管理者的3大困境,你中槍了嗎?

      發(fā)布時間:2024-03-04 點擊:139
      管理者的3大困境,你中槍了嗎?
      一:時間總是耗費在無貢獻的事情上
      a擔任公司總經(jīng)理兩年,除了圣誕節(jié)和新年元旦之外,每天晚上都有應酬。不管是歡送老員工,還是宴請與公司有來往的政府官員,他都需要出席,參加這種會見是他的一項任務。這位總經(jīng)理對這類應酬并不抱幻想,他知道這種飯局對公司發(fā)展沒有什么好處,而他本人既對此沒有興趣,也不認為這有助于自我發(fā)展,但他仍然必須出席,仍然需要高興地參加宴會。
      二:不會用人所長
      美國南北戰(zhàn)爭前期,林肯先后任命了3、4位將軍,選用的標準都是他們必須無重大缺點。但結果是,雖然北軍擁有人力物力財力的絕對優(yōu)勢,在1861年~1864年間沒有取得任何進展。而南方的李將軍手下,幾乎所有一位將領都是滿身大小缺點,但每一位都各有所長。李將軍正是善用他們的長處,使他們充分發(fā)揮。所以,在那段時期,林肯手下每一位“無缺點”的將領,都被李將軍手下?lián)碛小耙患贾L”的將領擊敗。
      三:不會有效決策
      柯達長期依賴相對落后的傳統(tǒng)膠片部門,而對于數(shù)字科技給予傳統(tǒng)影像部門的沖擊,管理層作風偏于保守,滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場份額和壟斷地位,缺乏對市場的前瞻性分析,沒有及時調整公司經(jīng)營戰(zhàn)略重心和部門結構,決策猶豫不決,導致曾經(jīng)的世界膠卷大戶柯達公司宣布破產(chǎn)。


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