上海印刷廠現場管理現狀及原因分析生產現場管理狀態(tài)

一沒有生產計劃或者生產計劃因各種原因中斷。許多上海印刷廠沒有長期穩(wěn)定的生產計劃。當出現臨時緊急命令時，他們會趕時間，導致原來的生產計劃被打亂。此外，部分上海印刷廠原材料短缺，產品生產管理不嚴，責任不清，加大了現場管理難度。
二是在生產管理制度方面，各資源的管理方法和管理制度不明確，存在人員紀律松懈或無紀律、離崗交叉、安全防護措施不到位等違規(guī)行為。
三是設備布局不合理，生產工藝不規(guī)范，缺乏全面細致的規(guī)劃，設備故障需及時修復，電氣設備安裝不規(guī)范，缺乏適當的防護裝置或措施，會影響生產效率，增加設備的磨損程度。
四由于各種材料和生產工具設置不合理、隨意，在需要時往往隨處可見，造成工作效率降低、現場混亂。這些無效勞動也增加了勞動強度，無法有效發(fā)揮人力資源的作用。


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