目前，我國企業或社會組織的人力資源管理越來越現代化，制度越來越健全。但這些并不能保證執行過程的順利和結果的達成，總有各種各樣的問題削弱人力資源管理的效能，中國企業人力資源管理必須從簡單移植西方管理框架，轉向深入解決企業管理中普遍存在的深層次矛盾，不斷創新人力資源管理思維。
從技術創新到體質創新
在中國很多企業，先進的人力資源管理技術和制度很難落地，典型表現為各級管理者缺乏執行動力，甚至反其道而行之———忽視相關既有規章制度，實際奉行人力資源潛規則。這一問的根源在于，企業人力資源管理缺乏體制創新。
與政府體制是關于國家意志和政權結果的安排類似，人力資源管理體制就是企業中各級管理者在人事方面的責權利安排。很多企業對各級管理者責權利的安排沒有理順，導致人力資源技術和制度層面的方案很難推動和實施，這就難以達到“政通人和”。
從職責管理到能力管理
二十世紀以來，似乎所有中國企業都在強調以崗位核心的職責管理，但真正做到的很少。這是因為，在機器工業時代出現的“崗位職責”體系，

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