從草根農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者一路摸爬滾打，從做拉鏈和牛仔褲，再到做衛(wèi)生巾，最后在衛(wèi)生巾領(lǐng)域打造出了一個(gè)市值超千億的紙業(yè)帝國(guó)，成為了名副其實(shí)的“衛(wèi)生巾之王” ！
30年打造出了“中國(guó)的寶潔”
在1998年12月8日，恒安達(dá)到了一個(gè)輝煌，公司在香港掛牌上市，募集了7億港元，市值達(dá)到了28億港元。
到2012年，恒安的零售門店總數(shù)超過(guò)70萬(wàn)家，由1.5萬(wàn)個(gè)業(yè)務(wù)員經(jīng)營(yíng)。業(yè)務(wù)除了衛(wèi)生巾，已經(jīng)擴(kuò)展到了紙巾、兒童紙尿褲、化妝品、食品等領(lǐng)域。
2001年7 月，恒安重金聘請(qǐng)美國(guó)咨詢公司湯姆斯集團(tuán)，推行“tct 行動(dòng)”。變革帶來(lái)企業(yè)整體效率的提升，到2007年底，恒安銷售額達(dá)54億多元，較2002年增長(zhǎng)5倍。
2007年年底，恒安與美國(guó)管理咨詢公司博斯合作，推行二次變革，做目標(biāo)管理。2009年，恒安銷售額突破百億，2013年突破200億。
為了做寶潔一樣的公司，緊接著恒安再一次變革，2014年3月聘請(qǐng)ibm公司和sap公司，推進(jìn)建立一套整合供應(yīng)鏈、流程、庫(kù)存、物流和渠道的信息化系統(tǒng)，打造大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)模式。
為了與寶潔的衛(wèi)生巾品牌“護(hù)舒寶”競(jìng)爭(zhēng)，恒安推出了自己的新產(chǎn)品被命名為“七度空間”，專門針對(duì)都會(huì)的年輕女性市場(chǎng)，以“七重防護(hù)，全效照顧”為品牌口號(hào)，在包裝上也更貼合少女的偏好。
其中，紙巾成為了公司主要的收入來(lái)源，占公司銷售收入的44%，在衛(wèi)生巾和紙巾都做到了全國(guó)市場(chǎng)占有率都位居同品類第一的位置，許連捷就這樣從打造出一個(gè)市值800多億的紙業(yè)帝國(guó)！


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