讓傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷“和諧共處”方式:混合印刷

      發(fā)布時(shí)間:2024-05-27 點(diǎn)擊:108
      當(dāng)前印刷企業(yè)都在謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型,但絕大多數(shù)的印刷企業(yè),仍然是以傳統(tǒng)印刷為主,鑒于國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況,能夠讓傳統(tǒng)印刷與數(shù)碼印刷“和諧共處”的混合印刷方式,是印刷企業(yè)邁向數(shù)字化之路的首選。這樣的判斷并非憑空臆斷,infotrends公司在2007年時(shí)就曾預(yù)測(cè),在未來(lái)的5年中,混合工作流程將取得將近58%的復(fù)合年均增長(zhǎng)率,達(dá)到4600萬(wàn)美元印刷品的產(chǎn)量。
      亂花漸欲迷人眼 混合印刷為何物?
      利用混合印刷(hybrid printing),傳統(tǒng)印刷企業(yè)可以在保持現(xiàn)有傳統(tǒng)印刷方式的基礎(chǔ)上,將數(shù)碼印刷方式整合到傳統(tǒng)生產(chǎn)中,從而可以在接到印刷任務(wù)時(shí),靈活進(jìn)行活件分配與生產(chǎn),在實(shí)現(xiàn)快速高效生產(chǎn)、成本節(jié)約和利潤(rùn)提升的基礎(chǔ)上,獲得更高的客戶滿意度。
      具體而言,混合工作流程可以幫助傳統(tǒng)印刷企業(yè),運(yùn)用強(qiáng)大的印刷控制流程,將一個(gè)印刷任務(wù)拆分為幾種印刷方式(主要是傳統(tǒng)膠印與數(shù)碼印刷)來(lái)完成,例如用膠印設(shè)備印刷書(shū)芯,用數(shù)碼印刷設(shè)備印刷封面;再如用膠印設(shè)備印刷固定圖文內(nèi)容,而用數(shù)碼印刷設(shè)備印刷可變圖文。這樣就能夠把工作量有效且快速地分配給各類生產(chǎn)設(shè)備。同時(shí),操作工人可在車間的任一臺(tái)設(shè)備上準(zhǔn)備印刷文件,且只需要準(zhǔn)備一次就可以完成所有涉及印刷任務(wù)的設(shè)備及生產(chǎn)管理,這些設(shè)備將共享眾多的文件準(zhǔn)備步驟。我們利用一張流程圖進(jìn)行說(shuō)明。
      混合印刷 避免運(yùn)營(yíng)模式“猛”轉(zhuǎn)型?
      這里所謂的“猛”轉(zhuǎn)型,即認(rèn)為數(shù)碼既然是大趨勢(shì),便“一股腦”的投資數(shù)碼這一新的領(lǐng)域,成功的案例雖然鮮活生動(dòng),但最好還是把握自身的實(shí)際情況為好。
      首先,國(guó)內(nèi)十萬(wàn)余家大大小小的印刷企業(yè),主要的營(yíng)收點(diǎn)在于傳統(tǒng)印刷,真正完全依靠數(shù)碼印刷進(jìn)行盈利的企業(yè)少之又少,而且多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),讓企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)印刷的商業(yè)模式了然于心,一下子進(jìn)入新的領(lǐng)域,實(shí)在是不太現(xiàn)實(shí)。經(jīng)營(yíng)者可以先以一兩臺(tái)數(shù)碼印刷機(jī)作為業(yè)務(wù)的補(bǔ)充,不論業(yè)務(wù)量是否飽和,能夠?qū)⒏鞑糠至鞒汤砬迮樢彩且环N突破。
      其次,傳統(tǒng)印刷企業(yè)大多坐擁了相當(dāng)重的固定資產(chǎn),若走上數(shù)字印刷之路,就必須轉(zhuǎn)換固有的思維模式,而往往思維是有一定轉(zhuǎn)換周期的,不容易成為一個(gè)說(shuō)變就變的孫悟空。借鑒那些與企業(yè)自身規(guī)模相當(dāng)、并且有從傳統(tǒng)印刷轉(zhuǎn)型數(shù)碼的成功經(jīng)驗(yàn),讓數(shù)碼印刷逐漸與傳統(tǒng)印刷相配合,最終達(dá)到最佳生產(chǎn)效果。
      數(shù)碼與傳統(tǒng)二重奏 技術(shù)碰撞出智慧火花
      增值
      混合印刷由于同時(shí)納入了數(shù)碼印刷和傳統(tǒng)印刷各自的優(yōu)勢(shì),在精致印刷效果的基礎(chǔ)上,增加了個(gè)性化的成分,提高了印刷品的價(jià)值。例如在小批量的書(shū)刊或雜志中,加入了針對(duì)客戶的內(nèi)容,會(huì)產(chǎn)生不言而喻的親切感。
      整合
      通過(guò)將傳統(tǒng)印刷工作流程與數(shù)碼印刷工作流程進(jìn)行有效地整合,強(qiáng)大的混合工作流程能更有效地實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部的mis的整合,進(jìn)行綜合的評(píng)估、發(fā)單、存貨、統(tǒng)計(jì)等工作;也能夠通過(guò)與網(wǎng)絡(luò)印刷組件等的連接,更通暢地完成外部客戶通過(guò)多種渠道提交的印刷任務(wù),并且可以實(shí)現(xiàn)印刷任務(wù)間的靈活互換,如原本由數(shù)碼印刷承接的任務(wù)可轉(zhuǎn)至傳統(tǒng)膠印生產(chǎn),最后匯流在印后階段,實(shí)現(xiàn)印刷的最優(yōu)搭配與整合。


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