目前,我國企業或社會組織的人力資源管理越來越現代化,制度越來越健全。但這些并不能保證執行過程的順利和結果的達成,總有各種各樣的問題削弱人力資源管理的效能,中國企業人力資源管理必須從簡單移植西方管理框架,轉向深入解決企業管理中普遍存在的深層次矛盾,不斷創新人力資源管理思維。
從技術創新到體質創新
在中國很多企業,先進的人力資源管理技術和制度很難落地,典型表現為各級管理者缺乏執行動力,甚至反其道而行之———忽視相關既有規章制度,實際奉行人力資源潛規則。這一問的根源在于,企業人力資源管理缺乏體制創新。
與政府體制是關于國家意志和政權結果的安排類似,人力資源管理體制就是企業中各級管理者在人事方面的責權利安排。很多企業對各級管理者責權利的安排沒有理順,導致人力資源技術和制度層面的方案很難推動和實施,這就難以達到“政通人和”。
從職責管理到能力管理
二十世紀以來,似乎所有中國企業都在強調以崗位核心的職責管理,但真正做到的很少。這是因為,在機器工業時代出現的“崗位職責”體系,
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