數字印刷技術的發展不僅僅是為行業帶來了一場生產上的革命，同時也是整個印刷領域商業模式改革的一次機遇。對于引起來說，把握歷史機遇，積極進行從生產到管理再到商業模式的創新是推動企業進一步發展的重要保障。近日，記者就前段時間的德魯巴2012向華聯印刷進行了采訪，華聯印刷董事總經理朱敏在談及感受時說道，企業的發展已經到了向管理要效益的時候了，必須加強人力成本、管理效益、人均產出、生產效率等環節的管理和提高。
朱敏向記者介紹了在前不久參加德魯巴展會時的一些感受。“我們在歐洲參觀了兩個印刷工廠。一個是傳統印刷的企業，差不多是歐洲最大的印刷廠，從生產效率來看，國內傳統印刷的效率不及這家企業的1/5，而且該企業用人更少，最大限度地發揮了機器的生產潛能。如此高效的管理和生產效率，需要學習，由此也能看出國內印企的各方效益，還有一定的發展空間。以擴張速度贏市場，靠人口紅利、投資來獲得效益，畢竟不是長久之計，傳統印刷企業必須放慢腳步，通過不斷修煉內功，讓自己走得更穩。從生產效率提升這點來看，國內傳統印刷企業還有很長的路要走。”
但她也明白，就算所有的生產、管理等客觀條件，都能實現，但人員素質相對較低的現狀，也使得國內企業很難實現或達到相同效率。而且，目前高達20%的印企員工流動率，也制約了企業的更好發展。“另外，各項成本都在增長，稅費也在不斷增長，都給企業發展帶來了困難。對此，除呼吁國家相關部門進一步減稅外，企業自身也要拿出信心和勇氣進行改革。”朱敏覺得。
“很多傳統印刷企業在過去都采用粗放式管理，我們開始在管理上向精細化、數字化管理發展，要進行科學化管理對生產環節的制作、流程以及架構上等方面進行調整;同時，關注調后的效果，做到‘事先有準備、前期做好;事中跟進，每月都要有報告;采取的措施進一步改善，要進一步細化。’通過不斷轉型、升級提高生產效率。轉型、升級都不容易，但必須要做。”據了解，在通過調查后，很多員工都很支持企業的改革、改變。
“但在改革的過程中，決策不能光用腦袋說話，要用數字說話，比如設備等方面的投入，要有投資就要預測什么時候能有回報，具體要用數字說話。”朱敏介紹道。如上文中提到的暫停史村變壓器，就減少了7萬元的成本等。
在2012年下半年，華聯印刷將進一步加強這幾個方面的工作，爭取提高管理和生產效率。同時，華聯印刷也打算充分利用現有資源，與相關客戶在數字出版方面做出一些合作，加快企業的轉型升級。
在德魯巴期間，朱敏還參觀了一家僅有50人，但2011年銷售額近6000萬元，2012年有望達到8000萬元的數碼印刷廠。“數碼印刷發展呈現了欣欣向榮的發展。在這屆德魯巴上，數碼化，技術方面的特點非常明顯，傳統印刷企業生產的設備也安裝了不少個性化、按需化設備，在印后設備上也有較大改進，速度上得到了較大提升，調機時間更短，對人員技術性要求降低，規范化、程序化發展程度進一步加強，像馬天尼展出的裝訂、膠印設備，通過減少了傳動環節，采用模塊化運營，對技術的要求有效降低，能夠更容易保證產品的質量。印有100多家企業設備商從事數碼印刷，這些都需要傳統印企進行思考。”
朱敏在肯定數碼印刷給傳統印刷行業帶來的較大的競爭壓力的同時，也就數碼印刷的商業模式是否建立，是否為印刷業未來發展方向提出了自己的的想法。“對于傳統印刷，設備商賣設備，印刷企業購買，活多就多買;但數碼印刷存在著一個客戶問題，設備商要告知企業如何去找話;數碼設備高昂成本和折舊，如何去找活做是最需要關注的問題。但數碼印刷是技術潮流，如何去做現在仍在探討，但不排除成功的可能。”


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