績效考核就是對企業(yè)人員完成目標(biāo)情況的一個(gè)跟蹤、記錄、考評。注意績效考核的時(shí)效關(guān)系，績效考核是對被考核主體過去進(jìn)行評價(jià)并對其將來產(chǎn)生影響。
績效考核包括兩大部分：
1、業(yè)績考核
2、行為考核
如果要問實(shí)施績效考核的目的是做什么?
相信十個(gè)人有十種答案。有人會(huì)告訴你，別的企業(yè)都在做績效考核，我們當(dāng)然也要做，不然我們就落后了;有人會(huì)告訴你，我們實(shí)施績效考核就是要在工資上拉開差距，打破平均主義;有人會(huì)告訴你，我們實(shí)施績效考核就是要淘汰掉那些表現(xiàn)差的員工，實(shí)施末位淘汰;也許還有人會(huì)說，實(shí)施績效考核是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，必須完成，否則飯碗就難保了。
總之，不同的人對績效考核有不同的需求，不同的人對績效考核有不同的看法和觀點(diǎn)。
現(xiàn)在很多企業(yè)都出現(xiàn)一種情況，即過分強(qiáng)調(diào)了業(yè)績，而忽略了對行為的培養(yǎng)。
這就出現(xiàn)一個(gè)問題：業(yè)績做得越好的員工，越不遵守紀(jì)律，越不尊重游戲規(guī)則，這種員工在企業(yè)大力發(fā)展的過程中，將成為企業(yè)的阻礙。


印版安裝與校版要訣
全球第一款3D打印筆“3Doodler”出爐
破解一些人對數(shù)碼印刷的疑慮
膠訂工藝的基本流程
美發(fā)店月入10萬，有何營銷訣竅？
常見的一些印刷紙張尺寸一覽
廢紙價(jià)格最高上調(diào)100元/噸
東莞造紙企業(yè)10億項(xiàng)目環(huán)評遭拒批