傳統(tǒng)紙媒暫時(shí)不會(huì)死掉 仍有機(jī)會(huì)“回暖”
發(fā)布時(shí)間：2024-03-04 點(diǎn)擊：147
當(dāng)前處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)出版都在創(chuàng)歷史新高的時(shí)代，面對(duì)數(shù)字化技術(shù)所帶來(lái)的業(yè)態(tài)革命，“唱衰”紙媒的論點(diǎn)不時(shí)出現(xiàn)。而在這個(gè)時(shí)代里，龔曙光認(rèn)為，傳統(tǒng)出版仍有機(jī)會(huì)。
龔曙光 以《紐約時(shí)報(bào)》為例：“數(shù)字革命并沒(méi)有給《紐約時(shí)報(bào)》帶來(lái)任何生存的憂慮和發(fā)展的局限，相反，對(duì)于內(nèi)容為王的《紐約時(shí)報(bào)》來(lái)說(shuō)，數(shù)字技術(shù)成為了飛得更好的新羽翼。什么東西都會(huì)死，但是也要看是鳳凰涅槃還是燒為灰燼?”龔曙光認(rèn)為，傳統(tǒng)出版還沒(méi)有到死的時(shí)候，十年、二十年的回暖期是應(yīng)該有的，而且優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容“死后”將可能會(huì)以新的形式活在新的載體中。
“我們處在一個(gè)傳承和更替的時(shí)代，既可以享有傳統(tǒng)出版豐富的成果，又可以同時(shí)享受新技術(shù)帶來(lái)的豐富成果。到目前為止，數(shù)字出版平臺(tái)所需要的絕大多數(shù)內(nèi)容還來(lái)自于傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)換，還依賴于傳統(tǒng)出版的人才，所以未來(lái)真正強(qiáng)勢(shì)的出版集團(tuán)，一定會(huì)在內(nèi)容為王中占有先機(jī)。”龔曙光認(rèn)為，紙媒的“死亡”會(huì)有鳳凰涅槃和化為灰燼兩個(gè)死法，發(fā)展不好的媒體死得早死得徹底，好的媒體死得晚死后重生。
中南傳媒到目前為止，它的媒介在中國(guó)出版業(yè)當(dāng)中是最豐富的。既做圖書也做雜志，又做報(bào)紙，又做網(wǎng)站，還有電視框架、地鐵等多種介質(zhì)。龔曙光說(shuō)，那是因?yàn)橹心蟼髅接袕?qiáng)大的內(nèi)容支持，有強(qiáng)大的傳統(tǒng)出版人才，而且這些人才具備足夠的轉(zhuǎn)型潛能。
談上市企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信為本，不考慮易成癮娛樂(lè)業(yè)
目前，相對(duì)于別的傳媒集團(tuán)，中南傳媒的看似利潤(rùn)支點(diǎn)和媒介品種比較多元，但主要還是出版和傳媒業(yè)務(wù)。 今年上半年中南傳媒的利潤(rùn)增長(zhǎng)預(yù)計(jì)在30%左右，旗下的新業(yè)務(wù)天聞數(shù)媒產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率上半年將近160%。龔曙光自信地反問(wèn)，“這樣的業(yè)績(jī)中國(guó)還有哪一家出版上市公司做到了?”
作為一家上市公司，中南傳媒的市值管理三原則是：誠(chéng)信、長(zhǎng)期向好、對(duì)投資者負(fù)責(zé)。
中南傳媒到目前為止，所有的報(bào)表一次過(guò)，從來(lái)沒(méi)有被退回來(lái)過(guò)。中南傳媒的所有公告從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)瑕疵，從來(lái)沒(méi)有任何誤報(bào)、漏報(bào)，或者為了滿足一部分投資人而去虛報(bào)，中南傳媒在任何應(yīng)急管理中，也從來(lái)沒(méi)有采取任何極端的傳媒手段去誤導(dǎo)投資人。作為一家做傳媒出身的企業(yè)，中南傳媒比很多企業(yè)都熟悉怎么樣利用傳媒手段去誘導(dǎo)投資人，但是我們從來(lái)沒(méi)有做過(guò)。龔曙光告訴記者，那是因?yàn)檎\(chéng)信是他管理企業(yè)市值的前提和基本原則。
龔曙光表示，譬如“手游”之類的成癮性?shī)蕵?lè)業(yè)，中南傳媒不會(huì)考慮。在他看來(lái)，一個(gè)企業(yè)作為社會(huì)公民，賺錢首先必須是合法的;然而作為一個(gè)好企業(yè)，一個(gè)有社會(huì)責(zé)任和有自己價(jià)值觀的企業(yè)，更應(yīng)該是有道德地賺錢。
談自身經(jīng)歷：最容易帶來(lái)創(chuàng)造快感的是做飯 快樂(lè)都是自己設(shè)定的
“做報(bào)紙，讀者覺(jué)得你的報(bào)紙做的不錯(cuò)，你就開心了，做的是就有價(jià)值了。”在龔曙光眼里，價(jià)值、快樂(lè)都是自己給自己設(shè)定的。
而對(duì)于今天身兼湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)，中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)，湖南出版投資控股集團(tuán)財(cái)務(wù)有限公司董事長(zhǎng)多個(gè)職務(wù)的榮耀，龔曙光卻懷念著當(dāng)初一個(gè)個(gè)“純粹的自己”：純粹的文化人或純粹的商人，但是每次跨界，他都做得有滋有味。
龔曙光告訴記者，在他的人生中，最容易帶來(lái)創(chuàng)造快感的是做飯。別人炒黃瓜用切片，你去炒絲，別人要配蔥姜，你去清炒……“別人吃自己做的菜很開心，那么創(chuàng)作的快感就實(shí)現(xiàn)了。”在他看來(lái)，做任何事情都有它的終極意義，意義的大小與做事的大小沒(méi)有關(guān)系，但是與投入的程度有關(guān)系。當(dāng)一個(gè)人做任何事情都抱著有價(jià)值的心態(tài)，基本就不太會(huì)失敗。
想讓客戶離不開你，圖文快印老板要做好這些事
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數(shù)碼快印企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的作用
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印刷業(yè)：看看各地的環(huán)保執(zhí)法到底有多嚴(yán)！
印刷報(bào)價(jià)指南:單面報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)
模切壓痕技術(shù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍
影樓行業(yè)：促銷激勵(lì)的辦法
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“我們處在一個(gè)傳承和更替的時(shí)代，既可以享有傳統(tǒng)出版豐富的成果，又可以同時(shí)享受新技術(shù)帶來(lái)的豐富成果。到目前為止，數(shù)字出版平臺(tái)所需要的絕大多數(shù)內(nèi)容還來(lái)自于傳統(tǒng)出版的轉(zhuǎn)換，還依賴于傳統(tǒng)出版的人才，所以未來(lái)真正強(qiáng)勢(shì)的出版集團(tuán)，一定會(huì)在內(nèi)容為王中占有先機(jī)。”龔曙光認(rèn)為，紙媒的“死亡”會(huì)有鳳凰涅槃和化為灰燼兩個(gè)死法，發(fā)展不好的媒體死得早死得徹底，好的媒體死得晚死后重生。
中南傳媒到目前為止，它的媒介在中國(guó)出版業(yè)當(dāng)中是最豐富的。既做圖書也做雜志，又做報(bào)紙，又做網(wǎng)站，還有電視框架、地鐵等多種介質(zhì)。龔曙光說(shuō)，那是因?yàn)橹心蟼髅接袕?qiáng)大的內(nèi)容支持，有強(qiáng)大的傳統(tǒng)出版人才，而且這些人才具備足夠的轉(zhuǎn)型潛能。
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