與優(yōu)秀大老板相比 你們究竟差在哪？
發(fā)布時(shí)間：2024-03-02 點(diǎn)擊：150
與優(yōu)秀大企業(yè)老板 你們究竟差在哪？
在中國，精明的老板很多，高明的很少，英明的幾乎很罕見了！而這種老板之間層次的區(qū)別，也決定了企業(yè)層次區(qū)別！那么中小企業(yè)老板，與大企業(yè)老板相比，主要差在哪？
實(shí)際上很簡單，就一個(gè)企業(yè)運(yùn)作而言，主要在市場(chǎng)營銷能力，和團(tuán)隊(duì)打造能力兩方面！所有的企業(yè)和老板，要做的工作重心無非兩方面：對(duì)外開拓、爭奪市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)管理、打造團(tuán)隊(duì)。因此，老板要具備的關(guān)鍵能力無非兩方面：市場(chǎng)營銷能力和管理團(tuán)隊(duì)能力！老板們?cè)谶@兩個(gè)能力上的高低區(qū)別，也注定了企業(yè)的行業(yè)地位！
一、市場(chǎng)營銷能力的區(qū)別
優(yōu)秀企業(yè)老板，往往有很強(qiáng)的專業(yè)能力、高超的市場(chǎng)營銷能力，無論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、還是市場(chǎng)操作策略、乃至于營銷打法上都有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，從而帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的開拓業(yè)務(wù)。
而中小企業(yè)老板，則相反，往往呈現(xiàn)出不懂行、不內(nèi)行、不高手，思路保守、缺乏遠(yuǎn)見等一系列問題。
1、不懂行、不內(nèi)行、不高手！
——機(jī)遇財(cái)運(yùn)成功獲得第一桶金，但是長期發(fā)展就遇到困境
老板不懂行、不精通行業(yè)最要命的！但實(shí)際中不少老板會(huì)有這樣的狀況！這里先說第一種老板，遇到財(cái)運(yùn)、機(jī)遇成功獲得第一桶金，卻在企業(yè)更大發(fā)展和長期發(fā)展上陷入困境。的確，我們要承認(rèn)有些人的確有財(cái)運(yùn)，當(dāng)然，這些財(cái)運(yùn)與他們的個(gè)人能力密不可分，畢竟沒有天上無緣無故直接掉餡餅的事情，能把握這些財(cái)運(yùn)機(jī)會(huì)，也是一種實(shí)力和能力！一些老板在早期憑借個(gè)人能力、行業(yè)機(jī)遇、關(guān)系資源掘到了人生的第一桶金，但是他并不精通行業(yè)，有些甚至連自己為什么成功（成功路徑）都有些模糊。但是，因?yàn)椴痪ㄐ袠I(yè)，雖然他短期內(nèi)可能成功了，可公司在走向更大發(fā)展和長期發(fā)展時(shí)就迷茫了，畢竟那么多機(jī)遇連續(xù)降到一個(gè)人頭上的機(jī)會(huì)太少了！
企業(yè)長期的pk還是要靠內(nèi)功，靠專業(yè)、靠懂行、內(nèi)行！
對(duì)于行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、常見的先進(jìn)營銷打法、競(jìng)爭對(duì)手特點(diǎn)等，這些老板要了如指掌、清晰掌握、熟練運(yùn)用、最好水平要高，因?yàn)槔习逶谶@些運(yùn)營功力上的區(qū)別，也最終形成了公司層級(jí)高低的區(qū)別！老板是一個(gè)公司的頭、掌舵者，老板不懂行意味著公司將迷茫的在大海上航行，隨時(shí)都有觸礁的可能！因此，老板最好一定要懂行，而且是高手！
我們可以看到，很多企業(yè)的成功，都是能力非常高的老板造就的！造就優(yōu)秀公司輝煌業(yè)績的ceo也都是很強(qiáng)的！如果身為老板、主帥的您還不是，您就一定要多下苦功，多學(xué)習(xí)、多提高！因此，想成為大企業(yè)，中小企業(yè)老板就要讓自己懂行、成為內(nèi)行、高手！
2、思路保守
——遇到了發(fā)展天花板，知道要引入思路，但實(shí)際操作依然回到過去
這第二種老板，往往具備一定能力，公司也開拓了一定程度，做到一定規(guī)模，但是，再繼續(xù)上升就上遇到了問題。企業(yè)內(nèi)部遇到天花板，需要引入外部智慧!這種企業(yè)老板也很清楚需要引入新的人才、新的思路，但他在實(shí)際中往往做不到。
這些老板對(duì)自己企業(yè)問題，也有深刻體會(huì)，但是卻在改進(jìn)、引入新的、優(yōu)秀操作上，卻缺乏決心，在意識(shí)和實(shí)踐上仍然偏保守，即使引入后，依然實(shí)際上讓企業(yè)意識(shí)和思路停留在過去狀態(tài)，依然會(huì)按照過去的方式操作。一位熟識(shí)的朋友所在公司老板就是這樣，公司也有一定規(guī)模，但是往上發(fā)展不了了，遇到思路上的瓶頸。
老板的誠意打動(dòng)了朋友，但是朋友進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)問題很復(fù)雜，他提出的很多有價(jià)值的方案最終都沒有通過，做到最后還是沿襲公司以前的操作思路。是朋友的方案不好嗎？當(dāng)然不是，朋友的操作方案都是被市場(chǎng)驗(yàn)證成功的，而這也是這家公司老板當(dāng)初看重朋友的原因。
可是，老板雖然說的是引入新思路，實(shí)際上卻不采用，包括公司的一批元老，也都持有類似保守的態(tài)度、缺乏接受新思路的意識(shí)和能力。于是，引入的人才成了一個(gè)擺設(shè)。而這種情況還經(jīng)常發(fā)生！此外，還有一些跨行業(yè)操作的企業(yè)和老板，認(rèn)為自己無所不能，非要把以前的手法照搬！在跨界進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，有很強(qiáng)的“智力優(yōu)越感”，認(rèn)為新領(lǐng)域企業(yè)水平都很差，根本不考慮行業(yè)特點(diǎn)，營銷打法，于是在跨行業(yè)的新領(lǐng)域里栽了跟頭。
這兩種企業(yè)狀態(tài)，都跟要人要“否定自己”很難有很大關(guān)系，即使自己的思路已經(jīng)錯(cuò)了，他實(shí)際上還會(huì)堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤路線！不斷突破，提升，才會(huì)有不斷的上升！大成功者，之所以成功的區(qū)別，也在于此！
在一次論壇大會(huì)中，主持人請(qǐng)比爾?蓋茨和巴菲特介紹他們成功的奧秘，兩個(gè)人說了一個(gè)相同的答案“不要陷入自己的模式”，想想他們多成功了，他們才最有資格說自己有一套模式，但是他們卻很懂得創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。因此，與時(shí)俱進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，不斷提升能力，是走向成功的企業(yè)必須要做的！
3、缺乏遠(yuǎn)見
——缺乏長遠(yuǎn)眼光、布局，讓企業(yè)失去未來競(jìng)爭力
每個(gè)企業(yè)主都想把公司做的時(shí)間長些！可是，很多老板缺乏遠(yuǎn)見，缺乏長遠(yuǎn)的眼光！當(dāng)然，前瞻性的眼光是考驗(yàn)企業(yè)老板能力、水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同樣，布局、決策高低也是考驗(yàn)老板能力、水平的標(biāo)準(zhǔn)！
很多老板想的只有今天如何生存，于是在階段性成功，開始享受生活了，脫離市場(chǎng)操作了！還有一些老板在成功后，開始迷失了，對(duì)自己和企業(yè)在行業(yè)的認(rèn)知迷失了，都會(huì)導(dǎo)致重心偏離，對(duì)未來要么想的很少，對(duì)未來規(guī)劃和計(jì)劃很少、要么想的不切實(shí)際、偏離自己實(shí)力，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難繼續(xù)發(fā)展、壯大。于是企業(yè)有了今天、卻沒了明天！
因此，想成為大企業(yè)，還要有杰出的遠(yuǎn)見，很強(qiáng)的前瞻性，提前布局，贏得未來！不懂行、不內(nèi)行、不高手，還思路保守、不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏遠(yuǎn)見，這些都像各種檻一樣，限制了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)跨越不過去，也就會(huì)一直困在天花板中！而實(shí)際中，很多企業(yè)恰恰就困在這些檻中了！
二、團(tuán)隊(duì)管理能力
企業(yè)不可能靠老板一個(gè)人去戰(zhàn)斗，這個(gè)時(shí)代也不是個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭的時(shí)代。
優(yōu)秀的老板，往往善于打造團(tuán)隊(duì)，擁有精兵、良將——精良的士兵，優(yōu)秀的將領(lǐng)，構(gòu)建出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)老板則相反，缺乏良將、也缺乏精兵，沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去落實(shí)、執(zhí)行，必然讓企業(yè)的運(yùn)營效率大打折扣，乃至缺乏競(jìng)爭力！
1、不善于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
——打造不出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造能力和構(gòu)建水平，也是當(dāng)下衡量企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)指標(biāo)。企業(yè)競(jìng)爭是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭，也是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭！要想在競(jìng)爭中獲勝，必須要打造出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際中，很多企業(yè)不僅戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)沒有，更可以說是和團(tuán)伙沒什么區(qū)別，缺乏向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力這些有效團(tuán)隊(duì)的基本要素！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，需要用好的文化、制度和體系來打造，但是實(shí)際中很多企業(yè)在這方面存在缺失。做老板實(shí)際上是拼格局、拼境界，成功的老板，往往在格局上勝出！
1）管理方式簡單、粗暴——導(dǎo)致員工“干不爽”
馬云曾說過，干不爽是員工離職原因之一，而實(shí)際中這卻也是很多企業(yè)做不到位之處，因干不爽而離職的情況高頻發(fā)生！很多中小企業(yè)，存在管理方式簡單、粗暴的問題，一些老板、領(lǐng)導(dǎo)，不尊重下屬、員工，對(duì)待員工擺出一付主子的態(tài)度，粗魯對(duì)待員工！還有就是，一些老板不懂得聽從、容納合理意見、心胸不夠……
這些不合適的做法，都會(huì)挫傷員工的積極性！
2）缺乏優(yōu)秀價(jià)值觀、文化、氛圍——團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力
在企業(yè)跨到一定規(guī)模之后，價(jià)值觀、文化、氛圍的重要性，就越發(fā)明顯。越大的隊(duì)伍，越需要構(gòu)建好的文化、氛圍，讓大家認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、喜歡團(tuán)隊(duì)、喜歡公司。工作中，缺乏優(yōu)秀的文化、、氛圍、格局，都會(huì)極大影響員工的狀態(tài)，企業(yè)向心力就會(huì)遇到問題。企業(yè)缺乏向心力，員工缺乏團(tuán)隊(duì)感！員工很難真心、全心投入自己的精力！畢竟，沒有多少員工愿意把自己的未來和發(fā)展，交給一各價(jià)值觀不正、作風(fēng)不好、缺乏良好氛圍的公司，這樣的公司，會(huì)讓員工看不多未來。而是否擁有好的價(jià)值觀、文化、氛圍，往往直接影響員工在公司是否能夠“工作干得爽”，也成為員工離職一個(gè)重要原因，流動(dòng)率過大、缺乏向心力的團(tuán)隊(duì)，其競(jìng)爭力自然很弱！
3）缺乏優(yōu)秀激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏工作積極性和熱情
在向心力、凝聚力的基礎(chǔ)上，還要有好的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度，如何激勵(lì)員工，喚起員工的積極性和熱情極為重要。卓越企業(yè)崇尚的狼性，實(shí)際上反映的是員工超強(qiáng)的工作熱情和進(jìn)取性，而員工擁有這樣的狀態(tài)往往與其優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度密不可分。例如：華為的奮斗者為本的共享機(jī)制，高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)，共同分享企業(yè)高速增長所帶來的效益，重賞之下必有勇夫、戰(zhàn)斗力自然也非常驚人。
4）培訓(xùn)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力有效提升
同時(shí)，企業(yè)還需要足夠的培訓(xùn)，畢竟不是每個(gè)員工來到企業(yè)之后，都能百分百達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，而企業(yè)如果想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷提升、改進(jìn)，培訓(xùn)時(shí)其重要一環(huán)。無論是國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，還是國際的優(yōu)秀企業(yè)，都極為注重員工與管理者的培訓(xùn)，系統(tǒng)、全面的提升員工與管理者的工作能力，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭力！而中小企業(yè)，往往也在這些方面很弱，甚至幾乎沒有的空白！
5）梯隊(duì)化建設(shè)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)斷檔
企業(yè)之間的團(tuán)隊(duì)pk，不是一個(gè)簡單的概念，而是多個(gè)要素的pk——向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力等多方面pk。需要從管理方式、企業(yè)文化、氛圍、激勵(lì)、培訓(xùn)、梯隊(duì)化建設(shè)等多方面做工作。如果企業(yè)不懂得通過制度、文化、體系，來凝聚員工、激勵(lì)員工，煥發(fā)出員工的熱情和積極性，就很難打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
在戰(zhàn)爭中，一支缺乏向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，怎樣能打好仗呢！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在商業(yè)競(jìng)爭中同樣如此。老板作為企業(yè)的統(tǒng)帥，難逃責(zé)任！優(yōu)秀企業(yè)的老板，往往都是人性高手、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)高手，懂得通過文化、制度、體系的打造，激勵(lì)員工，構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)績也自然提升！
中小企業(yè)要想突破困局
就要強(qiáng)化市場(chǎng)營銷能力和團(tuán)隊(duì)打造能力
企業(yè)在經(jīng)營上想成功，對(duì)外爭奪市場(chǎng)和顧客、對(duì)內(nèi)構(gòu)建戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。兩者缺一不可，這也是衡量企業(yè)和老板能力的關(guān)鍵指標(biāo)！能否制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、精準(zhǔn)的策略、有效的營銷操作打法，是市場(chǎng)能夠突破的關(guān)鍵；而能夠打造出精兵、良將、凝聚力、熱情的隊(duì)伍，是團(tuán)隊(duì)能否打造成功的關(guān)鍵。成功的優(yōu)秀企業(yè)、往往是在這兩個(gè)方面，要么至少一方面做的很成功、要么兩方面都做得很成功，超越同行和競(jìng)爭對(duì)手，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭力，也就成了市場(chǎng)贏家！
而中小困境中的企業(yè)，往往在這兩個(gè)方面，做的很弱，導(dǎo)致競(jìng)爭力低，自然就會(huì)面臨艱難形勢(shì)！因此，中小企業(yè)要想突破困局，逃離生死關(guān)，并走向發(fā)展壯大，就要在這個(gè)兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，做到出色，從而具有較高競(jìng)爭力。否則，中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果！主帥優(yōu)秀，市場(chǎng)開拓能力超強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)，精兵、良將，企業(yè)何愁做不大！而主帥無能，市場(chǎng)開拓能力弱、缺乏好的團(tuán)隊(duì)，既缺精兵、又缺良將，企業(yè)如何做大？畢竟，這是一個(gè)用實(shí)力說話的時(shí)代，一個(gè)靠實(shí)力博弈、pk的時(shí)代！
怎樣選擇印品的裝訂方式？
數(shù)碼復(fù)合機(jī)雙面功能及卡紙?zhí)幚韺?shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2016年印刷包裝出版行業(yè)需關(guān)注的焦點(diǎn)
影天成功秘訣在哪方面
擠出復(fù)合工藝發(fā)展的新機(jī)遇
數(shù)字印刷技術(shù)閃耀亞洲國際標(biāo)簽展
國內(nèi)廢紙回收率低，處理水平仍有待改善
凹印印版故障分析與排查：刀絲或串墨
在中國，精明的老板很多，高明的很少，英明的幾乎很罕見了！而這種老板之間層次的區(qū)別，也決定了企業(yè)層次區(qū)別！那么中小企業(yè)老板，與大企業(yè)老板相比，主要差在哪？
實(shí)際上很簡單，就一個(gè)企業(yè)運(yùn)作而言，主要在市場(chǎng)營銷能力，和團(tuán)隊(duì)打造能力兩方面！所有的企業(yè)和老板，要做的工作重心無非兩方面：對(duì)外開拓、爭奪市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)管理、打造團(tuán)隊(duì)。因此，老板要具備的關(guān)鍵能力無非兩方面：市場(chǎng)營銷能力和管理團(tuán)隊(duì)能力！老板們?cè)谶@兩個(gè)能力上的高低區(qū)別，也注定了企業(yè)的行業(yè)地位！
一、市場(chǎng)營銷能力的區(qū)別
優(yōu)秀企業(yè)老板，往往有很強(qiáng)的專業(yè)能力、高超的市場(chǎng)營銷能力，無論是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、還是市場(chǎng)操作策略、乃至于營銷打法上都有很強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，從而帶領(lǐng)公司在業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的開拓業(yè)務(wù)。
而中小企業(yè)老板，則相反，往往呈現(xiàn)出不懂行、不內(nèi)行、不高手，思路保守、缺乏遠(yuǎn)見等一系列問題。
1、不懂行、不內(nèi)行、不高手！
——機(jī)遇財(cái)運(yùn)成功獲得第一桶金，但是長期發(fā)展就遇到困境
老板不懂行、不精通行業(yè)最要命的！但實(shí)際中不少老板會(huì)有這樣的狀況！這里先說第一種老板，遇到財(cái)運(yùn)、機(jī)遇成功獲得第一桶金，卻在企業(yè)更大發(fā)展和長期發(fā)展上陷入困境。的確，我們要承認(rèn)有些人的確有財(cái)運(yùn)，當(dāng)然，這些財(cái)運(yùn)與他們的個(gè)人能力密不可分，畢竟沒有天上無緣無故直接掉餡餅的事情，能把握這些財(cái)運(yùn)機(jī)會(huì)，也是一種實(shí)力和能力！一些老板在早期憑借個(gè)人能力、行業(yè)機(jī)遇、關(guān)系資源掘到了人生的第一桶金，但是他并不精通行業(yè)，有些甚至連自己為什么成功（成功路徑）都有些模糊。但是，因?yàn)椴痪ㄐ袠I(yè)，雖然他短期內(nèi)可能成功了，可公司在走向更大發(fā)展和長期發(fā)展時(shí)就迷茫了，畢竟那么多機(jī)遇連續(xù)降到一個(gè)人頭上的機(jī)會(huì)太少了！
企業(yè)長期的pk還是要靠內(nèi)功，靠專業(yè)、靠懂行、內(nèi)行！
對(duì)于行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、常見的先進(jìn)營銷打法、競(jìng)爭對(duì)手特點(diǎn)等，這些老板要了如指掌、清晰掌握、熟練運(yùn)用、最好水平要高，因?yàn)槔习逶谶@些運(yùn)營功力上的區(qū)別，也最終形成了公司層級(jí)高低的區(qū)別！老板是一個(gè)公司的頭、掌舵者，老板不懂行意味著公司將迷茫的在大海上航行，隨時(shí)都有觸礁的可能！因此，老板最好一定要懂行，而且是高手！
我們可以看到，很多企業(yè)的成功，都是能力非常高的老板造就的！造就優(yōu)秀公司輝煌業(yè)績的ceo也都是很強(qiáng)的！如果身為老板、主帥的您還不是，您就一定要多下苦功，多學(xué)習(xí)、多提高！因此，想成為大企業(yè)，中小企業(yè)老板就要讓自己懂行、成為內(nèi)行、高手！
2、思路保守
——遇到了發(fā)展天花板，知道要引入思路，但實(shí)際操作依然回到過去
這第二種老板，往往具備一定能力，公司也開拓了一定程度，做到一定規(guī)模，但是，再繼續(xù)上升就上遇到了問題。企業(yè)內(nèi)部遇到天花板，需要引入外部智慧!這種企業(yè)老板也很清楚需要引入新的人才、新的思路，但他在實(shí)際中往往做不到。
這些老板對(duì)自己企業(yè)問題，也有深刻體會(huì)，但是卻在改進(jìn)、引入新的、優(yōu)秀操作上，卻缺乏決心，在意識(shí)和實(shí)踐上仍然偏保守，即使引入后，依然實(shí)際上讓企業(yè)意識(shí)和思路停留在過去狀態(tài)，依然會(huì)按照過去的方式操作。一位熟識(shí)的朋友所在公司老板就是這樣，公司也有一定規(guī)模，但是往上發(fā)展不了了，遇到思路上的瓶頸。
老板的誠意打動(dòng)了朋友，但是朋友進(jìn)去后發(fā)現(xiàn)問題很復(fù)雜，他提出的很多有價(jià)值的方案最終都沒有通過，做到最后還是沿襲公司以前的操作思路。是朋友的方案不好嗎？當(dāng)然不是，朋友的操作方案都是被市場(chǎng)驗(yàn)證成功的，而這也是這家公司老板當(dāng)初看重朋友的原因。
可是，老板雖然說的是引入新思路，實(shí)際上卻不采用，包括公司的一批元老，也都持有類似保守的態(tài)度、缺乏接受新思路的意識(shí)和能力。于是，引入的人才成了一個(gè)擺設(shè)。而這種情況還經(jīng)常發(fā)生！此外，還有一些跨行業(yè)操作的企業(yè)和老板，認(rèn)為自己無所不能，非要把以前的手法照搬！在跨界進(jìn)入新領(lǐng)域時(shí)，有很強(qiáng)的“智力優(yōu)越感”，認(rèn)為新領(lǐng)域企業(yè)水平都很差，根本不考慮行業(yè)特點(diǎn)，營銷打法，于是在跨行業(yè)的新領(lǐng)域里栽了跟頭。
這兩種企業(yè)狀態(tài)，都跟要人要“否定自己”很難有很大關(guān)系，即使自己的思路已經(jīng)錯(cuò)了，他實(shí)際上還會(huì)堅(jiān)持自己的錯(cuò)誤路線！不斷突破，提升，才會(huì)有不斷的上升！大成功者，之所以成功的區(qū)別，也在于此！
在一次論壇大會(huì)中，主持人請(qǐng)比爾?蓋茨和巴菲特介紹他們成功的奧秘，兩個(gè)人說了一個(gè)相同的答案“不要陷入自己的模式”，想想他們多成功了，他們才最有資格說自己有一套模式，但是他們卻很懂得創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。因此，與時(shí)俱進(jìn)、吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，不斷提升能力，是走向成功的企業(yè)必須要做的！
3、缺乏遠(yuǎn)見
——缺乏長遠(yuǎn)眼光、布局，讓企業(yè)失去未來競(jìng)爭力
每個(gè)企業(yè)主都想把公司做的時(shí)間長些！可是，很多老板缺乏遠(yuǎn)見，缺乏長遠(yuǎn)的眼光！當(dāng)然，前瞻性的眼光是考驗(yàn)企業(yè)老板能力、水平的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，同樣，布局、決策高低也是考驗(yàn)老板能力、水平的標(biāo)準(zhǔn)！
很多老板想的只有今天如何生存，于是在階段性成功，開始享受生活了，脫離市場(chǎng)操作了！還有一些老板在成功后，開始迷失了，對(duì)自己和企業(yè)在行業(yè)的認(rèn)知迷失了，都會(huì)導(dǎo)致重心偏離，對(duì)未來要么想的很少，對(duì)未來規(guī)劃和計(jì)劃很少、要么想的不切實(shí)際、偏離自己實(shí)力，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很難繼續(xù)發(fā)展、壯大。于是企業(yè)有了今天、卻沒了明天！
因此，想成為大企業(yè)，還要有杰出的遠(yuǎn)見，很強(qiáng)的前瞻性，提前布局，贏得未來！不懂行、不內(nèi)行、不高手，還思路保守、不能與時(shí)俱進(jìn)，缺乏遠(yuǎn)見，這些都像各種檻一樣，限制了企業(yè)的發(fā)展。如果企業(yè)跨越不過去，也就會(huì)一直困在天花板中！而實(shí)際中，很多企業(yè)恰恰就困在這些檻中了！
二、團(tuán)隊(duì)管理能力
企業(yè)不可能靠老板一個(gè)人去戰(zhàn)斗，這個(gè)時(shí)代也不是個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代，而是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭的時(shí)代。
優(yōu)秀的老板，往往善于打造團(tuán)隊(duì)，擁有精兵、良將——精良的士兵，優(yōu)秀的將領(lǐng)，構(gòu)建出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。中小企業(yè)老板則相反，缺乏良將、也缺乏精兵，沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去落實(shí)、執(zhí)行，必然讓企業(yè)的運(yùn)營效率大打折扣，乃至缺乏競(jìng)爭力！
1、不善于經(jīng)營團(tuán)隊(duì)
——打造不出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)的打造能力和構(gòu)建水平，也是當(dāng)下衡量企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)指標(biāo)。企業(yè)競(jìng)爭是業(yè)務(wù)能力的競(jìng)爭，也是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭！要想在競(jìng)爭中獲勝，必須要打造出一支凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際中，很多企業(yè)不僅戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)沒有，更可以說是和團(tuán)伙沒什么區(qū)別，缺乏向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力這些有效團(tuán)隊(duì)的基本要素！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，需要用好的文化、制度和體系來打造，但是實(shí)際中很多企業(yè)在這方面存在缺失。做老板實(shí)際上是拼格局、拼境界，成功的老板，往往在格局上勝出！
1）管理方式簡單、粗暴——導(dǎo)致員工“干不爽”
馬云曾說過，干不爽是員工離職原因之一，而實(shí)際中這卻也是很多企業(yè)做不到位之處，因干不爽而離職的情況高頻發(fā)生！很多中小企業(yè)，存在管理方式簡單、粗暴的問題，一些老板、領(lǐng)導(dǎo)，不尊重下屬、員工，對(duì)待員工擺出一付主子的態(tài)度，粗魯對(duì)待員工！還有就是，一些老板不懂得聽從、容納合理意見、心胸不夠……
這些不合適的做法，都會(huì)挫傷員工的積極性！
2）缺乏優(yōu)秀價(jià)值觀、文化、氛圍——團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、向心力
在企業(yè)跨到一定規(guī)模之后，價(jià)值觀、文化、氛圍的重要性，就越發(fā)明顯。越大的隊(duì)伍，越需要構(gòu)建好的文化、氛圍，讓大家認(rèn)可團(tuán)隊(duì)、喜歡團(tuán)隊(duì)、喜歡公司。工作中，缺乏優(yōu)秀的文化、、氛圍、格局，都會(huì)極大影響員工的狀態(tài)，企業(yè)向心力就會(huì)遇到問題。企業(yè)缺乏向心力，員工缺乏團(tuán)隊(duì)感！員工很難真心、全心投入自己的精力！畢竟，沒有多少員工愿意把自己的未來和發(fā)展，交給一各價(jià)值觀不正、作風(fēng)不好、缺乏良好氛圍的公司，這樣的公司，會(huì)讓員工看不多未來。而是否擁有好的價(jià)值觀、文化、氛圍，往往直接影響員工在公司是否能夠“工作干得爽”，也成為員工離職一個(gè)重要原因，流動(dòng)率過大、缺乏向心力的團(tuán)隊(duì)，其競(jìng)爭力自然很弱！
3）缺乏優(yōu)秀激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏工作積極性和熱情
在向心力、凝聚力的基礎(chǔ)上，還要有好的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度，如何激勵(lì)員工，喚起員工的積極性和熱情極為重要。卓越企業(yè)崇尚的狼性，實(shí)際上反映的是員工超強(qiáng)的工作熱情和進(jìn)取性，而員工擁有這樣的狀態(tài)往往與其優(yōu)秀的激勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)制度密不可分。例如：華為的奮斗者為本的共享機(jī)制，高激勵(lì)、高獎(jiǎng)勵(lì)，共同分享企業(yè)高速增長所帶來的效益，重賞之下必有勇夫、戰(zhàn)斗力自然也非常驚人。
4）培訓(xùn)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)缺乏戰(zhàn)斗力有效提升
同時(shí)，企業(yè)還需要足夠的培訓(xùn)，畢竟不是每個(gè)員工來到企業(yè)之后，都能百分百達(dá)標(biāo)，要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，而企業(yè)如果想與時(shí)俱進(jìn)，就要不斷提升、改進(jìn)，培訓(xùn)時(shí)其重要一環(huán)。無論是國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，還是國際的優(yōu)秀企業(yè)，都極為注重員工與管理者的培訓(xùn)，系統(tǒng)、全面的提升員工與管理者的工作能力，提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭力！而中小企業(yè)，往往也在這些方面很弱，甚至幾乎沒有的空白！
5）梯隊(duì)化建設(shè)缺失——導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)斷檔
企業(yè)之間的團(tuán)隊(duì)pk，不是一個(gè)簡單的概念，而是多個(gè)要素的pk——向心力、凝聚力、工作熱情、戰(zhàn)斗力等多方面pk。需要從管理方式、企業(yè)文化、氛圍、激勵(lì)、培訓(xùn)、梯隊(duì)化建設(shè)等多方面做工作。如果企業(yè)不懂得通過制度、文化、體系，來凝聚員工、激勵(lì)員工，煥發(fā)出員工的熱情和積極性，就很難打造出有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
在戰(zhàn)爭中，一支缺乏向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，怎樣能打好仗呢！商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在商業(yè)競(jìng)爭中同樣如此。老板作為企業(yè)的統(tǒng)帥，難逃責(zé)任！優(yōu)秀企業(yè)的老板，往往都是人性高手、團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)高手，懂得通過文化、制度、體系的打造，激勵(lì)員工，構(gòu)建強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，公司業(yè)績也自然提升！
中小企業(yè)要想突破困局
就要強(qiáng)化市場(chǎng)營銷能力和團(tuán)隊(duì)打造能力
企業(yè)在經(jīng)營上想成功，對(duì)外爭奪市場(chǎng)和顧客、對(duì)內(nèi)構(gòu)建戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。兩者缺一不可，這也是衡量企業(yè)和老板能力的關(guān)鍵指標(biāo)！能否制定精準(zhǔn)的戰(zhàn)略規(guī)劃、精準(zhǔn)的策略、有效的營銷操作打法，是市場(chǎng)能夠突破的關(guān)鍵；而能夠打造出精兵、良將、凝聚力、熱情的隊(duì)伍，是團(tuán)隊(duì)能否打造成功的關(guān)鍵。成功的優(yōu)秀企業(yè)、往往是在這兩個(gè)方面，要么至少一方面做的很成功、要么兩方面都做得很成功，超越同行和競(jìng)爭對(duì)手，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭力，也就成了市場(chǎng)贏家！
而中小困境中的企業(yè)，往往在這兩個(gè)方面，做的很弱，導(dǎo)致競(jìng)爭力低，自然就會(huì)面臨艱難形勢(shì)！因此，中小企業(yè)要想突破困局，逃離生死關(guān)，并走向發(fā)展壯大，就要在這個(gè)兩個(gè)方面進(jìn)行強(qiáng)化，做到出色，從而具有較高競(jìng)爭力。否則，中小企業(yè)就很難逃離98%的10年內(nèi)倒掉的結(jié)果！主帥優(yōu)秀，市場(chǎng)開拓能力超強(qiáng)，有良好的團(tuán)隊(duì)，精兵、良將，企業(yè)何愁做不大！而主帥無能，市場(chǎng)開拓能力弱、缺乏好的團(tuán)隊(duì)，既缺精兵、又缺良將，企業(yè)如何做大？畢竟，這是一個(gè)用實(shí)力說話的時(shí)代，一個(gè)靠實(shí)力博弈、pk的時(shí)代！
怎樣選擇印品的裝訂方式？
數(shù)碼復(fù)合機(jī)雙面功能及卡紙?zhí)幚韺?shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2016年印刷包裝出版行業(yè)需關(guān)注的焦點(diǎn)
影天成功秘訣在哪方面
擠出復(fù)合工藝發(fā)展的新機(jī)遇
數(shù)字印刷技術(shù)閃耀亞洲國際標(biāo)簽展
國內(nèi)廢紙回收率低，處理水平仍有待改善
凹印印版故障分析與排查：刀絲或串墨