ar/vr浪潮再次來(lái)襲,科技巨頭大量投資和收購(gòu)ar/vr公司。如今雖熱潮已過(guò),但由于部分初期進(jìn)入的投機(jī)者退出,行業(yè)進(jìn)入冷靜期,發(fā)展更趨理性。
全球正從移動(dòng)式變革走向沉浸式變革。作為沉浸式技術(shù)的代表,ar/vr將成為人們感知世界的新方式。作為工具,它們可以與各行各業(yè)相結(jié)合;不僅應(yīng)用于游戲、直播和視頻娛樂(lè)等創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),還能應(yīng)用于對(duì)其有很大需求的營(yíng)銷(xiāo)及零售等方面。隨著時(shí)間的推移,ar/vr技術(shù)將得到更廣泛的應(yīng)用,將與消費(fèi)內(nèi)容平臺(tái)更加緊密的融合。
ar/vr改變創(chuàng)作及體驗(yàn)方式
從觀看轉(zhuǎn)向沉浸式體驗(yàn): ar/vr提供了全新的創(chuàng)意媒介。它們將取代以往的直線式設(shè)備,用不斷擴(kuò)大的同心圓描繪世界,從而提供一種前所未有的沉浸和體驗(yàn)。這一創(chuàng)舉是顛覆性的:用戶不再只是觀看內(nèi)容,而是置身于不斷擴(kuò)大的虛擬世界中,并發(fā)現(xiàn)自己就處于這個(gè)虛擬世界的中心位置。這便是技術(shù)的沉浸式本質(zhì)。 “自1896年以來(lái),我們一直使用大同小異的平面式媒介。而ar/vr獨(dú)特的提供了存在感和沉浸感,是一種全新的形式,全新的體驗(yàn)方式。”
降低成本:虛擬原型能夠縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的迭代時(shí)間和成本,同時(shí)提高終端產(chǎn)品的質(zhì)量。虛擬原型設(shè)計(jì)的應(yīng)用將使公司減少所需的原型數(shù)量,并大大降低從概念設(shè)計(jì)到生產(chǎn)和商業(yè)化的時(shí)間。雖然傳統(tǒng)技術(shù)同樣可以讓公司進(jìn)行原型設(shè)計(jì),但是借助沉浸式技術(shù),設(shè)計(jì)師可以在ar/vr的環(huán)境中,更加直接的與他們的原型產(chǎn)品進(jìn)行交互。這意味著,沉浸式技術(shù)為設(shè)計(jì)提供了更高的精準(zhǔn)度,從而開(kāi)發(fā)更加高質(zhì)低價(jià)的終端產(chǎn)品,這一切是傳統(tǒng)原型設(shè)計(jì)所無(wú)法達(dá)到的。
低門(mén)檻入行:沉浸式技術(shù)可以讓小型公司以較低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量的內(nèi)容。已經(jīng)有技術(shù)可在數(shù)小時(shí)內(nèi)處理360度影像,在這項(xiàng)技術(shù)出現(xiàn)之前,這個(gè)處理過(guò)程往往需耗費(fèi)好幾天時(shí)間。并且,影視制片商可以用較少的預(yù)算使用這項(xiàng)技術(shù)。同樣,智能手機(jī)的應(yīng)用使得移動(dòng)攝影不再是專(zhuān)業(yè)攝影師和發(fā)燒友的專(zhuān)屬。可以預(yù)期,ar/vr將為我們所有人開(kāi)辟新的創(chuàng)新道路。
有助移情和認(rèn)知:沉浸式技術(shù)能使我們更身臨其境的體會(huì)問(wèn)題。有人認(rèn)為,ar/vr 提供了其它媒介所達(dá)不到的真實(shí)體驗(yàn)感。雖然也有人認(rèn)為,數(shù)字媒體消費(fèi)的增加可能會(huì)使人們的同情心變?nèi)酢5芏嘣赼r/vr領(lǐng)域工作的藝術(shù)家相信,這一媒介將成為“終極同情機(jī)器”,為社會(huì)提供其他群體和身份的視角。聯(lián)合國(guó)創(chuàng)意總監(jiān)gabo arora解釋?zhuān)骸澳阏谕诰蛞环N新的講述故事和表達(dá)情感的方法。”如果這種積極的作用被證實(shí),世界或許真會(huì)變得更富創(chuàng)意,更有溫度。
ar/vr在提供沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)方面亦大有前景。除了游戲化學(xué)習(xí),ar/vr的生物傳感器還被用于精神放松領(lǐng)域,可以讓人們用大腦進(jìn)行人生中的第一次駕駛。emotiv的首席執(zhí)行官tan le說(shuō):“沉浸式技術(shù)是一種大腦增強(qiáng)的形式,可以將我們的生物系統(tǒng)與數(shù)字設(shè)備聯(lián)系在一起。”
沉浸式技術(shù)助廣告?zhèn)€性化
將用戶留在網(wǎng)站和應(yīng)用中,是如今的軟件設(shè)計(jì)者愈發(fā)專(zhuān)注的,因?yàn)樗麄兊臉I(yè)務(wù)模式越來(lái)越依賴個(gè)人數(shù)據(jù)的收集,并據(jù)此生產(chǎn)個(gè)性化內(nèi)容。紐約大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)副教授adamalter將該戰(zhàn)略描述為“強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”模式:“公司將不可避免的對(duì)產(chǎn)品的不同功能進(jìn)行a/b測(cè)試,并不斷迭代。”此外,資金充足的公司將“組建心理專(zhuān)家團(tuán)隊(duì),來(lái)根據(jù)最新的信息,籠絡(luò)用戶”。
過(guò)去十年的證據(jù)表明,雖然人們整體的休閑時(shí)間在不斷增加,但人們卻把
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