2014年書刊印刷企業(yè)將更加重視轉(zhuǎn)型升級

      發(fā)布時間:2024-03-20 點擊:89
      互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,讓傳統(tǒng)書刊企業(yè)的日子越來越難過,主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)量不足,勞動力成本上升,企業(yè)獲利能力繼續(xù)下降。為此,2014年書刊印刷企業(yè)必須更加重視轉(zhuǎn)型升級,即便是出版?zhèn)髅郊瘓F體制內(nèi)的書刊印刷企業(yè),雖無近憂也有遠慮,早作準備比倉促應(yīng)戰(zhàn)要強。
      在剛剛過去的2013年,“堅守”是書刊印刷企業(yè)的主題詞。服務(wù)于新聞出版行業(yè),書刊印刷企業(yè)面臨著成本上漲、數(shù)字媒體大發(fā)展等多重因素沖擊。大浪淘沙,唯有管理效率高、服務(wù)水平好的企業(yè)才能堅持到底。面對飽和的市場,書刊印刷企業(yè)應(yīng)當更加注重腳踏實地,持續(xù)不斷地思考與探索,謹慎選擇轉(zhuǎn)型方向,避免盲目投入和惡性競爭。
      受互聯(lián)網(wǎng)沖擊,2013年書刊印刷企業(yè)的日子不好過,業(yè)務(wù)量不足,勞動力成本上升,企業(yè)獲利能力繼續(xù)下降。為此,2014年書刊印刷企業(yè)必須更加重視轉(zhuǎn)型升級,即便是出版?zhèn)髅郊瘓F體制內(nèi)的書刊印刷企業(yè),雖無近憂也有遠慮,早作準備比倉促應(yīng)戰(zhàn)要強。
      數(shù)字技術(shù)沖擊不斷
      電子閱讀手段的普及,勢必導致書刊印刷業(yè)務(wù)量的遞減。以國家新聞出版廣電總局公布的2012年圖書出版情況為例,雖然當年出版的圖書品種達到了創(chuàng)紀錄的41.4萬種,圖書、期刊、報紙的總印數(shù)也均比上年增長,但從書報亭銷售一線反饋的信息看,報刊實際發(fā)行量嚴重下滑,尤其是刊物。當年的圖書銷售雖達到了688.48億元,但新華書店及出版社自辦發(fā)行的圖書庫存已經(jīng)增至880.94億元。
      書刊發(fā)行量的減少毫無疑問地影響到以書刊印刷為主要業(yè)務(wù)來源的印刷企業(yè),為此,十來年前不少企業(yè)開始投入商業(yè)印刷,但這一領(lǐng)域同樣面臨著電子閱讀的挑戰(zhàn)。更有甚者,在“2013教育信息化暨電子課本與電子書包標準及應(yīng)用國際論壇”上,上海市教委明確表示:“1500種中小學電子教材正在制作中,2014年4月全部完成。”“到2014年9月,全市的中小學生都可以用上電子課本,不過學生也可以選擇使用紙質(zhì)課本,混合使用將會存在一段時間。”這一信息告訴我們:在書刊印刷企業(yè)對中小學生是否會使用電子課本還有點諱莫如深時,這一發(fā)展勢頭正在向我們步步逼來,盡管在近年內(nèi)未必會形成氣候,但這一趨勢應(yīng)該引起書刊印刷企業(yè)決策人的充分重視,早做籌謀。
      據(jù)不完全統(tǒng)計,原本屬于各省(區(qū)、市)新聞出版局管理的新華系書刊印刷工廠,連同中央直屬企業(yè)和部隊印刷系統(tǒng),32個單位中(除改革開放后從廣東劃出的海南省外)迄今仍有至少21個省(區(qū)、市)依然在出版?zhèn)髅襟w制內(nèi),其中有5家母體公司跨進了上市公司行列,相對于已經(jīng)劃到體制外的印刷廠,他們的日子尚屬好過,畢竟有集團在做業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào),但這也可能使得他們滿足于現(xiàn)狀、缺少危機意識,確有數(shù)家上規(guī)模的書刊印刷企業(yè)對教科書印制階段的飽滿業(yè)務(wù)志得意滿,其實這是十分危險的。如果伴隨著技術(shù)的發(fā)展,電子書更加符合人的視覺需要,有朝一日像數(shù)碼相機一夜間取代了膠卷相機一樣,我們這些書刊印刷企業(yè)又將何為?
      書刊印刷企業(yè)應(yīng)對市場挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于擺脫傳統(tǒng)思維,在數(shù)字時代再沉醉于傳統(tǒng)思維難免會犯錯誤。書刊印刷企業(yè)除了要在降本增效上下功夫,關(guān)鍵還是要在轉(zhuǎn)型發(fā)展上動腦筋,停留在原地打轉(zhuǎn)必定使市場越做越小。
      轉(zhuǎn)型帶來活力
      結(jié)合最新科技成果是書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。近年,在鳳凰傳媒集團的支持下,江蘇鳳凰新華印務(wù)有限公司不光通過收購邁入了包裝印刷領(lǐng)域,而且利用中心區(qū)的廠房,聯(lián)手中國電信進入了云計算行列,在工廠內(nèi)引進數(shù)字印刷生產(chǎn)線,應(yīng)用于缺書補版。更令人叫絕的是,他們把分公司開到了英國倫敦,收購了當?shù)氐木频暧糜谂嘤枴埂⒊霭妫嬲_始多元經(jīng)營。
      書刊印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)型發(fā)展必須改變市場定位,由以往的加工型企業(yè)轉(zhuǎn)型為集“信息技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、加工服務(wù)”于一體的現(xiàn)代服務(wù)型企業(yè),主動對接現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè),幫助客戶增值。上海碩科圖像公司由歷史上的專業(yè)柔性版制版公司轉(zhuǎn)型為以包裝客戶、提升客戶產(chǎn)品市場價值為定位的跨媒體設(shè)計公司,強調(diào)在創(chuàng)意設(shè)計理念上要先于客戶、強于客戶,以此贏得客戶的尊重與信任,結(jié)果他們成功了。
      轉(zhuǎn)型發(fā)展還必須結(jié)合當?shù)氐氖袌鎏攸c,山東臨沂新華印刷物流集團這幾年的變化就證明了這一點。在脫離了山東省新聞出版系統(tǒng)以后,臨沂新華利用當?shù)匚锪靼l(fā)達的特點,把物流作為印刷企業(yè)為客戶提供更多服務(wù)的新亮點,既方便了客戶、加快了轉(zhuǎn)運時間,又為客戶節(jié)省了物流成本,物流起到了筑巢引鳳的作用,兄弟省市的印刷業(yè)務(wù)更多地流向他們。所以,做什么?怎么做?關(guān)鍵在于準確把握客戶的需要,在精耕細作上做文章。
      向包裝印刷轉(zhuǎn)型無疑也是書刊印刷企業(yè)的可選之路。有人提出包裝印刷同樣供過于求,書刊印刷企業(yè)再介入能有出路嗎?確實如此,包裝印刷也早就到了供過于求的地步,競爭同樣激烈,而并非一些人所說的“包裝印刷還相對不足”。但包裝畢竟與經(jīng)濟發(fā)展同步,伴隨著經(jīng)濟的復蘇,國際市場的回暖,人們消費水平進一步提高,包裝印刷的發(fā)展前景要優(yōu)于書刊印刷。誰生誰死?這中間比拼的依然是創(chuàng)意與服務(wù)。迄今為止,書刊印刷企業(yè)堅定向包裝印刷轉(zhuǎn)型的企業(yè)還不算多,北京盛通、山東鴻杰是其中的佼佼者,但至今也依然處于培育階段。從中我們也可以看出,上市公司與民企對市場的敏感性要遠強于一些國企。
      目前書刊印刷企業(yè)已成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的還為數(shù)不多,而選擇息業(yè)或被迫倒閉的卻時有所聞,這也從另一個角度體現(xiàn)出書刊印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的迫切性與必要性。對書刊印刷企業(yè)來說,2014年的整合力度勢必還將加大。
      事在人為,企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于當家人的意識,確定了目標,再有強大的團隊圍繞目標不屈不撓地去干,天下就沒有做不成的事。


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