù)碼相機 將專注于圖文打印技術
常用的印刷壓力評定方法有哪些？
圖文快印企業(yè)的常見崗位有哪些？具體怎么分工？
初創(chuàng)企業(yè)擊敗大型競爭對手的營銷策略