2015年，建筑業開始發生大的變局，企業倒閉、兼并對建企不再是陌生的事情，行業激烈的競爭開始了。一個大的趨勢是，bim+互聯網，會改變建筑業，那么互聯網改變建筑業，到底改變了什么？
互聯網可能對我們的沖擊很大，甚至部分行業已經被徹底改變，但我認為互聯網并沒有改變商業的本質，它改變的只是商業模式。商業的本質是什么？是要為客戶提供更好的體驗和價值。互聯網從這個角度上是工具和方法，如果要談顛覆，那么顛覆的可能是商業模式。但是有幾點非常重要：
第一互聯網去時空，突破了時間和空間給我們的局限；
第二互聯網去中介，我們很多中介的商業模式，最近這幾年被消滅的很多，非常多，電子商務的平臺，o2o，線上和線下直接對接，目前了解到曾經風靡一時的萬達廣場，目前也在大量關閉和裁員，實體店的作用在被變化；
第三互聯網去中心，互聯網帶來了扁平化，無論從整個商業生態還是企業內部的管理，去中心的趨勢越來越明顯。
這三點會給我們整個管理模式和商業模式帶來沖擊，這個沖擊是巨大的。
互聯網對傳統行業的變革越來越大。2014年初，郁亮率領80多位高管訪問小米、騰訊、阿里、海爾，跟互聯網公司的高管交流之后，他得到一個非常強烈的感受，就是房地產這么多年的生意這么好，賺了大把鈔票，現在也面臨互聯網的變革，必須認真面對。郁亮得到一個調研的結論是，包括萬科在內，房地產行業并沒有準備好未來10年的船票。
王石更是提醒大家，整個萬科的同仁，擔心下一個倒下的房地產同仁是萬科。目前，房地產行業現在進行著洗牌，是非常厲害的。復星集團郭廣昌提出來一個觀點，互聯網，最根本的一點是消除信息的不對稱。也就是說，過去依靠消息不對稱的賺錢模式都會被顛覆。從這個角度看，我們的建筑行業對信息不對稱的依賴大還是小？
正在被互聯網顛覆行業是零售、手機、教育、房地產，上海的碧桂園項目用眾籌的模式在做，做的很成功。萬達轉型、輕資產，一天的募資額非常高；恒大的借款額是2600個億，萬達也是2000多億，這對他們的壓力是非常大的，如果我們的資金回籠不順暢的話，對企業是致命的，所以現在地產公司都在轉型，輕資產。你有20萬？都可以變成我萬達廣場的股東，現在這個協議能賣掉還是不能賣掉，這都無所謂，我只拿我的管理費。
柯達、諾基亞為什么會消失？就是在產業、模式要轉型的瞬間，過去的模式，諾基亞本來是世界第一，傳統手機的行業，占30%~40%全行業的利潤。蘋果把觸摸屏的技術造出來了，定義了新手機的模式，諾基亞一下子趕不上。就在這種轉型的關鍵點上，好的技術并不是沒有掌握，而是被發明了，被人家革命革掉了。我們企業家要有這樣的警覺：柯達，數碼相機是他發明的，而他卻被數碼相機革命革掉了，這些教訓很重要，所以我們講一講，互聯網思維在商業界是一個大熱點。
建筑業的現狀是，建筑行業要賺錢，一定要制造信息不對稱，一定要把事情搞的復雜一點，材料新一點，各位，移動互聯網時代如果一直依靠這些方面，不在其他方面提升能力，可能越來越難，這就是商業界的共識。將來你一定要有非常強的品牌有附加值。
建筑業現在面對資金短缺，資金流困難，我們收業主的錢越來越難，近段時間給我們造成了強大的現金流的壓力，互聯網金融跟我們建筑業有沒有關系？業主方動作已經很大了，綠地集團、碧桂園、萬科、萬達都開始用互聯網平臺進行資金的眾籌、項目的眾籌，綠地成立了一個互聯網集團，跟產業深度結合起來，我們建筑企業可不可以建立一個互聯網金融？余額寶，大家用過的有嗎？很少，我們年輕的企業家用到過，這是一個商業上的奇跡。
今年兩會上，建行行長在總理面前訴苦：“我們是弱勢群體。前兩年我們的報表里面，上市公司的利潤50%是銀行創造的，我們幾千家企業就是為這幾家銀行打工的。”短短的兩年時間，銀行行長都叫苦連天，確實有這樣的數據，利潤在快速的下滑。這些銀行，2015年一季度利潤增速比我們的gdp低很多，確實互聯網金融開始對銀行進行革命，進行變革，所以我們講互聯網確實厲害，給很多行業造成了致命性的變革并帶來了打擊，不是說這個行業不好，而是舊有的模式不行。
移動互聯網，真正對我們意味著什么？就是不透明的商業模式會被消滅，商業的變化速度會更快，所以建筑行業過去20多年，建筑企業的模式是差不多的，這種情況大家要變一變，互聯網的影響、bim的影響。一會我要分享一個重要的觀點：互聯網對建筑業帶來的影響，確實比其他的行業慢很多，弱很多，為什么？因為建筑業太復雜，建筑業的數據量太大，連互聯網都搞不定，如果bim和互聯網聯手，那變革會加快。bim技術幫助我們把建筑業的大數據搞定，還可以幫我們快速的分享和應用，所以這個互聯網對建筑業的影響，2015年開始也在快速的增加，大家要有所警覺。


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