用微名片怎么做企業的微平臺？不妨先回憶下：還沒有電商的歲月里，人們不買東西嗎？商家不賣東西嗎？如果非要跨過商業的本質去談電商，就仿若當下很多人，愛在互聯網前加“移動”二字一般，非活生生的把一種“需求”進化，所自然帶來的“供給”發展，給冠冕堂皇的定義成全新的產品形態！
筆者認為，在談電商時，尤為需要注意的是：千萬不要因為在“商”前加了個“電”字而舍本逐末，忘卻商業的的本質——“供需”！所以，首先考慮如何擊中客戶的原點，才能讓這個微平臺起到效果。
最后，拋磚引玉，說說筆者理解的：如何從“供需”角度去把握住電商？同時一個微名片需要關注哪些問題？如果要從無到有做一個電商平臺，需要思考哪些點？
“供”的角度：
1.賣什么？（產品定位、產品研發）：產品指線上線下銷售的實際商品，非單指互聯網技術層面的產品，你先得確定賣什么；
2.誰提供？（供應管理、倉儲物流）：如果是生產型，你的整條上游供給如何搭建和確保？如果是自營型或者平臺型，前者如何采購和倉儲？后者如何招商引流？
3.成本呢？（產品成本、營運成本）：營運包含人力成本、推廣營銷等等所有非產品本身帶來的成本，如何核算投入產出？盈利關鍵指標是什么？
4.賣給誰？（市場定位、用戶畫像）：市場定位中也包含了定價策略；
5.怎么賣？（營銷推廣、渠道拓展）：前者重品牌包裝，后者重渠道鋪貨。
“需”的角度：
1.買什么？（用戶真實需求的挖掘）：用戶需要買什么？是否和用戶畫像、市場定位契合？
2.為何買？（和競品比核心優勢？）：為你的用戶找一個非你家不買的理由！
3.從哪買？（如何讓用戶找到你？）：事關渠道、推廣、布點、形式；
4.怎么買？（服務流程和用戶體驗）：服務設計與交易功能的結合；
5.滿意嗎？（全流程滿意度如何？）：包含很多緯度：如買的東西是否達到目標？購物體驗如何？等等等。
其實，無論做線上推廣，還是線下互聯，在微名片中這些點都需要做充分的考慮，才能把廣告做實。
總結：
讓“需”反向定制“供”，推動其發展！
讓“供”正向激勵“需”，促進其進步！


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