沒(méi)落16年后的樂(lè)百氏

法國(guó)達(dá)能集團(tuán)11月15日向新京報(bào)記者確認(rèn)，將樂(lè)百氏品牌及分別位于廣州、北京、天津、成都、重慶和中山的6家樂(lè)百氏工廠整體出售給盈投控股。
對(duì)于剝離樂(lè)百氏的原因，達(dá)能解釋為“調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略需要”。業(yè)內(nèi)分析則認(rèn)為，達(dá)能為了保護(hù)旗下水品牌“益力”，收購(gòu)樂(lè)百氏16年來(lái)有意將其“邊緣化”，最終導(dǎo)致樂(lè)百氏品牌逐漸沒(méi)落，此次剝離可能為樂(lè)百氏帶來(lái)更多生機(jī)。
近年來(lái)，樂(lè)百氏并非國(guó)內(nèi)食品企業(yè)被外資收購(gòu)后“由興轉(zhuǎn)衰”的孤例。“關(guān)鍵看外資是出于什么目的進(jìn)行收購(gòu)的”，中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬建議，企業(yè)在與外資“聯(lián)姻”時(shí)一定要將實(shí)質(zhì)內(nèi)容洽談好，否則難免遭遇樂(lè)百氏的命運(yùn)。
對(duì)于此次達(dá)能剝離樂(lè)百氏，業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為對(duì)于一直以來(lái)被達(dá)能壓制、邊緣化的樂(lè)百氏來(lái)說(shuō)，反而可能更有發(fā)展機(jī)會(huì)。
2000年3月，達(dá)能集團(tuán)一舉收購(gòu)樂(lè)百氏92%股權(quán)，成為其最大股東。彼時(shí)樂(lè)百氏被譽(yù)為“全國(guó)乳酸奶第一品牌”，已成為中國(guó)飲料行業(yè)成長(zhǎng)迅速的企業(yè)之一。然而收購(gòu)近16年來(lái)，樂(lè)百氏在達(dá)能手中卻并未做大做強(qiáng)，反而迅速萎縮。
資料顯示，作為食品飲料行業(yè)為數(shù)不多的“馳名商標(biāo)”，樂(lè)百氏旗下曾擁有豐富的產(chǎn)品線，如樂(lè)百氏奶、ad鈣奶、樂(lè)百氏純凈水等。然而，近年來(lái)達(dá)能不斷剝離樂(lè)百氏旗下業(yè)務(wù)板塊，使樂(lè)百氏只剩下飲用水這一業(yè)務(wù)，其在國(guó)內(nèi)飲用水市場(chǎng)的份額也不斷下滑。


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