中國傳統快印企業管理面臨的十大挑戰

中國的企業和企業家，整體來說已經伴隨著改革開放走過了30年的歷程。但是，他們今天也面臨越來越多的困惑。其中最主要的問題就是為什么賺錢變得越來越難了?企業要想在以后的幾十年里繼續發展，必須處理好以下十大挑戰：
1.轉變思維方式過去中國企業成長中面對著一個很大的障礙，就是政府管得太多，所以許多中國的創業者從一開始就學會了和政府打交道。但是，從現在起，中國的企業必須真正學會在市場中生存，從依賴于政府關系賺錢轉向真正依靠企業的核心競爭力賺錢。
2.學會制定公司戰略大量的企業在成長起來的時候是沒有戰略的，但是，成長到一定階段以后，企業就應當有戰略。簡單地說，戰略實際上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等問題。有所不為才能有所為。
3.學會滿足日益挑剔的客戶越是對產品不了解的客戶，越是收入高的客戶，就會越重視品牌。同時，消費者從注重產品逐漸轉變到越來越注重服務，不僅關心產品本身的質量，還關心企業的質量。
4.學會管理差異化的員工隊伍現在企業員工的差異越來越大，有地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異，甚至還有國籍的差異。企業家要學會管理這種差異化的員工隊伍。受教育程度越高的員工，越需要高素質的企業家去管理他們。
5.學會處理所有權與控制權的關系企業發展到一定程度，必然導致所有權和控制權的分離。過去是老板，為自己賺錢，后來變成職業經理人，為股東打工。創業的企業家們要做好這個心理準備。如果不想完成這個轉變，那永遠只能是一個小企業。
6.學會對付強大的競爭對手中國企業過去可能沒有競爭對手，或者只有地方性的競爭對手，但是現在必須準備和幾百億美元規模的跨國巨頭競爭。與國外企業合作不失為一種解決辦法。
7.學會管理大企業大企業和小企業最重要的區別，在于小企業的核心資源、信息都掌握在企業家一個人手里，而大企業的核心資源和信息卻分散在眾多普通員工手中。所以將來不能再僅僅依靠企業家的個人能力，而要建立企業的系統能力。同時企業還要培養內部企業家，防止“大企業病”。
8.學會合作與產業整合每個企業都只不過是整體價值鏈條中的一環而已，僅靠自己是做不大的。所以，企業家必須擺正位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。一個不會分享的企業，永遠不可能成功。
9.學會在規范的制度下經營企業過去，國內市場有一些不規范的地方，有些靠小聰明起家的企業家能取得一些成功。但是違法的、打擦邊球的手段將來不會再有前途。在規范的制度下仍然能贏利、生存，企業才能基業長青。
10.承擔社會責任從社會的角度來看，利潤是社會考核企業的手段，而不是企業存在的原因。企業家在考慮賺錢時，一定要先考慮如何創造價值、樹立良好的社會形象，使企業得到更多人的尊重。中國企業家還有一個更大的責任，就是要為中華民族的崛起做出貢獻，而不能僅僅使自己腰纏萬貫。
本文編輯/印聯小黑


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