印刷企業(yè)管理的六個(gè)維度你了解多少
發(fā)布時(shí)間：2023-07-13 點(diǎn)擊：167
精益管理是一種以最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式?！熬奔瓷俣?，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品(或下道工序急需的產(chǎn)品);“益”即所有經(jīng)營活動(dòng)都要具有經(jīng)濟(jì)效益。
從微觀操作層面來看，印刷企業(yè)實(shí)施精益管理具體可從企業(yè)的4個(gè)管理目標(biāo)(財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、效率)、2個(gè)管理工具(5s、可視化)等6個(gè)維度談起。
財(cái)務(wù)意識(shí)與經(jīng)營
印刷企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在印刷生產(chǎn)管理過程中，不能從財(cái)務(wù)的角度對生產(chǎn)系統(tǒng)或部門進(jìn)行經(jīng)營和管理，從而容易造成一些浪費(fèi)。
物料成本控制
現(xiàn)在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，還需建立bom物料清單并進(jìn)行相應(yīng)的審核與控制。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防
印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點(diǎn)放在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防上。例如，在進(jìn)行工藝評審時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復(fù)雜工序或者客戶特殊要求可能會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)效率提升
在提升生產(chǎn)效率方面有諸多經(jīng)驗(yàn)：建立生產(chǎn)效率分析數(shù)據(jù)報(bào)告；實(shí)施快速換模(smed)項(xiàng)目，將每個(gè)操作步驟細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立詳細(xì)的作業(yè)指引；生產(chǎn)計(jì)劃排期在下達(dá)生產(chǎn)車間時(shí)，車間主任與pmc計(jì)劃員進(jìn)行交接，并承諾生產(chǎn)進(jìn)度按期完成，如完不成要說明理由，并進(jìn)行檢討與總結(jié)；車間主任拿到訂單后，要根據(jù)產(chǎn)品工藝復(fù)雜程度、質(zhì)量要求高低以及生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)能，找出瓶頸工序，并提前安排，做好相應(yīng)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
現(xiàn)場5s的宣導(dǎo)與執(zhí)行
5s管理真正做到位的話，可以及時(shí)看出生產(chǎn)現(xiàn)場哪個(gè)地方有問題，然后迅速找到原因、馬上處理，并督促機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行改善。
可視化管理
可視化管理是指利用it系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，使重要的業(yè)績數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過程中的任何指標(biāo)都能夠隨時(shí)被看到，使問題發(fā)生時(shí)能夠立即采取行動(dòng)，防止問題被掩蓋。
精益管理是微利時(shí)代的印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有利潤、有價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。持續(xù)推進(jìn)精益管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實(shí)施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習(xí)慣深入骨髓。只有這樣，印刷企業(yè)才能打造一條制造環(huán)節(jié)的精益價(jià)值鏈，建立全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而保障企業(yè)的利潤。
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從微觀操作層面來看，印刷企業(yè)實(shí)施精益管理具體可從企業(yè)的4個(gè)管理目標(biāo)(財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量、效率)、2個(gè)管理工具(5s、可視化)等6個(gè)維度談起。
財(cái)務(wù)意識(shí)與經(jīng)營
印刷企業(yè)的部門經(jīng)理一般都不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在印刷生產(chǎn)管理過程中，不能從財(cái)務(wù)的角度對生產(chǎn)系統(tǒng)或部門進(jìn)行經(jīng)營和管理，從而容易造成一些浪費(fèi)。
物料成本控制
現(xiàn)在很多大中型印刷企業(yè)都制定了物料損耗標(biāo)準(zhǔn)，但僅僅制定物料損耗標(biāo)準(zhǔn)是不夠的，還需建立bom物料清單并進(jìn)行相應(yīng)的審核與控制。
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防
印品質(zhì)量管理牽涉到方方面面，但要真正做好，還需把重點(diǎn)放在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防上。例如，在進(jìn)行工藝評審時(shí)，質(zhì)量經(jīng)理要充分評估復(fù)雜工序或者客戶特殊要求可能會(huì)給產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
生產(chǎn)效率提升
在提升生產(chǎn)效率方面有諸多經(jīng)驗(yàn)：建立生產(chǎn)效率分析數(shù)據(jù)報(bào)告；實(shí)施快速換模(smed)項(xiàng)目，將每個(gè)操作步驟細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立詳細(xì)的作業(yè)指引；生產(chǎn)計(jì)劃排期在下達(dá)生產(chǎn)車間時(shí)，車間主任與pmc計(jì)劃員進(jìn)行交接，并承諾生產(chǎn)進(jìn)度按期完成，如完不成要說明理由，并進(jìn)行檢討與總結(jié)；車間主任拿到訂單后，要根據(jù)產(chǎn)品工藝復(fù)雜程度、質(zhì)量要求高低以及生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)能，找出瓶頸工序，并提前安排，做好相應(yīng)準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行。
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5s管理真正做到位的話，可以及時(shí)看出生產(chǎn)現(xiàn)場哪個(gè)地方有問題，然后迅速找到原因、馬上處理，并督促機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行改善。
可視化管理
可視化管理是指利用it系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實(shí)現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，使重要的業(yè)績數(shù)據(jù)以及生產(chǎn)過程中的任何指標(biāo)都能夠隨時(shí)被看到，使問題發(fā)生時(shí)能夠立即采取行動(dòng)，防止問題被掩蓋。
精益管理是微利時(shí)代的印刷企業(yè)實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、有利潤、有價(jià)值、可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。持續(xù)推進(jìn)精益管理是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理、基層員工都能深刻理解精益管理的理念并卓有成效地實(shí)施，且將這種精益管理的文化、思維與行為習(xí)慣深入骨髓。只有這樣，印刷企業(yè)才能打造一條制造環(huán)節(jié)的精益價(jià)值鏈，建立全新的商業(yè)生態(tài)環(huán)境，從而保障企業(yè)的利潤。
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