影樓建立高績效員工團隊的技巧

在高績效的員工團隊中，每個級別和部門的員工都關(guān)注重要的優(yōu)先事項，并了解他們對產(chǎn)生良好的績效負有責任。他們充滿活力，樂于奉獻，恪盡職守地努力工作，為了發(fā)展業(yè)務(wù)而努力培養(yǎng)必要的技能。總而言之，他們是一個富有競爭力的、與眾不同的團隊。
翰威特曾經(jīng)與許多大型企業(yè)合作，并幫助它們解決人員管理問題，此外還對兩位數(shù)增長1的企業(yè)和最佳雇主企業(yè)的人員管理操作進行廣泛、深入的研究。我們認識到在大多數(shù)成功的企業(yè)中，建立一支高績效的員工團隊是克服以上三個因素的核心力量。
andrewbell，翰威特亞太區(qū)組織與人員價值管理咨詢總監(jiān)說，“這些公司在整個組織內(nèi)部建立了對實際業(yè)績的責任感，確保每位員工都朝同一個目標奮斗，達到目標并按規(guī)則行事。它們讓員工相信自己是受到重視的，而且那些業(yè)績出色的人絕不用懷疑自己是否被認可和賞識。此外，它們追求有影響力的機會管理，將表現(xiàn)最好的員工安排在關(guān)鍵崗位，每個崗位都為員工提供發(fā)展機會。根據(jù)這三個基本原則，構(gòu)建團隊精神、活力和合作，滿足員工需要的資源，從而使他們更出色的工作，同時建立一個有成就感的思維模式，而這些對于建立一支高績效的員工團隊都是至關(guān)重要的。
高績效員工團隊的基礎(chǔ)
以下是獲得三個高績效基本原則的7個可實施步驟：對良好業(yè)績的責任感;高成就目標的制定;績效評估;業(yè)績出色的員工知道他們是受重視的;評估和獎勵打造優(yōu)勝者;贏得尊重的企業(yè)文化;追求影響力和發(fā)展的機會管理;為影響力發(fā)展關(guān)鍵人才;員工被指派去培養(yǎng)未來重要的技能;每項工作都有發(fā)展的機會。
成功的企業(yè)采用與其對手十分不同的方式實施這7個模塊。它們不滿足于僅僅為每個人制定計劃，流程及培訓模式;它們知道不同程度的關(guān)注可以讓員工更好地表現(xiàn)并實現(xiàn)他們對業(yè)績投資回報的潛能。這些公司保持資深經(jīng)理人能力的承諾以確保這7個基本點得到完美的執(zhí)行。它們不僅是做;而是做得足夠好以造就真正的競爭優(yōu)勢。
1.高成就的目標制定
大多數(shù)公司在制定目標時都認為它們已經(jīng)做得足夠好，然而擁有兩位數(shù)增長的公司則不同意此種觀點。研究很清楚地表明在增長率高的公司里有

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