2013年印刷行業出現的倒閉潮，與往年倒閉潮出現明顯不同的是：這幾個倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業。然而，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。
在2013年即將進入尾聲的時候，印刷行業竟接二連三傳出爆炸性的新聞：“福建印業巨頭——千帆倒閉，老板跑路工廠遭哄搶。”“深圳布吉一家印企瀕臨倒閉，工人已四個月工資未發，三百多工人今天去政府請愿了，工廠已被法院查封。”“北京日邦印刷公司關閉：200多名員工集體請愿討要工資。”似乎就像第一張被推倒的多米諾骨牌一樣，福州“千帆”倒閉后，引起了業內的連鎖反應，一家又一家算得是上規模的印刷廠，都因為不堪重負接連倒閉了。
筆者注意到，2013年印刷行業出現的倒閉潮，與往年倒閉潮出現明顯不同的是：這幾個倒閉的印刷工廠，都是原來給人們感覺頗具實力的成功企業。然而，殘酷的現實已經向人們明確詔示：不論企業規模大小，如果違背了市場規律，盲目轉型，經營無度，最終都可能將企業引向死胡同。所以，企業在制定經營策略和方式，以及進行管理轉型的發展過程中，要多一點淡定，少一分沖動;多一些理性，少一點盲目，在管理與決策過程中要注意多觀察，勤分析，深思考，企業才能少走彎路。
透過“千帆”等倒閉的印刷工廠，可以看出，這幾個印刷企業有個突出的優勢：那就是設備相對比較齊全，且設備性能優異，生產能力比較高。但是，設備產能的優勢，畢竟是依靠巨額資金投入的結果。而在印刷市場供求嚴重失衡的狀況下，行業利潤日益微薄的環境下，企業如果不考慮市場實際狀況，一味加大生產方式和規模轉型的力度，過多地投入龐大的資金引進新設備，那么，企業產能的過分優勢，也會迅速轉變成為企業經濟沉重負擔的劣勢。因此，企業生產轉型一定要在訂單可靠保障的基礎上，適當引進適合于本企業生產狀況的新設備。而不能像福州“千帆”那樣，不顧市場狀況和企業的訂單基礎，先盲目大量添置高性能的先進生產設備，而后通過大殺價的不正常手段去招引

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