當(dāng)今印刷企業(yè)通過大打價(jià)格戰(zhàn)吸引客戶的做法，已被越來越多行業(yè)人士所摒棄，這種以壓低產(chǎn)品價(jià)格來爭(zhēng)取活件的方式，使本就繁重的工作陷入更加尷尬的境遇。對(duì)于有志要將自己的印刷企業(yè)做大做強(qiáng)的中小企業(yè)，不如在以下幾個(gè)方面進(jìn)行合理的改進(jìn)：
1.印刷企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、地域優(yōu)勢(shì)、政策導(dǎo)向等方面，尋找利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。如：可借助出版單位轉(zhuǎn)企改制之機(jī)，從中找到接洽點(diǎn)。
2.探索新技術(shù)是重中之重，尤其現(xiàn)在綠色印刷是行業(yè)趨勢(shì)，眾多政策也正在向這一領(lǐng)域傾斜，一些企業(yè)已經(jīng)抓住這一機(jī)遇，取得綠色認(rèn)證、自主研發(fā)綠色環(huán)保產(chǎn)品并申請(qǐng)專利，很多企業(yè)已經(jīng)行動(dòng)了，那么你為何不行動(dòng)起來呢？
3.多種印刷方式并存；傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷同步發(fā)展，有條件的廠可實(shí)現(xiàn)特種印刷。
4.努力挖掘有特色的人才，培養(yǎng)高水平技師。可借助印刷行業(yè)技能大賽，增強(qiáng)職工的專業(yè)素養(yǎng)，提高個(gè)人工作積極性，并提高企業(yè)知名度。
5.企業(yè)多邊運(yùn)作，有一些企業(yè)也會(huì)創(chuàng)辦休閑娛樂會(huì)所，工作之余，與客戶一同享受生活的樂趣，比單純談?wù)摴ぷ鞲猩剩瑫r(shí)增加了客戶忠誠(chéng)度。
6.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；什么都不如質(zhì)量有說服力，這是企業(yè)生存的硬性標(biāo)準(zhǔn)。
7.創(chuàng)新的企業(yè)管理制度，先進(jìn)的數(shù)字化管理模式；一些企業(yè)利用erp規(guī)范企業(yè)的績(jī)效考核，提高生產(chǎn)的效率。
在一些印刷企業(yè)中，筆者看到有許多管理細(xì)節(jié)非常值得借鑒，他們將精細(xì)化管理落到實(shí)處。例如：在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能看到員工自覺張貼節(jié)約水電的標(biāo)簽；印企領(lǐng)導(dǎo)自主自覺研發(fā)適合公司實(shí)際情況的erp系統(tǒng)，以數(shù)字方式進(jìn)行員工績(jī)效考核；對(duì)廠區(qū)設(shè)備、車輛、人員等進(jìn)行高精細(xì)化的管理舉措。這只是本人見到的一些實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，若要將本企業(yè)做大做強(qiáng)，還需要多將這些實(shí)例進(jìn)行貼合印廠的合理化改進(jìn)，希望同仁們能將企業(yè)越做越好！


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