門店要管理好,店長要掌握好“三把刀”

      發(fā)布時(shí)間:2024-05-31 點(diǎn)擊:101

      第一把刀,名忍
      新手店長,需要在面對原本與自己平起平坐的昔日同仁直呼其名時(shí),忍;老手店長,需要在面對新店與自己所帶的老店有這樣或那樣的差距時(shí),忍。而不是從天花板到地板磚,店內(nèi)店外,惟我獨(dú)尊。為了顯示自己的威嚴(yán),動不動就對店員們訓(xùn)斥一番。
      一名優(yōu)秀的新店長,除了會忍之外,還必須做到明察秋毫。舉個例子,有一位從品類督導(dǎo)崗位上提拔上來的新店長。這位店長在擔(dān)任督導(dǎo)期間,表現(xiàn)非常優(yōu)秀,但有一個不能稱之為缺點(diǎn)的缺點(diǎn),那便是對下屬店員非常之嚴(yán)厲。恰好她姓包,因此被下屬們私下里稱為熱腸冷面的“女包公”。
      在她上任前的一天,老板只對她說了一句話:“先做調(diào)查,再做店長”。一個月后,她所在的門店業(yè)績有了很大的起色,店員狀態(tài)則比她的前任有了明顯的改觀。詢問她成功的秘訣,她回答到:“我從店面人事那里調(diào)取了所有店員的資料,一個一個的和他們溝通,并為他們每一個人做了一份個性記錄卡。這個過程,也使得我和我們店每一位同事建立了信任關(guān)系。”
      此后,這位女包公像是徹底變了一個人,而她所負(fù)責(zé)的門店則成為我所負(fù)責(zé)區(qū)域的“管理樣板店”,并獲得總部嘉獎。
      當(dāng)然,很多像她這樣的新手店長,最終成長為熟手店長,并被委以分公司總經(jīng)理重任的優(yōu)秀店長,也有很多。但相比較而言,“包”店長則是從店員到店長轉(zhuǎn)型最成功的一位。
      第二把刀,名韌
      任何一家新開的門店,開業(yè)初期,由于資源集中,造勢充分,生意都很紅火。但是,隨后一般都會面臨一段較長時(shí)期,生意慘淡的“磨合期”。這時(shí)候,在總部及分部壓力不斷加大的情況下,很多新店長甚至老店長,便會遷怒于店員不努力。
      所謂眾心齊,泰山移。當(dāng)?shù)觊L指責(zé)店員的時(shí)候,店員其實(shí)對店長也有一肚子抱怨,而當(dāng)抱怨成為一種風(fēng)氣,那么門店將很難形成合力。所以,不能改變的事實(shí)是,新店開業(yè)后必然經(jīng)歷一個從波峰到波谷,再到波峰的馬鞍型震蕩期,而能改變的則是店長及店員的心態(tài)。
      除此之外,從新店運(yùn)營技術(shù)的角度而言,一位有作為的店長,還要在新店開業(yè)之后甚至之前,擬定出商圈范圍內(nèi)毗鄰社區(qū)的作戰(zhàn)計(jì)劃,帶領(lǐng)店員變坐商為行商,盡快縮短波谷期的震蕩幅度和時(shí)間。當(dāng)然,這種情況我們將其稱為具備能動力、行動力和反彈力的活性化韌性,而不是被動等待,更不是怨天尤人。
      第三把刀,名定
      所謂“新人守老店,老人開新店”,基本上已經(jīng)成為各大門店巨頭約定俗成的“行規(guī)”。但是,對于任何一位剛到任的店長而言,心里都清楚,上面看的是業(yè)績,無時(shí)無刻感受到的則是一種逼迫的使人喘不過氣來的壓力。
      因此,我們經(jīng)常可以聽到:“你們可以想像一下,我的壓力有多大”,“上面把壓力給我,我當(dāng)然得給你們壓力”等等。尤其是那些“新店長”,最容易犯下把壓力吹大,踢給店員們的低級錯誤。將心比心,我們希望有什么樣的領(lǐng)導(dǎo),店員們便希望有什么樣的店長。
      一名新店長,如果不能在淡定上下功夫,只是一味的轉(zhuǎn)移壓力,不愿意擔(dān)當(dāng)責(zé)任的店長注定無法在店員心目中樹立起威信。而一位沒有威信的店長,怎么可能獲得店員們發(fā)自內(nèi)心的尊重?其所發(fā)出的指令,怎么可能做到“令行禁止”?而一位淡定從容,鎮(zhèn)定自若,敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡觊L,則反之。
      所以,對于一位新店長,心態(tài)的修煉比任何事情都重要。只有從了解店員開始,從深耕商圈做起,從敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任出發(fā),無論是老手新店,還是新手老店,都不是什么主要問題,反而隨之時(shí)間的推移,店長威信的樹立,店員技能的進(jìn)步,相應(yīng)的問題會迎刃而解。


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