印企如何有效提升企業(yè)生產(chǎn)力

生產(chǎn)力水平日趨下降，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的關(guān)鍵在于管理。印刷企業(yè)目前所面臨的挑戰(zhàn)包括達(dá)到更高質(zhì)量的生產(chǎn)、盡量避免重復(fù)作業(yè)、提高顧客的滿意度、擁有更具活力的團(tuán)隊(duì)、提高管理水平和鞏固員工關(guān)系，但如何才能做到這些呢?
企業(yè)可從一些顯而易見的方面入手。
召開內(nèi)部涉及廣、水平高的會(huì)議，創(chuàng)建更具有目標(biāo)性的管理構(gòu)架。如果能確保以上兩方面順利完成或做得更好，這將是一個(gè)良好的開端。
印刷企業(yè)要提高生產(chǎn)力，也需要進(jìn)行戰(zhàn)略性的思考。
首先需要確認(rèn)目標(biāo)所在，查找導(dǎo)致生產(chǎn)力衰退的關(guān)聯(lián)因素。其次，還要審視與價(jià)值流相關(guān)的產(chǎn)品與服務(wù)。因?yàn)樗胁襟E，從原料到成品的每個(gè)步驟的最終目的是把產(chǎn)品或服務(wù)出售給顧客。應(yīng)確保每個(gè)環(huán)節(jié)沒有紕漏，從管理構(gòu)架和會(huì)議開始，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的產(chǎn)出。
印刷企業(yè)需要考慮一些簡單易行的管理工具，并設(shè)立可督查管理并直接處理問題的系統(tǒng)和部門，進(jìn)行有效的授權(quán)，制定關(guān)鍵性的指標(biāo)，并制定合理的度量標(biāo)準(zhǔn)。


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