互聯網時代的到來，讓傳統書刊企業的日子越來越難過，主要體現在業務量不足，勞動力成本上升，企業獲利能力繼續下降。為此，2014年書刊印刷企業必須更加重視轉型升級，即便是出版傳媒集團體制內的書刊印刷企業，雖無近憂也有遠慮，早作準備比倉促應戰要強。
在剛剛過去的2013年，“堅守”是書刊印刷企業的主題詞。服務于新聞出版行業，書刊印刷企業面臨著成本上漲、數字媒體大發展等多重因素沖擊。大浪淘沙，唯有管理效率高、服務水平好的企業才能堅持到底。面對飽和的市場，書刊印刷企業應當更加注重腳踏實地，持續不斷地思考與探索，謹慎選擇轉型方向，避免盲目投入和惡性競爭。
受互聯網沖擊，2013年書刊印刷企業的日子不好過，業務量不足，勞動力成本上升，企業獲利能力繼續下降。為此，2014年書刊印刷企業必須更加重視轉型升級，即便是出版傳媒集團體制內的書刊印刷企業，雖無近憂也有遠慮，早作準備比倉促應戰要強。
數字技術沖擊不斷
電子閱讀手段的普及，勢必導致書刊印刷業務量的遞減。以國家新聞出版廣電總局公布的2012年圖書出版情況為例，雖然當年出版的圖書品種達到了創紀錄的41.4萬種，圖書、期刊、報紙的總印數也均比上年增長，但從書報亭銷售一線反饋的信息看，報刊實際發行量嚴重下滑，尤其是刊物。當年的圖書銷售雖達到了688.48億元，但新華書店及出版社自辦發行的圖書庫存已經增至880.94億元。
書刊發行量的減少毫無疑問地影響到以書刊印刷為主要業務來源的印刷企業，為此，十來年前不少企業開始投入商業印刷，但這一領域同樣面臨著電子閱讀的挑戰。更有甚者，在“2013教育信息化暨電子課本與電子書包標準及應用國際論壇”上，上海市教委明確表示：“1500種中小學電子教材正在制作中，2014年4月全部完成。”“到2014年9月，全市的中小學生都可以用上電子課本，不過學生也可以選擇使用紙質課本，混合使用將會存在一段時間。”這一信息告訴我們：在書刊印刷企業對中小學生是否會使用電子課本還有點諱莫如深時，這一發展勢頭正在向我們步步逼來，盡管在近年內未必會形成氣候，但這一趨勢應該引起書刊印刷企業決策人的充分重視，早做籌謀。
據不完全統計，原本屬于各省(區、市)新聞出版局管理的新華系書刊印刷工廠，連同中央直屬企業和部隊印刷系統，32個單位中(除改革開放后從廣東劃出的海南省外)迄今仍有至少21個省(區、市)依然在出版傳媒體制內，其中有5家母體公司跨進了上市公司行列，相對于已經劃到體制外的印刷廠，他們的日子尚屬好過，畢竟有集團在做業務上的協調，但這也可能使得他們滿足于現狀、缺少危機意識，確有數家上規模的書刊印刷企業對教科書印制階段的飽滿業務志得意滿，其實這是十分危險的。如果伴隨著技術的發展，電子書更加符合人的視覺需要，有朝一日像數碼相機一夜間取代了膠卷相機一樣，我們這些書刊印刷企業又將何為?
書刊印刷企業應對市場挑戰的關鍵在于擺脫傳統思維，在數字時代再沉醉于傳統思維難免會犯錯誤。書刊印刷企業除了要在降本增效上下功夫，關鍵還是要在轉型發展上動腦筋，停留在原地打轉必定使市場越做越小。
轉型帶來活力
結合最新科技成果是書刊印刷企業轉型發展的重要環節。近年，在鳳凰傳媒集團的支持下，江蘇鳳凰新華印務有限公司不光通過收購邁入了包裝印刷領域，而且利用中心區的廠房，聯手中國電信進入了云計算行列，在工廠內引進數字印刷生產線，應用于缺書補版。更令人叫絕的是，他們把分公司開到了英國倫敦，收購了當地的酒店用于培訓、會展、出版，真正開始多元經營。
書刊印刷企業要轉型發展必須改變市場定位，由以往的加工型企業轉型為集“信息技術、創意設計、加工服務”于一體的現代服務型企業，主動對接現代服務業與文化產業，幫助客戶增值。上海碩科圖像公司由歷史上的專業柔性版制版公司轉型為以包裝客戶、提升客戶產品市場價值為定位的跨媒體設計公司，強調在創意設計理念上要先于客戶、強于客戶，以此贏得客戶的尊重與信任，結果他們成功了。
轉型發展還必須結合當地的市場特點，山東臨沂新華印刷物流集團這幾年的變化就證明了這一點。在脫離了山東省新聞出版系統以后，臨沂新華利用當地物流發達的特點，把物流作為印刷企業為客戶提供更多服務的新亮點，既方便了客戶、加快了轉運時間，又為客戶節省了物流成本，物流起到了筑巢引鳳的作用，兄弟省市的印刷業務更多地流向他們。所以，做什么?怎么做?關鍵在于準確把握客戶的需要，在精耕細作上做文章。
向包裝印刷轉型無疑也是書刊印刷企業的可選之路。有人提出包裝印刷同樣供過于求，書刊印刷企業再介入能有出路嗎?確實如此，包裝印刷也早就到了供過于求的地步，競爭同樣激烈，而并非一些人所說的“包裝印刷還相對不足”。但包裝畢竟與經濟發展同步，伴隨著經濟的復蘇，國際市場的回暖，人們消費水平進一步提高，包裝印刷的發展前景要優于書刊印刷。誰生誰死?這中間比拼的依然是創意與服務。迄今為止，書刊印刷企業堅定向包裝印刷轉型的企業還不算多，北京盛通、山東鴻杰是其中的佼佼者，但至今也依然處于培育階段。從中我們也可以看出，上市公司與民企對市場的敏感性要遠強于一些國企。
目前書刊印刷企業已成功實現轉型的還為數不多，而選擇息業或被迫倒閉的卻時有所聞，這也從另一個角度體現出書刊印刷企業轉型的迫切性與必要性。對書刊印刷企業來說，2014年的整合力度勢必還將加大。
事在人為，企業發展的關鍵在于當家人的意識，確定了目標，再有強大的團隊圍繞目標不屈不撓地去干，天下就沒有做不成的事。


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