印刷企業(yè)要轉(zhuǎn)型 先要提高企業(yè)管理者素質(zhì)

      發(fā)布時(shí)間:2024-02-29 點(diǎn)擊:124
      越來(lái)越多的印刷企業(yè)開(kāi)始逐步轉(zhuǎn)型,然而,在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中必然會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題,那我們又該解決這些問(wèn)題呢?印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型必須要做這幾件事。
      印刷行業(yè),如今前景低迷,如霧里看花,讓人無(wú)法看清未來(lái)之路,為此,許多印刷企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型、合并、重組。而有60%左右的印刷企業(yè)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)鎖定包裝業(yè),其實(shí)筆者想在此說(shuō)一句,其實(shí)包裝業(yè)也并沒(méi)有完全脫離印刷行業(yè),它的發(fā)展?fàn)顩r定會(huì)受到印刷行業(yè)的影響。轉(zhuǎn)型之后,雖然當(dāng)時(shí)為公司盈利,但是筆者認(rèn)為這并不是長(zhǎng)久之策,如果印刷行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間的處于低迷狀況,那么你在轉(zhuǎn)型到包裝業(yè)之后的幾年之內(nèi)再轉(zhuǎn)型到其他行業(yè)。這樣既勞人傷神,又加大了公司的支出,舊傷未好,又添新傷。
      第一,尋找贏利新路徑。并且分析它的發(fā)展?fàn)顩r,以及在國(guó)內(nèi)外的優(yōu)勝劣勢(shì),筆者以個(gè)人身份推薦:國(guó)外技術(shù)成熟,但是國(guó)內(nèi)剛剛起步的一些行業(yè);
      第二,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)格局劇變。一個(gè)企業(yè)是否能夠成功,首先要看市場(chǎng),筆者認(rèn)為,市場(chǎng)越廣,產(chǎn)品所涉及的越多不可取,因?yàn)檫@種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)太激烈,而我們是轉(zhuǎn)型企業(yè),所有的一切技術(shù)和管理都不是很成熟,甚至是陌生,故此在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中會(huì)處于劣勢(shì),這和我們轉(zhuǎn)型的目的不太吻合,故此,筆者個(gè)人建議,轉(zhuǎn)型的方向要更正一下,走中小型的行業(yè),或者冷門行業(yè),這樣相對(duì)來(lái)說(shuō),更容易占據(jù)市場(chǎng)。
      第三,我們要抱著“為生存而戰(zhàn)”而戰(zhàn)的態(tài)度去做。再次之前,我們先要弄明白為什么要轉(zhuǎn)型?轉(zhuǎn)型的目的是什么,筆者說(shuō)直白點(diǎn),我們轉(zhuǎn)型目的就是為了擺脫困境,目的就是為了盈利。我們不是慈善家,我們是生意人,故此,轉(zhuǎn)型就意味著我們要換一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng),我們要重新打一片江山,如果我們不卯住勁,那么即便我們轉(zhuǎn)型,即便我們技術(shù)再好,到最后,失敗的一定是我們,因?yàn)檫@個(gè)世界注定是這樣:適者生存,想要立足就要卯足勁,“為生存而戰(zhàn)”。
      第四,少說(shuō)話,多做事,以誠(chéng)待人,把每一個(gè)顧客當(dāng)做上帝。這一點(diǎn)一直是商業(yè)圈中的不敗法門,但是真正能做到這一點(diǎn)的卻沒(méi)有幾個(gè),每天百度新聞中最常見(jiàn)的莫過(guò)于“某某廠家出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題”,只要讀者們稍微細(xì)心一些,就會(huì)發(fā)現(xiàn),這些所謂的“某某廠家”、“某某公司”都是比較有名氣的企業(yè),為什么?因?yàn)樗麄兪沁@一領(lǐng)域的“強(qiáng)者”,但是我們是轉(zhuǎn)型企業(yè),要兵沒(méi)兵,要將沒(méi)將,但是我們只要在這幾句話上做的真,那么相信不久,你轉(zhuǎn)型的這個(gè)行業(yè)必有你的“一席之地”。
      第五,提高企業(yè)管理者素質(zhì)
      管理上要不斷創(chuàng)新,這一條,建議嘗試一下快印行業(yè)的專業(yè)培訓(xùn)。印聯(lián)培訓(xùn)是中國(guó)快印聯(lián)盟旗下培訓(xùn)機(jī)構(gòu),致力于快印行業(yè)的店面管理、人才管理、物料與設(shè)備管理、店內(nèi)營(yíng)銷、銷售團(tuán)隊(duì)組建及電子商務(wù)應(yīng)用等全業(yè)務(wù)、全角度培訓(xùn),通過(guò)積分制管理打造老板無(wú)職守式管理,企業(yè)管理績(jī)效倍增。是中國(guó)快印行業(yè)的黃埔軍校。
      如今,各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,印刷行業(yè)出現(xiàn)危機(jī)也不足為奇,只要我們重視管理、研究管理,解決了員工的積極性問(wèn)題,就會(huì)渡過(guò)危機(jī),管理永遠(yuǎn)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
      任何一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型,都是“被逼無(wú)奈”的可憐人,既然我們要轉(zhuǎn)型,那我們可不再細(xì)心一些,再認(rèn)真一些,不要稀里糊涂的,看著人家轉(zhuǎn)你就轉(zhuǎn)。筆者認(rèn)為,這與其說(shuō)是轉(zhuǎn)型,還不如說(shuō)是“自我滅門”。


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