數(shù)字印企該怎么做精細(xì)化管理

      發(fā)布時(shí)間:2024-06-02 點(diǎn)擊:133
      數(shù)字印企該怎么做精細(xì)化管理?
      1、流程繁瑣復(fù)雜
      小公司最大的缺陷是“小”,沒有足夠大的實(shí)力和資本;小公司最大的優(yōu)勢也是“小”,“船小好調(diào)頭”,反映快捷、響應(yīng)及時(shí),這是大企業(yè)難以做到的。
      然而,在現(xiàn)實(shí)社會中,我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優(yōu)勢,而是“以己之短,攻人之長”,以自己最不擅長、最不應(yīng)該做的繁瑣復(fù)雜的流程來應(yīng)對市場,經(jīng)營自己的公司。這是最可惜又可悲的事情,然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。
      曾接觸過一中小型公司,該公司在流程擬制和下發(fā)方面,做出了讓人哭笑不得的事情:公司基本上每周都在下發(fā)最新的流程、制度、以及文件,而且要求員工學(xué)習(xí)、考核;公司半年下來,累計(jì)的流程類文件達(dá)到50多個(gè),厚達(dá)上百頁a4紙。最后,員工也不知道該如何“遵守”公司制度了,因?yàn)閷?shí)在是太多了,而且沒有任何重點(diǎn)突出!
      小公司非常害怕這一點(diǎn)。一旦小公司流程繁瑣復(fù)雜起來,就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗,公司員工的大部分時(shí)間都將消耗在這些“內(nèi)部流程”中,而不是贏得市場,贏得回報(bào)!
      小公司的流程繁瑣復(fù)雜,還隱含另外一層意義:那就是公司平臺人員太多,不賺錢的員工太多了,“人浮于事”;這些不賺錢的員工太多了,他們也必須想法設(shè)法體現(xiàn)自己的價(jià)值,那么就必然要擬制這樣或那樣的規(guī)章制度,從而彰顯自己的價(jià)值,至于這些規(guī)章制度是否有利于營銷、有利于公司發(fā)展,則不在他們考慮之中了。
      2、管理過頭
      小公司,生存第一,發(fā)展第二;首先要保證自己能夠生存下來,有生存下來的資本,而不是如同大企業(yè)一樣,一天到晚談?wù)撛鯓蛹訌?qiáng)內(nèi)部管理、強(qiáng)化組織架構(gòu)等。
      大企業(yè)都信奉“管理出效益”,我們的很多中小型公司老總和領(lǐng)導(dǎo)層,要么是從大企業(yè)出來的,要么是盲目崇拜“大企業(yè)的管理模式”,所以在日常經(jīng)營過程中,也是照搬大企業(yè)的“管理運(yùn)作模式”,強(qiáng)化內(nèi)部管理。
      比如讓營銷人員每天都在填寫各種的報(bào)表,參加各種培訓(xùn)考試,使得營銷人員根本沒有任何時(shí)間、精力、心情去從事真正的營銷工作,最后到了月底,業(yè)績慘淡得要命,回頭追究原因,肯定是營銷人員素質(zhì)太差,培訓(xùn)不到位,管理還需大力加強(qiáng)。最后,公司進(jìn)入死循環(huán)!再比如說:讓研發(fā)人員天天早晚開例會,隨時(shí)參加各種探討會或者交流會,溝通學(xué)習(xí)心得體會或者管理經(jīng)驗(yàn),最后將我們的研發(fā)人員變成“辦公室主任”,天天在辦公室看報(bào)紙,學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)。
      諸如此類,皆是小公司“管理過頭”的表現(xiàn)。表面上是看,這是小公司在虛心學(xué)習(xí)大企業(yè)的“成熟管理模式”,實(shí)質(zhì)上是自己害了自己。小公司需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式。管理過頭,比沒有管理更可怕!
      3、多元化的誘惑
      曾經(jīng)接觸過xx軟件公司,公司規(guī)模10人不到。但是,公司的“志向”都不小,軟件研發(fā)人員一共才3、5個(gè),就敢做所有類型的管理軟件,不管是財(cái)務(wù)管理軟件,還是人事管理軟件,或者是商場超市管理軟件,還是酒店管理軟件……只要是客戶提出來的“需求”,他們都能“完成”!
      這種情況在各個(gè)行業(yè)都非常普及。小公司,“大能量”,什么都敢做,什么都去做。事實(shí)上,這些公司由于沒有聚焦資源,沒有自己的核心價(jià)值,所以在市場競爭中很容易破產(chǎn)、倒閉。俗話說“前車之鑒、后世之師”,但是在現(xiàn)實(shí)中,還是有太多的中小型公司,承受不起這種多元化的誘惑,深深的陷入進(jìn)去。
      4、不賺錢的員工太多
      公司經(jīng)營的最核心目的就是為了獲取利益,保障公司的正常經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展;如果一個(gè)公司始終是虧損,或者不賺錢,那就與公司成立的初衷偏離了。
      公司員工分成兩大類:賺錢的員工和不賺錢的員工。每個(gè)公司都需要有這兩種類型的員工,但是這兩種類型的員工必須保持在一個(gè)比較合理的比例水平上。尤其是:公司必須保證賺錢的員工比例高于不賺錢的員工,否則公司就是虧損的,就是不賺錢的。
      我們的很多公司往往在不經(jīng)意間,就發(fā)現(xiàn)自己公司里面,不賺錢的員工越來越多,而賺錢的員工比例越來越低,直至某天發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營入不敷出了!
      而且,在那種時(shí)候,公司老總還會發(fā)現(xiàn)兩個(gè)奇怪的現(xiàn)象:
      每個(gè)部門人員(不賺錢的員工)的作用都很大,都不可獲缺,感覺少了任何一個(gè)(不賺錢的員工)人員,公司都運(yùn)轉(zhuǎn)不下去;反倒是賺錢的員工(如營銷人員和研發(fā)人員)隨時(shí)可以替代。
      乍一看,公司員工很多,人才到處都是;真正到了賺錢的時(shí)候,需要的時(shí)候,結(jié)果一個(gè)頂上來的員工都沒有!
      這個(gè)時(shí)候,其實(shí)就是小公司,已經(jīng)陷入到“大企業(yè)病”里面去了!


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