員工的創(chuàng)造力是否總是對公司有益？

創(chuàng)造力是一個企業(yè)生產(chǎn)的源動力，從而得到眾多學(xué)者的高度關(guān)注。很多企業(yè)和組織組建研究團隊，試圖從個體和情境視角來考察什么因素可以提升員工的創(chuàng)造力。盡管存在不同的研究重點，但現(xiàn)有研究基本上都是基于“創(chuàng)造力總是對組織有益的”這一個前提假設(shè)。然而，對員工的創(chuàng)造力是否會給組織帶來負面影響的效應(yīng)，卻鮮有涉及。
員工的創(chuàng)造力不總是對組織有益
哈佛大學(xué)的gino教授可謂是第一批質(zhì)疑“創(chuàng)造力總是對組織有益的”這個前提的學(xué)者。他們研究發(fā)現(xiàn)：創(chuàng)造力高的人更有可能做出不道德的行為。
此外，研究還發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)造力與不誠實是正向關(guān)聯(lián)，卻與謙遜等良好品質(zhì)存在負向關(guān)系。實際上，現(xiàn)實中也有著不少高創(chuàng)造力人會產(chǎn)生不道德行為的案例。比如伯納德·麥道夫，他作為一代創(chuàng)業(yè)者的典范，從法學(xué)院畢業(yè)后拿著從工作賺來的第一桶金5000美元就創(chuàng)立了投資證券公司，他憑著自己的創(chuàng)造才能成為美國納斯達克股票市場公司前董事會主席。然而，聰明反被聰明誤，他也是美國歷史上最大詐騙案的制造者，其一手設(shè)計的“龐氏騙局”歷時八年才因告發(fā)而露餡。
上述案例與研究為我們提供了一個新的視角來看待創(chuàng)造力。但是，創(chuàng)造力的這些負面效果何時才會發(fā)生？又是怎樣給組織帶來巨大的損失呢？這些關(guān)鍵問題在學(xué)術(shù)界仍未得到充分的解決。
為了解釋以上現(xiàn)實問題并彌補現(xiàn)有理論研究的不足，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系鄭曉明教授及其合作者基于道德自我調(diào)節(jié)理論（moral self-regulation theory），使用多時點多來源數(shù)據(jù)開展了兩個實證研究，試圖揭示有創(chuàng)造力的員工為什么會發(fā)生不道德的行為？以及在何種情況下會導(dǎo)致

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