出版社只能靠數(shù)字化翻身？
發(fā)布時(shí)間：2024-02-29 點(diǎn)擊：159
你有多久沒(méi)看過(guò)紙質(zhì)圖書(shū)了?家里的書(shū)柜是不是已經(jīng)布滿灰塵?你還能講出哪幾家出版社的名字?你是哪家出版社真正的粉絲……如果針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，恐怕得到的都是滿滿的負(fù)能量。紙質(zhì)圖書(shū)似乎已經(jīng)在沒(méi)落，出版社也在一定程度上退出大眾視線。從某方面來(lái)說(shuō)，出版社的淪落與自身的自傲有著直接關(guān)系，沒(méi)有敞開(kāi)懷抱積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代。
而且即使有先見(jiàn)之明的出版社早早開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化變革，但限于資源、技術(shù)、人力、資金等方面的不足，并不能真正補(bǔ)貼巨大的虧空。僅有少數(shù)出版社能在數(shù)字化浪潮中如魚(yú)得水，成為業(yè)內(nèi)表率。出版社的蕭條和數(shù)字讀物的巨大潛力再度證明，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深度合作，將數(shù)字化真正進(jìn)行到底，是其唯一翻身法寶。
痛!出版社不能承受的數(shù)字化之重
在當(dāng)下，大量新媒體不斷涌現(xiàn)，閱讀方式也隨之不斷發(fā)生改變。與之相比，傳統(tǒng)出版社總是給人以呆板、守舊、老化的印象。依然在死守著各種體制和規(guī)則，捧著自己的“鐵飯碗”不放。絕大多數(shù)出版社都是在2008年，書(shū)籍銷量下滑得無(wú)以復(fù)加的時(shí)候，慢吞吞地進(jìn)行市場(chǎng)化改革，錯(cuò)失了無(wú)數(shù)良機(jī)。其紙質(zhì)圖書(shū)看似依然繁榮，品類眾多，實(shí)則早已丟掉了真正的內(nèi)涵。
猶記得去年我參加北京春季圖書(shū)訂貨會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的圖書(shū)品類琳瑯滿目，但絕大部分圖書(shū)只是出版社擺擺樣子，真實(shí)的銷量業(yè)內(nèi)人都知道已經(jīng)少的可憐。當(dāng)時(shí)正值“莫言”熱，數(shù)百種與莫言相關(guān)的書(shū)成為最大亮點(diǎn)。但一窩蜂的追逐熱點(diǎn)，已經(jīng)讓熱點(diǎn)變成冰點(diǎn)，多數(shù)人興趣缺缺。更感到無(wú)奈的是，整個(gè)圖書(shū)訂貨會(huì)上，幾乎難覓與數(shù)字化相關(guān)的產(chǎn)品。出版社與數(shù)字化似乎格格難入，不是在同一個(gè)頻道上。由此帶來(lái)的就是整個(gè)出版社的不景氣，被讀者多忽略。
據(jù)中國(guó)新聞出版研究院近日發(fā)布的《2013—2014中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示，整個(gè)2013年，國(guó)內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入規(guī)模為2540.35億元，同比增長(zhǎng)31.25%，看起來(lái)形勢(shì)一片大好。但其中有關(guān)出版社的互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子圖書(shū)、數(shù)字報(bào)紙的總收入僅為61.75億元，僅占數(shù)字出版總收入的2.43%。可見(jiàn)，出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上仍然在蹣跚而行。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的大型出版集團(tuán)，數(shù)字出版已占其總收入的50%以上。但與之相比，即使國(guó)內(nèi)在數(shù)字化方面做得最好的出版社，數(shù)字出版收入也僅占整體收入的15%左右，與國(guó)外有相當(dāng)大的差距。其實(shí)我們獲取信息、知識(shí)的渠道已經(jīng)發(fā)生改變，很多信息和內(nèi)容并不是來(lái)自傳統(tǒng)出版社。出版社早已喪失了提供信息、知識(shí)的壟斷地位，即使強(qiáng)行轉(zhuǎn)型數(shù)字化，但由于體制、規(guī)則的影響，其在盈利模式等方面依然有所欠缺，導(dǎo)致有影響力的優(yōu)質(zhì)數(shù)字出版內(nèi)容寥寥無(wú)幾，更別說(shuō)具有影響力的數(shù)字出版平臺(tái)。
兩極分化 外研社成表率
目前，出版社兩極分化嚴(yán)重。許多老牌出版社迷失在以往的輝煌業(yè)績(jī)中無(wú)法自拔，雖然這幾年的業(yè)績(jī)有所下滑，卻依然堅(jiān)持紙質(zhì)圖書(shū)的發(fā)展，這樣無(wú)疑對(duì)未來(lái)不利。當(dāng)然，它們也意識(shí)到新媒體的沖擊力度之大，也嘗試著做出一些改變。比如推出數(shù)字內(nèi)容，但因?yàn)闆](méi)有掌握核心技術(shù)，不敢將核心內(nèi)容數(shù)字化，只是玩些擦邊球，結(jié)果并不盡如人意;比如開(kāi)發(fā)app應(yīng)用，但因?yàn)槿瞬诺娜笔В荒芡獍o專業(yè)的app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但在內(nèi)容上的缺失、較差的用戶體驗(yàn)，使其很快就泯然眾人矣;比如開(kāi)通微博、微信等公眾賬號(hào)，但由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷頭腦，并不能很好經(jīng)營(yíng)這些賬號(hào)，人氣稀少……
原本，這些固執(zhí)的出版社是希望這些改變和努力能夠填補(bǔ)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)的虧損，但沒(méi)成想這只是一場(chǎng)美夢(mèng)。新媒體的收益即使最好的，也僅僅是滿足小團(tuán)隊(duì)的生存，對(duì)整個(gè)出版社并無(wú)太大裨益。于是乎，某些傳統(tǒng)出版社就果斷放棄，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就無(wú)從談起，只能掙扎在虧損越來(lái)越嚴(yán)重的深淵中。
與之相對(duì)應(yīng)的，是另外一部分出版社則積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化趨勢(shì)，即使進(jìn)展緩慢，卻依舊百折不撓——它們知道不變革就意味著滅亡。比如以出版教育圖書(shū)知名的外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社(以下簡(jiǎn)稱“外研社”)，就是出版社轉(zhuǎn)型數(shù)字化的表率。雖然不像其他以出版文學(xué)為主的出版社那樣受眾群體廣泛，不過(guò)外研社早在十年前就開(kāi)始數(shù)字化建設(shè)。
到如今，外研社已經(jīng)建立了10個(gè)左右的分社網(wǎng)站、開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的app應(yīng)用并設(shè)立社交平臺(tái)的公眾賬號(hào)，將整個(gè)出版社從產(chǎn)品到服務(wù)都朝著數(shù)字化之路轉(zhuǎn)變。最重要的是，與其他出版社“玩票”性質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同，外研社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得顯著成效，真正地迎合了數(shù)字化浪潮，成為出版社數(shù)字化道路上的表率。
除了外研社，上海譯文出版社也在今年8月16日宣布，推出首款app應(yīng)用——《新法漢詞典》。這意味著其將自己的拳頭產(chǎn)品開(kāi)始數(shù)字化，來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)業(yè)務(wù)的下滑。只是希望譯文出版社也不是“玩票”性質(zhì)，而是將數(shù)字化真正深入下去。
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作成潮流 出版社需把握正確方向
在以往，出版社對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)嗤之以鼻，認(rèn)為它們只是無(wú)聊之作。但目前互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的發(fā)展速度之快、深度之大、受眾群體之廣，絕對(duì)讓出版社戰(zhàn)栗。為了開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，也為了改變讀者對(duì)自身品牌的新認(rèn)知，出版社和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作成為主旋律。不僅僅在圖書(shū)業(yè)務(wù)方面，更延伸至手游、動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域。
以騰訊文學(xué)為例，雖然其剛剛成立僅10個(gè)月左右，但已經(jīng)與國(guó)內(nèi)兩三百家出版社都有合作。其合作方式大概分為三類，一類是騰訊文學(xué)將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供給出版社，由出版社進(jìn)行出版，所得利益由二者按事先談好的進(jìn)行分成;另外一類是二者共同成立合資公司，全面掌控?cái)?shù)字化出版的相關(guān)事宜，目前還處在摸索階段，尚無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展;最后一類是出版社最喜歡的——將出版社的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容重新包裝至互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行游戲、動(dòng)漫、影視等方面的再開(kāi)發(fā)。
出版社與互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)并不是對(duì)立的兩個(gè)角色，并不會(huì)出現(xiàn)一方增長(zhǎng)，另一方就下滑的絕對(duì)現(xiàn)象——當(dāng)然，此前是這種趨勢(shì)。不過(guò)隨著二者合作的深入，數(shù)字化浪潮的席卷而至，共贏將成為必然。
翻身!出版社不會(huì)是落伍代名詞
在年輕人的認(rèn)知中，出版社已經(jīng)成為落伍、老舊的代名詞。但出版社只要真正在內(nèi)容、形式上發(fā)生改變，努力數(shù)字化潮流看齊，在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)和數(shù)字化方面雙管齊下，還是有很大希望翻身的。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年其圖書(shū)銷量達(dá)1.6億冊(cè)，銷售額同比增長(zhǎng)超40%。雖然京東、蘇寧易購(gòu)等電商在淡出圖書(shū)市場(chǎng)，但當(dāng)當(dāng)還是給予了出版社一劑強(qiáng)心劑。
而且，雖然數(shù)字化浪潮如火如荼，但傳統(tǒng)出版社還是有足夠的時(shí)間去完成自家的轉(zhuǎn)型布局。據(jù)當(dāng)當(dāng)高層坦言，就市場(chǎng)情況來(lái)看，電子書(shū)對(duì)紙質(zhì)圖書(shū)還沒(méi)有形成沖擊，相反它們是相互促進(jìn)的。有30%的人既買紙質(zhì)圖書(shū)又買電子書(shū)，以滿足不同的閱讀場(chǎng)景。可見(jiàn)，出版社的黃昏還未真正降臨，只是腳步得加快。
出版的本質(zhì)依然沒(méi)有發(fā)生改變，數(shù)字化只是改變了閱讀方式，閱讀本身依然有著足夠多的擁躉。出版社需要做的就是在傳播信息、知識(shí)的途徑、方式上有所變化，進(jìn)而取得商業(yè)上的成功。只要做到這些，出版社就可以翻身，繼續(xù)在新時(shí)代引領(lǐng)潮流。
本文編輯/印聯(lián)小黑
從2017年起 印尼紙漿產(chǎn)量每年可達(dá)到870萬(wàn)噸！
喜訊：印刷人組團(tuán)學(xué)英語(yǔ) 擴(kuò)充海外市場(chǎng)
3月紙價(jià)暴漲，4月漲勢(shì)顯苗頭
小紅書(shū)究竟是怎么紅起來(lái)的？
簡(jiǎn)析報(bào)紙與書(shū)刊折頁(yè)印刷工藝
全球前五大創(chuàng)新性技術(shù) 3D打印越來(lái)越普遍
數(shù)碼印刷“入侵” 傳統(tǒng)印刷該如何迎戰(zhàn)？
惠普“云”再出新品 應(yīng)用商店準(zhǔn)備就緒
而且即使有先見(jiàn)之明的出版社早早開(kāi)始進(jìn)行數(shù)字化變革，但限于資源、技術(shù)、人力、資金等方面的不足，并不能真正補(bǔ)貼巨大的虧空。僅有少數(shù)出版社能在數(shù)字化浪潮中如魚(yú)得水，成為業(yè)內(nèi)表率。出版社的蕭條和數(shù)字讀物的巨大潛力再度證明，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行深度合作，將數(shù)字化真正進(jìn)行到底，是其唯一翻身法寶。
痛!出版社不能承受的數(shù)字化之重
在當(dāng)下，大量新媒體不斷涌現(xiàn)，閱讀方式也隨之不斷發(fā)生改變。與之相比，傳統(tǒng)出版社總是給人以呆板、守舊、老化的印象。依然在死守著各種體制和規(guī)則，捧著自己的“鐵飯碗”不放。絕大多數(shù)出版社都是在2008年，書(shū)籍銷量下滑得無(wú)以復(fù)加的時(shí)候，慢吞吞地進(jìn)行市場(chǎng)化改革，錯(cuò)失了無(wú)數(shù)良機(jī)。其紙質(zhì)圖書(shū)看似依然繁榮，品類眾多，實(shí)則早已丟掉了真正的內(nèi)涵。
猶記得去年我參加北京春季圖書(shū)訂貨會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)的圖書(shū)品類琳瑯滿目，但絕大部分圖書(shū)只是出版社擺擺樣子，真實(shí)的銷量業(yè)內(nèi)人都知道已經(jīng)少的可憐。當(dāng)時(shí)正值“莫言”熱，數(shù)百種與莫言相關(guān)的書(shū)成為最大亮點(diǎn)。但一窩蜂的追逐熱點(diǎn)，已經(jīng)讓熱點(diǎn)變成冰點(diǎn)，多數(shù)人興趣缺缺。更感到無(wú)奈的是，整個(gè)圖書(shū)訂貨會(huì)上，幾乎難覓與數(shù)字化相關(guān)的產(chǎn)品。出版社與數(shù)字化似乎格格難入，不是在同一個(gè)頻道上。由此帶來(lái)的就是整個(gè)出版社的不景氣，被讀者多忽略。
據(jù)中國(guó)新聞出版研究院近日發(fā)布的《2013—2014中國(guó)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示，整個(gè)2013年，國(guó)內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入規(guī)模為2540.35億元，同比增長(zhǎng)31.25%，看起來(lái)形勢(shì)一片大好。但其中有關(guān)出版社的互聯(lián)網(wǎng)期刊、電子圖書(shū)、數(shù)字報(bào)紙的總收入僅為61.75億元，僅占數(shù)字出版總收入的2.43%。可見(jiàn)，出版社在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上仍然在蹣跚而行。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，發(fā)達(dá)國(guó)家的大型出版集團(tuán)，數(shù)字出版已占其總收入的50%以上。但與之相比，即使國(guó)內(nèi)在數(shù)字化方面做得最好的出版社，數(shù)字出版收入也僅占整體收入的15%左右，與國(guó)外有相當(dāng)大的差距。其實(shí)我們獲取信息、知識(shí)的渠道已經(jīng)發(fā)生改變，很多信息和內(nèi)容并不是來(lái)自傳統(tǒng)出版社。出版社早已喪失了提供信息、知識(shí)的壟斷地位，即使強(qiáng)行轉(zhuǎn)型數(shù)字化，但由于體制、規(guī)則的影響，其在盈利模式等方面依然有所欠缺，導(dǎo)致有影響力的優(yōu)質(zhì)數(shù)字出版內(nèi)容寥寥無(wú)幾，更別說(shuō)具有影響力的數(shù)字出版平臺(tái)。
兩極分化 外研社成表率
目前，出版社兩極分化嚴(yán)重。許多老牌出版社迷失在以往的輝煌業(yè)績(jī)中無(wú)法自拔，雖然這幾年的業(yè)績(jī)有所下滑，卻依然堅(jiān)持紙質(zhì)圖書(shū)的發(fā)展，這樣無(wú)疑對(duì)未來(lái)不利。當(dāng)然，它們也意識(shí)到新媒體的沖擊力度之大，也嘗試著做出一些改變。比如推出數(shù)字內(nèi)容，但因?yàn)闆](méi)有掌握核心技術(shù)，不敢將核心內(nèi)容數(shù)字化，只是玩些擦邊球，結(jié)果并不盡如人意;比如開(kāi)發(fā)app應(yīng)用，但因?yàn)槿瞬诺娜笔В荒芡獍o專業(yè)的app開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但在內(nèi)容上的缺失、較差的用戶體驗(yàn)，使其很快就泯然眾人矣;比如開(kāi)通微博、微信等公眾賬號(hào)，但由于缺乏互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷頭腦，并不能很好經(jīng)營(yíng)這些賬號(hào)，人氣稀少……
原本，這些固執(zhí)的出版社是希望這些改變和努力能夠填補(bǔ)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)的虧損，但沒(méi)成想這只是一場(chǎng)美夢(mèng)。新媒體的收益即使最好的，也僅僅是滿足小團(tuán)隊(duì)的生存，對(duì)整個(gè)出版社并無(wú)太大裨益。于是乎，某些傳統(tǒng)出版社就果斷放棄，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也就無(wú)從談起，只能掙扎在虧損越來(lái)越嚴(yán)重的深淵中。
與之相對(duì)應(yīng)的，是另外一部分出版社則積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化趨勢(shì)，即使進(jìn)展緩慢，卻依舊百折不撓——它們知道不變革就意味著滅亡。比如以出版教育圖書(shū)知名的外語(yǔ)教學(xué)與研究出版社(以下簡(jiǎn)稱“外研社”)，就是出版社轉(zhuǎn)型數(shù)字化的表率。雖然不像其他以出版文學(xué)為主的出版社那樣受眾群體廣泛，不過(guò)外研社早在十年前就開(kāi)始數(shù)字化建設(shè)。
到如今，外研社已經(jīng)建立了10個(gè)左右的分社網(wǎng)站、開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的app應(yīng)用并設(shè)立社交平臺(tái)的公眾賬號(hào)，將整個(gè)出版社從產(chǎn)品到服務(wù)都朝著數(shù)字化之路轉(zhuǎn)變。最重要的是，與其他出版社“玩票”性質(zhì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不同，外研社的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)取得顯著成效，真正地迎合了數(shù)字化浪潮，成為出版社數(shù)字化道路上的表率。
除了外研社，上海譯文出版社也在今年8月16日宣布，推出首款app應(yīng)用——《新法漢詞典》。這意味著其將自己的拳頭產(chǎn)品開(kāi)始數(shù)字化，來(lái)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)業(yè)務(wù)的下滑。只是希望譯文出版社也不是“玩票”性質(zhì)，而是將數(shù)字化真正深入下去。
與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作成潮流 出版社需把握正確方向
在以往，出版社對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)嗤之以鼻，認(rèn)為它們只是無(wú)聊之作。但目前互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)的發(fā)展速度之快、深度之大、受眾群體之廣，絕對(duì)讓出版社戰(zhàn)栗。為了開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，也為了改變讀者對(duì)自身品牌的新認(rèn)知，出版社和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作成為主旋律。不僅僅在圖書(shū)業(yè)務(wù)方面，更延伸至手游、動(dòng)漫、影視等領(lǐng)域。
以騰訊文學(xué)為例，雖然其剛剛成立僅10個(gè)月左右，但已經(jīng)與國(guó)內(nèi)兩三百家出版社都有合作。其合作方式大概分為三類，一類是騰訊文學(xué)將互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供給出版社，由出版社進(jìn)行出版，所得利益由二者按事先談好的進(jìn)行分成;另外一類是二者共同成立合資公司，全面掌控?cái)?shù)字化出版的相關(guān)事宜，目前還處在摸索階段，尚無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展;最后一類是出版社最喜歡的——將出版社的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容重新包裝至互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行游戲、動(dòng)漫、影視等方面的再開(kāi)發(fā)。
出版社與互聯(lián)網(wǎng)文學(xué)并不是對(duì)立的兩個(gè)角色，并不會(huì)出現(xiàn)一方增長(zhǎng)，另一方就下滑的絕對(duì)現(xiàn)象——當(dāng)然，此前是這種趨勢(shì)。不過(guò)隨著二者合作的深入，數(shù)字化浪潮的席卷而至，共贏將成為必然。
翻身!出版社不會(huì)是落伍代名詞
在年輕人的認(rèn)知中，出版社已經(jīng)成為落伍、老舊的代名詞。但出版社只要真正在內(nèi)容、形式上發(fā)生改變，努力數(shù)字化潮流看齊，在傳統(tǒng)紙質(zhì)圖書(shū)和數(shù)字化方面雙管齊下，還是有很大希望翻身的。據(jù)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2014年上半年其圖書(shū)銷量達(dá)1.6億冊(cè)，銷售額同比增長(zhǎng)超40%。雖然京東、蘇寧易購(gòu)等電商在淡出圖書(shū)市場(chǎng)，但當(dāng)當(dāng)還是給予了出版社一劑強(qiáng)心劑。
而且，雖然數(shù)字化浪潮如火如荼，但傳統(tǒng)出版社還是有足夠的時(shí)間去完成自家的轉(zhuǎn)型布局。據(jù)當(dāng)當(dāng)高層坦言，就市場(chǎng)情況來(lái)看，電子書(shū)對(duì)紙質(zhì)圖書(shū)還沒(méi)有形成沖擊，相反它們是相互促進(jìn)的。有30%的人既買紙質(zhì)圖書(shū)又買電子書(shū)，以滿足不同的閱讀場(chǎng)景。可見(jiàn)，出版社的黃昏還未真正降臨，只是腳步得加快。
出版的本質(zhì)依然沒(méi)有發(fā)生改變，數(shù)字化只是改變了閱讀方式，閱讀本身依然有著足夠多的擁躉。出版社需要做的就是在傳播信息、知識(shí)的途徑、方式上有所變化，進(jìn)而取得商業(yè)上的成功。只要做到這些，出版社就可以翻身，繼續(xù)在新時(shí)代引領(lǐng)潮流。
本文編輯/印聯(lián)小黑
從2017年起 印尼紙漿產(chǎn)量每年可達(dá)到870萬(wàn)噸！
喜訊：印刷人組團(tuán)學(xué)英語(yǔ) 擴(kuò)充海外市場(chǎng)
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簡(jiǎn)析報(bào)紙與書(shū)刊折頁(yè)印刷工藝
全球前五大創(chuàng)新性技術(shù) 3D打印越來(lái)越普遍
數(shù)碼印刷“入侵” 傳統(tǒng)印刷該如何迎戰(zhàn)？
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