老板往往是企業(yè)發(fā)展最大的障礙!

      發(fā)布時間:2024-03-04 點擊:138
      中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙是企業(yè)主中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙是企業(yè)主,這句話初聽起來有些匪夷所思,但是員工不穩(wěn)定,人手嚴重不夠,很多員工都在心猿意馬,只是礙于目前沒有合適的機會,生存第一,才會選擇這里先干著的這種狀況又時常困擾這老板。做企業(yè),做到這樣的境界,真的很悲哀。
      創(chuàng)業(yè)型老板是公司成長和發(fā)展的最大貢獻者:
      從以下幾個方面可以體現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)型老板對公司的成長和發(fā)展所做的貢獻:
      1、老板的冒險精神和創(chuàng)業(yè)意識是孕育企業(yè)的思想基礎(chǔ)。
      2、老板的原始投資是公司成立的物質(zhì)基礎(chǔ)。
      3、老板的創(chuàng)業(yè)激情是企業(yè)克服初創(chuàng)期各種艱難險阻的力量源泉。
      4、老板的艱苦奮斗與精打細算是企業(yè)初創(chuàng)期無法替代的成本優(yōu)化。
      5、老板發(fā)動親友共同支持創(chuàng)業(yè)是企業(yè)初創(chuàng)期核心凝聚力的基礎(chǔ)。
      6、老板推動企業(yè)創(chuàng)業(yè)與成長的同時使自己的才干得到鍛煉與提升,進一步推動企業(yè)成長與發(fā)展。
      老板往往是公司成長發(fā)展障礙的最大根源:
      以下幾個方面體現(xiàn)了公司發(fā)展的主要障礙也集中在老板身上:
      1、知識、技能與見識的局限性與企業(yè)的發(fā)展水平不相適應(yīng)。
      2、經(jīng)驗主義,認為過去的做法是成功的,推斷出今后也是同樣會成功。沿續(xù)企業(yè)小規(guī)模的一專多能用人思想,戰(zhàn)略性、計劃性、專業(yè)性人才缺乏。
      3、主觀獨斷,不能容忍權(quán)力分享。
      4、親友裙帶關(guān)系難以割舍。
      5、公司是我?guī)Т蟮模揪褪俏遥揖褪枪荆裰鳑Q策只是走程序。
      6、職業(yè)經(jīng)理人在引進前是人才,引進后當奴才,“你要有本事就就會給我來打工”的主觀意識強,團隊合作意識弱。
      推動老板成為公司變革與成長的最大推手:
      火車要靠車頭帶,公司要靠老板推。理清包括但不限于以下幾個問題非常重要:
      1、老板比誰都希望推動企業(yè)的進一步成長與變革。
      2、創(chuàng)業(yè)老板是企業(yè)文化與企業(yè)精神的靈魂與化身,職業(yè)經(jīng)理人往往無法替代其在員工以上中的地位
      3、老板往往比誰都更清楚企業(yè)的問題和癥結(jié)在哪里,但往往比誰都更難對這些問題進行妥善處理,有超越他們知識和技能的因素,有傳統(tǒng)的親情友情因素,有公司內(nèi)部既然得利益者的阻撓和掏等因素。
      4、要充分論證變革方案對企業(yè)成長與發(fā)展的利益和好處。
      5、要充分論證不變革會對企業(yè)帶來的可能后果與利益損失。
      6、借力第三方,善用咨詢機構(gòu)。充分發(fā)揮外來和尚好念經(jīng)的優(yōu)勢。
      7、經(jīng)營的歸經(jīng)營,投資的歸投資。
      當年共同參與創(chuàng)業(yè)的親朋好友往往是企業(yè)的股東,也可能同時占據(jù)了部門經(jīng)理、高層管理等職位。創(chuàng)業(yè)者要注意優(yōu)化公司的法人治理結(jié)構(gòu),讓投資者與經(jīng)營者角色分離,讓創(chuàng)業(yè)伙伴從經(jīng)營管理職位上退出來,專司董事會、監(jiān)事會等職責職權(quán),讓更多有更高才能的經(jīng)營管理人才充實到經(jīng)營團隊中來,提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和實力。讓投資股東做好經(jīng)營管理的監(jiān)督者和約束者角色,既能引進人才,又可以制約經(jīng)營班子,還可以有利于安撫創(chuàng)業(yè)伙伴的情緒。


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