圖文加盟店的生意經(jīng)：從讓利顧客到讓利給員工

大家都在打價(jià)格戰(zhàn)，顧客現(xiàn)在實(shí)質(zhì)上，對(duì)折扣、對(duì)價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)不買單了，不是十幾年前了，已經(jīng)不買單了。而且我們舉個(gè)例子，耐克打折，請(qǐng)問(wèn)耐克打折吸引來(lái)的是耐克的顧客還是別的顧客呢，你吸引來(lái)的是低端的顧客而放掉的是高端市場(chǎng)。所以今天我們是不是可以大膽地思考一下。我們作為商家，作為深受價(jià)格戰(zhàn)壓力的圖文加盟店，作為老板是不是可以逐漸的從讓利顧客這種思維轉(zhuǎn)換成讓利員工？
如果一個(gè)員工跟著你十年。十年了，到今天她都不知道月薪過(guò)萬(wàn)是什么感覺(jué)，他都不知道年薪十五萬(wàn)是什么感覺(jué)，我們是不是對(duì)他有一份虧欠的。如果這個(gè)員工足夠努力的話。我們是不是對(duì)人家有一種虧欠的。是不是給可以給這樣優(yōu)秀的員工，或者我們做一個(gè)整體的改革我們可以大膽的去思考。
所以，當(dāng)我們逐漸的轉(zhuǎn)變，我們的思想轉(zhuǎn)變，我們的思維從讓利顧客到讓利給員工，從讓利顧客到成就員工。當(dāng)我們真正的這種想法的時(shí)候，我們的圖文加盟店是不是可以招攬

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