圖文快印企業(yè)：讓客戶主動(dòng)及時(shí)成交的四步法
發(fā)布時(shí)間：2024-05-21 點(diǎn)擊：144
拿單的最佳狀態(tài)就是讓客戶主動(dòng)及時(shí)成交，這個(gè)可能嗎?高手一般都是讓客戶主動(dòng)及時(shí)成交。
我們來(lái)看一個(gè)客戶是如何主動(dòng)選擇某個(gè)“控銷”系列產(chǎn)品的，這是一個(gè)完美陌生拜訪拿單案例。
第一步，觀察是否是自己的魚塘
記得那是剛剛做完“安邦”模式的時(shí)候，我下到湖南某市場(chǎng)的一個(gè)鎮(zhèn)進(jìn)行vip客戶拿單的協(xié)同拜訪。
記得那個(gè)鎮(zhèn)好像是叫三河鎮(zhèn)，那天下午2點(diǎn)多鐘我們來(lái)到了三河鎮(zhèn)，并找到了三河鎮(zhèn)上最大的那家“三和大藥房”。
我們的業(yè)務(wù)員進(jìn)入藥房沒(méi)有做調(diào)查，也沒(méi)有說(shuō)出我們的控銷模式精髓，就直接問(wèn)營(yíng)業(yè)員：“你們老板在嗎?”非常不禮貌的開始。
營(yíng)業(yè)員藐視業(yè)務(wù)員并回答：“不在。”
業(yè)務(wù)員：“什么時(shí)候回?”
營(yíng)業(yè)員：“這個(gè)不一定，也許今天就不回了!”
業(yè)務(wù)員再次放棄，讓我們隨他一起到下一個(gè)店子拜訪。
但是我在業(yè)務(wù)員拜訪的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)了藥房?jī)?nèi)很多控銷企業(yè)的產(chǎn)品，于是我認(rèn)定這家藥房就是我們需要的魚塘!
因此選擇適合自己的客戶是最好的開始，記住不是所有客戶都是你的客戶。
第二步，說(shuō)出客戶想要的及你能保證的
學(xué)會(huì)贊美別人才能夠有好的開始，我們業(yè)務(wù)員只所以失敗，有兩個(gè)原因，一是不知道如何與營(yíng)業(yè)員交流，二是不知道客戶需要服務(wù)與保證。
我走到營(yíng)業(yè)員面前說(shuō)：“你好，我是某某廠首席品牌顧問(wèn)，今天隨我們業(yè)務(wù)員下來(lái)拜訪市場(chǎng)，我聽朋友說(shuō)，三和大藥房是三河鎮(zhèn)上最大最好的藥房，剛才通過(guò)對(duì)所有鎮(zhèn)上藥房拜訪，我認(rèn)為確實(shí)是鎮(zhèn)上最大最好的藥房。”
營(yíng)業(yè)員有點(diǎn)不好意思：“謝謝關(guān)注!”
我沒(méi)有繞彎子，直接開門見山：“我們有一個(gè)控銷的生意機(jī)會(huì)想和你的藥房合作，我們可以做到三項(xiàng)保證，第一個(gè)是三河鎮(zhèn)上只做三和大藥房一家，第二個(gè)是保證鎮(zhèn)上如果第二家有貨我們采取全部收購(gòu)并賠償你，第三個(gè)是90天內(nèi)無(wú)條件換貨。”
當(dāng)我還想繼續(xù)說(shuō)時(shí)，營(yíng)業(yè)員對(duì)我說(shuō)：“你等我一下，我上去找一下我爸爸來(lái)和你們談。”
其實(shí)不是客戶不在，而是我們業(yè)務(wù)員說(shuō)話沒(méi)有水平，沒(méi)有說(shuō)出客戶想要的，沒(méi)有說(shuō)出如何保證其擔(dān)心的。
第三步，演示產(chǎn)品給顧客看
客戶從樓上下到店內(nèi)，馬上將我們引導(dǎo)上了樓，我們將企業(yè)的控銷模式繼續(xù)強(qiáng)化，再次強(qiáng)化三個(gè)保證。
通過(guò)再次溝通與強(qiáng)化三個(gè)保證，客戶確信我們的模式能夠保證其利益，但是作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)好的藥房，客戶一定還會(huì)關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量，于是我們?cè)俅螠贤óa(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并且將聯(lián)邦原料的證明給客戶看，這時(shí)客戶雖說(shuō)已經(jīng)認(rèn)可，但是又不好意思說(shuō)你的證明材料并不能證明什么。
當(dāng)我們看出客戶的意圖后，我說(shuō)：“老板，請(qǐng)到你店內(nèi)拿任何一個(gè)廠家的一個(gè)顆粒劑和我們的顆粒劑進(jìn)行比較，如果我們輸了，立馬走人。”
當(dāng)我們將產(chǎn)品進(jìn)行全面比較以及沖泡實(shí)驗(yàn)進(jìn)行后，客戶最后的擔(dān)心解決了，客戶立即表示可以合作。
第四步，說(shuō)出拿貨的利益
由于是鎮(zhèn)上做獨(dú)家，于是我們定了一個(gè)5000元的訂單和7000元的訂單，5000元的訂單只有物質(zhì)返利，沒(méi)有其他利益。
而7000元的訂單，我們給予客戶一個(gè)聽價(jià)值1980元的“如何做好促銷管理”課程的名額，告訴他只有第一次開戶時(shí)才有資格。
于是客戶想了想，就多拿了2000元的貨物。
不到1小時(shí)，就這樣順利拿下了7000元訂單，在接下來(lái)的3小時(shí)時(shí)間里共拿下2個(gè)7000元單、1個(gè)3000元單及2個(gè)2000元單。
如果你是做控銷的朋友，就知道我們一個(gè)下午為這位業(yè)務(wù)員賺了多少錢。
預(yù)涂膜 印后覆膜領(lǐng)域的新王者
印度對(duì)中國(guó)發(fā)起貿(mào)易突襲，銅版紙受牽連
膠印輸紙系統(tǒng)和墨色不均勻的故障解決方法
廣州印刷廠老板一家三口遇害，或因感情糾紛
銅版紙價(jià)格上漲趨勢(shì)有望放緩
畫冊(cè)印刷過(guò)程中控制成本的三大要點(diǎn)
凹版印刷之電子雕刻凹版的制版工藝簡(jiǎn)析
70周年大閱兵空中戰(zhàn)機(jī)零部件竟為3D打印
我們來(lái)看一個(gè)客戶是如何主動(dòng)選擇某個(gè)“控銷”系列產(chǎn)品的，這是一個(gè)完美陌生拜訪拿單案例。
第一步，觀察是否是自己的魚塘
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記得那個(gè)鎮(zhèn)好像是叫三河鎮(zhèn)，那天下午2點(diǎn)多鐘我們來(lái)到了三河鎮(zhèn)，并找到了三河鎮(zhèn)上最大的那家“三和大藥房”。
我們的業(yè)務(wù)員進(jìn)入藥房沒(méi)有做調(diào)查，也沒(méi)有說(shuō)出我們的控銷模式精髓，就直接問(wèn)營(yíng)業(yè)員：“你們老板在嗎?”非常不禮貌的開始。
營(yíng)業(yè)員藐視業(yè)務(wù)員并回答：“不在。”
業(yè)務(wù)員：“什么時(shí)候回?”
營(yíng)業(yè)員：“這個(gè)不一定，也許今天就不回了!”
業(yè)務(wù)員再次放棄，讓我們隨他一起到下一個(gè)店子拜訪。
但是我在業(yè)務(wù)員拜訪的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)了藥房?jī)?nèi)很多控銷企業(yè)的產(chǎn)品，于是我認(rèn)定這家藥房就是我們需要的魚塘!
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第二步，說(shuō)出客戶想要的及你能保證的
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我走到營(yíng)業(yè)員面前說(shuō)：“你好，我是某某廠首席品牌顧問(wèn)，今天隨我們業(yè)務(wù)員下來(lái)拜訪市場(chǎng)，我聽朋友說(shuō)，三和大藥房是三河鎮(zhèn)上最大最好的藥房，剛才通過(guò)對(duì)所有鎮(zhèn)上藥房拜訪，我認(rèn)為確實(shí)是鎮(zhèn)上最大最好的藥房。”
營(yíng)業(yè)員有點(diǎn)不好意思：“謝謝關(guān)注!”
我沒(méi)有繞彎子，直接開門見山：“我們有一個(gè)控銷的生意機(jī)會(huì)想和你的藥房合作，我們可以做到三項(xiàng)保證，第一個(gè)是三河鎮(zhèn)上只做三和大藥房一家，第二個(gè)是保證鎮(zhèn)上如果第二家有貨我們采取全部收購(gòu)并賠償你，第三個(gè)是90天內(nèi)無(wú)條件換貨。”
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當(dāng)我們看出客戶的意圖后，我說(shuō)：“老板，請(qǐng)到你店內(nèi)拿任何一個(gè)廠家的一個(gè)顆粒劑和我們的顆粒劑進(jìn)行比較，如果我們輸了，立馬走人。”
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第四步，說(shuō)出拿貨的利益
由于是鎮(zhèn)上做獨(dú)家，于是我們定了一個(gè)5000元的訂單和7000元的訂單，5000元的訂單只有物質(zhì)返利，沒(méi)有其他利益。
而7000元的訂單，我們給予客戶一個(gè)聽價(jià)值1980元的“如何做好促銷管理”課程的名額，告訴他只有第一次開戶時(shí)才有資格。
于是客戶想了想，就多拿了2000元的貨物。
不到1小時(shí)，就這樣順利拿下了7000元訂單，在接下來(lái)的3小時(shí)時(shí)間里共拿下2個(gè)7000元單、1個(gè)3000元單及2個(gè)2000元單。
如果你是做控銷的朋友，就知道我們一個(gè)下午為這位業(yè)務(wù)員賺了多少錢。
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廣州印刷廠老板一家三口遇害，或因感情糾紛
銅版紙價(jià)格上漲趨勢(shì)有望放緩
畫冊(cè)印刷過(guò)程中控制成本的三大要點(diǎn)
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70周年大閱兵空中戰(zhàn)機(jī)零部件竟為3D打印