員工是管理者的一面鏡子，員工有沒有主人翁意識，首先看管理者是不是有;員工有沒有主動工作意識，先看管理者是否有。管理者的帶頭作用是不可忽視的，其領導力水平和管理風格會極大地影響組織氛圍，特別是員工的主人翁精神。
職場中的主人翁精神
“員工是社會的，不是企業的”，“員工是崗位的主人翁”而不是“企業的主人翁”，員工以其人力資本投入獲得知識、技能的提升以及相應的收入。“主人翁精神”更是組織氛圍的要項，是一種信仰，更是一種實踐，需要我們去體會、理解、證明和實現，它通常包含員工的“職業技能、職業責任、職業態度、職業理想和職業道德”五個層次的內容。
職業技能層次指的是員工自己掌握崗位所需要的知識和技能，在工作過程中實現個體執業技能與崗位要求的自適應;職業責任是實現崗位業績目標的內驅力，是一種使命感;職業態度是員工對工作本身、人際等外界因素的情感反應和行為傾向;職業理想更多是員工在工作過程中不斷提升職業競爭力的過程;職業道德是驅動員工執業行為的倫理底線，俗稱職業良知。
影響主人翁意識的因素
對公司發展前途判斷：富有號召力的企業愿景和明晰的發展戰略規劃很大程度上會影響員工對公司未來發展的積極判斷。企業持續發展趨勢、品牌知名度和影響力等因素都會影響員工的企業自信心。公司發展前景是否給力對員工的主人翁意識具有決定作用。
公司文化氛圍：平等、共享、價值導向的企業文化氛圍有助于和諧工作關系的建立和維護，員工關注的焦點集中于價值創造而非有效協作關系的構建，組織氛圍易于員工心理融入，這既會提升組織運行效率，也會讓工作變得更輕松一些。
職業發展機會與收入水平：作為“經濟人”，員工的理性追求一般包括職業競爭力的提升和收入兩大因素，這對于處于職業發展期的員工尤為重要。一個公司如果既不能給員工發展機會也不能提升其執業能力，薪酬滿意度也一般，任何關于員工主人翁精神的訴求都注定是奢望。
管理者的管理風格：管理者風格是員工主人翁意識形成的直接影響因素。特別是對知識型員工，管理者的影響力

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