經(jīng)濟(jì)環(huán)境多變 印企謀發(fā)展需謹(jǐn)慎

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和數(shù)字印刷技術(shù)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)印刷相關(guān)行業(yè)的發(fā)展開(kāi)始陷入復(fù)雜多變的環(huán)境中。成本上漲與市場(chǎng)萎縮逐漸將印刷推向轉(zhuǎn)折的拐點(diǎn)，一方面拓展電子商務(wù)發(fā)展渠道，另一方面是創(chuàng)新產(chǎn)品，提升印刷品的文化內(nèi)涵，增加產(chǎn)品附加值。下邊我來(lái)具體分析下數(shù)碼圖文快印行業(yè)在應(yīng)對(duì)多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，謀求發(fā)展的幾大要素：
緊追潮流提升印刷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正在從量變向質(zhì)變轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，“印刷數(shù)字化”是21世紀(jì)現(xiàn)代印刷工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平的標(biāo)志，是推動(dòng)印刷企業(yè)及其產(chǎn)品生產(chǎn)從以“印刷質(zhì)量”為中心向以“優(yōu)質(zhì)前提下的工作效率提升”為中心的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品服務(wù)從功能實(shí)現(xiàn)向增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，管理從過(guò)程控制向數(shù)字資產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量決定生存、效率決定發(fā)展、管理決定規(guī)模、增值決定效益”的印刷企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方法。
眾所周知，當(dāng)前中國(guó)通貨膨脹、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及用工成本增加等不利因素只是影響印刷企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展的外部因素，“質(zhì)量、效率、成本、增值”才是印刷企業(yè)生存與發(fā)展之根本。印刷企業(yè)只有按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，采用數(shù)字新技術(shù)來(lái)不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)、完善細(xì)節(jié)，從數(shù)據(jù)流、控制流、管理流和增值流四個(gè)層面來(lái)實(shí)施變革，才能夠降低和消除這些不利因素，保持發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。
降低冗余強(qiáng)化增值服務(wù)水平
企業(yè)的核心就是創(chuàng)造價(jià)值和利潤(rùn)，通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)和管理，要質(zhì)量、要時(shí)間、要效益，促進(jìn)印刷企業(yè)的發(fā)展與壯大。
印刷企業(yè)面對(duì)當(dāng)前通貨膨脹、人民幣升值、原材料價(jià)格上漲以及用工成本增加等成本劇增的壓力，只有降低各種冗余，才能增加效益，只有強(qiáng)化增值服務(wù)水平，才能找到潛藏更大利潤(rùn)的藍(lán)海。印刷企業(yè)降低冗余可以從降低時(shí)間冗余、降低成本冗余、降低人員冗余三方面著手。
總之，在21世紀(jì)這個(gè)充滿(mǎn)體驗(yàn)、互動(dòng)與營(yíng)銷(xiāo)的新時(shí)代，印刷企業(yè)外部環(huán)境的變化將是永恒主題，只能順其自然。印刷企業(yè)只有依托新技術(shù)、新材料、新方法不斷變革，才能夠充滿(mǎn)活力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增值和分層發(fā)展，并通過(guò)技術(shù)和產(chǎn)品的稀缺性走出當(dāng)下微利、惡性競(jìng)爭(zhēng)的怪圈，體現(xiàn)企業(yè)的真正價(jià)值。


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