淺談印刷企業(yè)的好“軍師”——ERP

erp=管理+it技術(shù)，它是以種面向加工制造行業(yè)的以計劃為紐帶將企業(yè)的物資資源、資金資源、時間資源和信息資源進行科學(xué)管理的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)。不過erp“落戶”到既是制造業(yè)又是服務(wù)業(yè)的印刷企業(yè)內(nèi)，那是必須要做“個性化詮釋”的，erp起初是在標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)里運用，該行業(yè)的特點是：“只要制定好生產(chǎn)計劃，可以長期計劃性地執(zhí)行”; 印刷業(yè)不是“標(biāo)準(zhǔn)制造業(yè)”，它甚至連日計劃都做不到，在日計劃里它仍然不斷地調(diào)整，因而印刷業(yè)erp更強調(diào)“從計劃到控制、執(zhí)行、反饋和優(yōu)化，最終形成流程”。這正是印刷企業(yè)統(tǒng)帥們夢寐以求要解決的而又無可奈何的管理難點，必須要借助“軍師”erp才能很好地解決此難題。下面我們來看看erp是在哪些方面擔(dān)當(dāng)好“軍師”的。
一，計劃
作為企業(yè)統(tǒng)帥，首要任務(wù)就是進行計劃和策劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向。erp是基于企業(yè)的各個資源——物質(zhì)資源、資金資源、時間資源、信息資源、人力資源等，結(jié)合印刷行業(yè)的特點，以“生產(chǎn)計劃”作為企業(yè)管理的核心計劃，同時輔以“采購計劃”、“營銷計劃”、“訂單主生產(chǎn)計劃”、“送貨計劃”、“回款計劃”、“品質(zhì)保證計劃”、“人力資源需求計劃”等等企業(yè)
我們一業(yè)內(nèi)知名產(chǎn)品“刻印erp”系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃為例，看看“軍師”能協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者做什么。
刻印erp管理系統(tǒng)的“生產(chǎn)計劃”，可以根據(jù)事先的設(shè)置對各個機臺進行排產(chǎn)，從而對生產(chǎn)實現(xiàn)合理的安排，這種設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)的實際情況和科網(wǎng)聯(lián)公司的管理顧問共同制定如是以交貨期為主要排列參數(shù)，還是以對客戶的信譽度為主要考慮因素，抑或是以本廠生產(chǎn)工藝為考慮因素等等。本系統(tǒng)設(shè)計的生產(chǎn)計劃分為生產(chǎn)主計劃和施工計劃兩級，所有各部門和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)按協(xié)調(diào)一致的計劃去工作，并且這個計劃在計算機網(wǎng)絡(luò)上是可以動態(tài)調(diào)整的。
實施效果：
（1）機臺可以以機臺的排產(chǎn)計劃制定順序生產(chǎn)；
（2）生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門可以事先知道某個訂單能否按期交貨，并及時提出計劃調(diào)整意見，減少了調(diào)度和業(yè)務(wù)員經(jīng)常到車間一線去看某個訂單的生產(chǎn)情況的現(xiàn)象；
（3）品質(zhì)部門也可以根據(jù)機臺排產(chǎn)計劃提前知道哪些產(chǎn)品正在印刷，以便更好地安排自己的品質(zhì)工作；
（4）倉庫可以提前做好生產(chǎn)備料的工作；
（5）曬版和裁紙工序可以根據(jù)機臺排產(chǎn)計劃安排自己的工作順序；
（6）各部門的協(xié)調(diào)性大大增強，同時減少了生產(chǎn)上的斷料，缺料及倉庫積壓料的情況發(fā)生。
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