從上世紀(jì)90年代初的小型加工廠，到如今的我國印刷包裝業(yè)百強之首，深圳市裕同科技包裝股份有限公司歷經(jīng)20多年的發(fā)展，已擁有41家子公司和7家分公司，機構(gòu)遍布全球，在珠三角、長三角、華東、華南、華北以及越南、印度等地設(shè)有生產(chǎn)基地，并在美國、中國香港等地設(shè)有服務(wù)中心。王華君作為裕同科技的創(chuàng)始人、董事長，緊跟時代步伐，在不斷求新求變的發(fā)展過程中，堅守初心，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)包裝印刷行業(yè)向以智能制造的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型升級。
“自參加工作以來，我就一直從事印刷包裝行業(yè)工作。”王華君告訴記者。1993年，他來到深圳進入一家紙品廠做業(yè)務(wù)員，在那里看到了包裝行業(yè)的發(fā)展機遇。2年后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的王華君籌集了20萬元啟動資金，踏上了創(chuàng)業(yè)之路。“最初辦了一個小型加工廠，剛開始時，連會計在內(nèi)的所有事情都要自己干。印象最深的是，那時天天在外跑業(yè)務(wù)，皮膚曬得黝黑。”回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱苦，王華君感慨頗多。
“我趕上了一個好時代。”王華君說，20多年前，隨著國內(nèi)市場的逐步開放，深圳很多it公司應(yīng)運而生，許多原來在國外制造的產(chǎn)品開始選擇在中國制造，這些代工廠帶來了巨大的產(chǎn)品包裝需求。“我們抓住了這樣一個好機會，進入到了it產(chǎn)品印刷包裝市場。”
據(jù)王華君介紹，2000年前后，公司已小有規(guī)模，但利潤來源還主要集中在中小型客戶，穩(wěn)定性差，隨時都有被“吃掉”的危險。恰在此時，索尼公司新游戲機即將上市，正在尋找印刷包裝供應(yīng)商。“這是一次難得的機會，不能放棄，我們決定拼盡全力投入競爭。”王華君回憶說：“當(dāng)時，無論是設(shè)備還是管理能力，我們都未達(dá)到索尼公司的要求。在資源不具備的情況下，我們選擇了與擁有設(shè)備優(yōu)勢的廠家合作，利用對方的設(shè)備來生產(chǎn)。索尼公司對產(chǎn)品質(zhì)量要求很高，為了達(dá)到客戶要求，我親自在生產(chǎn)現(xiàn)場盯著，通宵打樣，反復(fù)比對色樣。單是打樣就耗費了一貨柜的紙，花掉100多萬元，可謂下了血本。”
“最終拿下訂單，裕同也跨出了與國外一流客戶合作的第一步，逐步擺脫‘饑一頓飽一頓’的狀況。”王華君感慨。自此，裕同科技開始著手提升軟硬件水平，通過一系列管理與服務(wù)模式改革，企業(yè)迎來了高速發(fā)展期。
2008年，印刷包裝業(yè)受國際金融危機影響普遍陷入了價格戰(zhàn)。對此，王華君提出了制造業(yè)服務(wù)化的思路。“2008年之前我們是以制造為主的企業(yè)，之后我們轉(zhuǎn)型為‘制造+服務(wù)’企業(yè)。”王華君介紹，具體來說就是裕同科技一方面為客戶提供創(chuàng)意設(shè)計與研發(fā)創(chuàng)新解決方案、一體化產(chǎn)品制造和供應(yīng)解決方案、多區(qū)域運營及服務(wù)解決方案，提供從產(chǎn)品設(shè)計、物流到品牌管理等一系列服務(wù)；另一方面堅持技術(shù)創(chuàng)新策略，設(shè)立了集團印刷技術(shù)中心、包裝技術(shù)中心和包裝科技研究院等各類研發(fā)部門，也因此擁有了豐碩的研發(fā)成果，累計有上百項行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)、自主知識產(chǎn)權(quán)。
新一輪轉(zhuǎn)型再次激活了企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑺I收從2008年不足10億元到2016年超過50億元，成為包裝印刷這個傳統(tǒng)行業(yè)中少有的“高速列車”。2016年底，王華君在深圳證券交易所敲響上市鐘，讓裕同科技正式跨入資本市場。“上市只是裕同科技實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一個起點，我們將不忘初心，專注于印刷包裝行業(yè)，通過資本市場平臺，兼顧內(nèi)生式和外延式并進的方式將公司做大做強。”王華君表示。如今，裕同科技已成為國內(nèi)領(lǐng)先的高端品牌包裝整體解決方案提供商，服務(wù)于數(shù)十家世界500強客戶及數(shù)百個高端品牌。


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