管理走向精細(xì)化 哪8種角色必須扮演好？

保證生產(chǎn)現(xiàn)場的流暢作業(yè)，是精細(xì)化管理優(yōu)化效率的重要部分，是通過對人、材料、設(shè)備組成的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理的改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)效率并降低成本。
如何加強(qiáng)這一環(huán)節(jié)呢？建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)能量化科學(xué)定額、梳理瓶頸工序、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立考核與激勵機(jī)制，強(qiáng)化管理連帶責(zé)任。通過對人、機(jī)、料、法、環(huán)等“五環(huán)法則”合理運(yùn)用，才能真正起到快速反應(yīng)和前瞻思維的管理模式。精細(xì)化管理的主體工作是人，抓住現(xiàn)場管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)、量化、檢測、督促和執(zhí)行是現(xiàn)場管理人員日常工作中需要扮演的八個角色：
1、計劃：把上級交待的生產(chǎn)任務(wù)分解到每個機(jī)臺和工序；
2、稽查：定時檢查各工序的生產(chǎn)進(jìn)度，并即時反饋、迅速處理；
3、導(dǎo)師：日常工作的技術(shù)指導(dǎo)，產(chǎn)品注意事項的事前分析講解；
4、品管：校對、試產(chǎn)、首件簽樣并巡回抽查；
5、調(diào)度：充分掌握人員的工作性能和特長，進(jìn)行定位、排位、調(diào)動的混合作業(yè)；
6、物料員：領(lǐng)料、備料、搬運(yùn)，為各工序下個任務(wù)做物料準(zhǔn)備和輸送；
7、統(tǒng)計：做好每個工序完成的數(shù)據(jù)交接及跟進(jìn)各工序在制品的轉(zhuǎn)序交接；
8、勞資：本部門人員考勤記錄工作，員工心理梳導(dǎo)工作，并定期培訓(xùn)各類知識。
要加強(qiáng)精細(xì)化管理，每天就得從這些方面去采集數(shù)據(jù)組成月數(shù)據(jù)匯總的結(jié)果，無論是時間消耗、產(chǎn)能、完成率、甚至設(shè)備故障等等都可以轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)進(jìn)行同期對比和分析，然后規(guī)劃目標(biāo)分解到責(zé)任部門并制訂相對應(yīng)的方案，用標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的管理要求，來進(jìn)行有效的成本分析。
精細(xì)化管理已成為決定企業(yè)利潤率的關(guān)鍵。越來越多的企業(yè)都意識到需要加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要，來適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。精細(xì)化管理是以專業(yè)化為前提、系統(tǒng)化為保證、數(shù)據(jù)化為標(biāo)準(zhǔn)、信息化為手段的表現(xiàn)方式，來實現(xiàn)從規(guī)范化到標(biāo)準(zhǔn)化再到個性化的一個轉(zhuǎn)變過程。
“精細(xì)”是一種意識，一種認(rèn)真的態(tài)度，一種革新的理念，一種精益求精的文化，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一種途徑。


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