淺談圖文快印企業管理者有效的管理五大原則

      發布時間:2024-03-01 點擊:148
      管理的目的就是通過計劃、組織、指揮、協調、控制及創新等手段,以期高效的達到組織目標的過程。有效的管理工作更是要求管理應該順暢、正作用的積極支持圖文快印企業的經營運作,而不是一片混亂,反而影響企業的有序經營。那么,有效的管理原則包含哪些呢?有效的管理原則起碼包含以下幾點:
      一、成果導向
      我們說了,管理是一種追求和獲得成果的有目標的行為,檢驗管理的試金石就是是否達到了目標、完成了任務,因此,管理是以組織的需要和組織的目的作為衡量思維和行動準則。
      二、服從整體
      管理者應該著眼全局,讓下屬了解整體的重要性,減少個性對組織帶來的破壞,充分利用個性的長板,知人善任,通過有效管理個體成員而最終有效發揮整個組織的力量。同理,管理者要理解自己部門在組織內部的作用和任務,不應從自己的部門或職位出發,而應著眼于職位要求、知識、能力和經驗為團隊和整體效力。
      三、專注要點
      管理要有系統,更要有重點。日理萬機、精力分散不等于有干勁,眉毛胡子一把抓也稱不上是有效的管理。管理者應該懂得目標管理和時間管理技巧,專注要點,集中主要矛盾,然后逐個擊破。
      四、利用優勢
      管理就要懂得利用優勢,認識弱點,避免犯錯誤。把合適的人放在合適的崗位,充分發揮長板理論,讓擅長者做擅長的,做到極致,問題自然迎刃而解,這也是一種員工激勵措施。
      五、建立信任
      信任是一切有效管理的基礎,它勝過激勵機制、企業文化、管理風格所帶來的效應。沒有信任,激勵就發揮不了作用;只有信任,才有授權,管理才會有效。
      做到有效管理,管理才具有意義。有效管理將企業價值的實現與員工個人價值的實現有機結合。指導大家的行為,提高企業的凝聚力,為員工提供一個更為融洽的企業環境,激發員工的積極性和創造性,并最終促成企業管理目標的實現。


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