互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 中國(guó)企業(yè)即將面臨5大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)

縱觀全球，進(jìn)入2014年企業(yè)所面對(duì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變得更加復(fù)雜、多元、不確定。而企業(yè)能否基業(yè)長(zhǎng)青關(guān)鍵在于它是否有能力針對(duì)變化環(huán)境做出及時(shí)調(diào)整。企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大、衰落的過(guò)程實(shí)際上就是與千變?nèi)f化的社會(huì)環(huán)境博弈的過(guò)程：引領(lǐng)潮流者昌，順應(yīng)潮流者存，頂逆潮流者亡。
2014年，正在迅速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)將會(huì)面臨五大挑戰(zhàn)：
經(jīng)營(yíng)環(huán)境的挑戰(zhàn)：國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不容樂(lè)觀。中美關(guān)系、中日關(guān)系、中國(guó)與周邊國(guó)家外交關(guān)系的不確定性將對(duì)“走出去”戰(zhàn)略下的中國(guó)企業(yè)將產(chǎn)生不同程度的負(fù)面影響;經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影仍未消散，美聯(lián)儲(chǔ)削減量化寬松，人民幣面臨升值壓力，中國(guó)出口型企業(yè)面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展對(duì)眾多傳統(tǒng)行業(yè)戰(zhàn)略定位產(chǎn)生重大影響;政府意圖重建改革邏輯，貪腐問(wèn)題的治理、自貿(mào)區(qū)的命運(yùn)、農(nóng)村土地政策的方向、環(huán)境污染與食品安全的困惑、股市的低迷，不確定的政策環(huán)境對(duì)成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)。
市場(chǎng)和消費(fèi)者的挑戰(zhàn)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的消費(fèi)者心理和行為發(fā)生了革命性的變化，給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)重大沖擊。手機(jī)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用正在顛覆包括傳媒、出版、教育、金融、電影、酒店、旅游等傳統(tǒng)企業(yè)的品牌定位、運(yùn)營(yíng)模式、營(yíng)銷手段。2013年年末，筆者的移動(dòng)手機(jī)只收到總共八條新春祝賀短信，與往年上百條信息形成鮮明對(duì)照，微信群聊的普及正在讓原本作為一種生活方式的手機(jī)短信作古。
戰(zhàn)略定位的挑戰(zhàn)：在變化環(huán)境中如何重新定位是中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)在2014年將面臨的巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?企業(yè)的最終目標(biāo)是什么?企業(yè)如何平衡短期盈利與長(zhǎng)期發(fā)展?在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的判斷力、方向感、大局觀變得尤為重要。2013年微軟收購(gòu)了諾基亞手機(jī)部門，曾經(jīng)的移動(dòng)通訊霸主諾基亞的命運(yùn)給了我們深刻的教訓(xùn)。在不確定的環(huán)境下，做正確的事情，而不僅僅正確地做事，是企業(yè)成功的不二法門。
價(jià)值觀的挑戰(zhàn)：在國(guó)際化和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)家應(yīng)該具備什么樣的品格和價(jià)值觀?企業(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是什么?在俄羅斯，大批來(lái)自中國(guó)的假冒偽劣產(chǎn)品被海關(guān)扣留;在美國(guó)納斯達(dá)克，數(shù)十家中國(guó)企業(yè)因?yàn)檎\(chéng)信問(wèn)題而被摘牌;在波蘭和法國(guó)，大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)槿狈I(yè)主義精神和國(guó)際職業(yè)準(zhǔn)則在已簽項(xiàng)目上毀約，影響惡劣，遭到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的譴責(zé)。建構(gòu)中國(guó)企業(yè)家的價(jià)值觀體系、塑造與經(jīng)濟(jì)實(shí)力相輔相成的華夏商業(yè)文明在中國(guó)企業(yè)走向成熟的過(guò)程中顯得極為迫切。
領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)：領(lǐng)導(dǎo)力不等于權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。在中國(guó)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)力缺失的表現(xiàn)形式為：自以為是、武斷專橫;順我者昌、逆我者亡;閉關(guān)自守、心胸狹窄;對(duì)上諂媚，任人唯親;唯我獨(dú)尊，事必躬親。因此，提高自我認(rèn)知的能力，在價(jià)值觀、思維模式、領(lǐng)導(dǎo)行為上轉(zhuǎn)型，最終提升自身影響力是中國(guó)企業(yè)家面臨的最艱巨的挑戰(zhàn)。
本文編輯/印聯(lián)小黑


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