如何打破數(shù)碼印刷發(fā)展僵局？
發(fā)布時間：2024-05-19 點擊：107
目前，數(shù)碼印刷是業(yè)界討論的最熱門話題之一，之所以如此，在前幾年數(shù)碼印刷機裝機高峰過后，數(shù)碼印刷業(yè)務的發(fā)展不盡人意，完全沒有達到購機者的預期，于是，對如何經(jīng)營數(shù)碼印刷業(yè)務感到非常困惑，甚至對數(shù)碼印刷的前途產(chǎn)生懷疑。
數(shù)碼印刷光輝燦爛的前景，是不容懷疑的。為什么呢，數(shù)碼照片的普及，互聯(lián)網(wǎng)滲透到生活點點滴滴的應用，加上一張起印的數(shù)碼印刷機，使排版印刷的門檻大為降低，人人做自己的印品，已成必然趨勢。前途就是這個趨勢使然。
今天的現(xiàn)實是，國內(nèi)相當部分買了數(shù)碼機器的業(yè)者，業(yè)務開展很被動，辛辛苦苦，根本賺不到錢，投入產(chǎn)出極不相稱。一句話，日子過得很不如意，甚至酸楚殘酷，內(nèi)心很困惑，前途很疑惑。
面對這種困惑，業(yè)界究竟有什么樣的解決之道，如何打破目前的僵局找到出路呢?
這得探討這些困惑的成因，方可找到解決之道。
1、定位問題。簡單說，我們買數(shù)碼印刷機干什么用?做什么業(yè)務?做誰的生意?這個問題不解決，必然陷入困境。
有的人買機器就是為了與服裝廠配套打標牌，有的就給機關做文件，有的是為了做卡片。這些專業(yè)領域應用定位，簡單、準確，經(jīng)營狀況令人滿意。
但是，相當部分人買機器的時候，做什么業(yè)務，做誰的業(yè)務，并沒有想清楚，被描繪的廣闊市場、美好的前景所迷惑，甚至，看了別人買了，自己怕落后了。
最后淪為主要給廣告設計公司打樣，小業(yè)務接的是二手的，大業(yè)務跑到傳統(tǒng)印刷了。這樣的業(yè)務狀況，日子過得可想而知了。
2、經(jīng)營方法問題。是方法問題，也是經(jīng)營思維問題。筆者不得不說，對數(shù)碼印刷企業(yè)的經(jīng)營，相當部分業(yè)者還是傳統(tǒng)印刷的經(jīng)營思維，具體表現(xiàn)在套用傳統(tǒng)業(yè)務洽談方式，成本高，效益低上，相對對印刷工序的投入，對后工序重視不足，最終產(chǎn)品品質普遍不高。
3、業(yè)務開展問題。這是關鍵點。對相當部分業(yè)者來說，數(shù)碼業(yè)務開展，十分尷尬。在公司內(nèi)坐等業(yè)務，多數(shù)只能得到有限地域內(nèi)的二手單，價低利薄，派業(yè)務員上門洽談開拓業(yè)務，又因零散、單筆金額低，使得業(yè)務開拓效率低成本高，賺得還沒有花的多，有些公司干脆就把業(yè)務員全辭退了。
一些印刷公司嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務，意識是好的，但限于it技術力量的不足，也就是停留在建個網(wǎng)站業(yè)務宣傳層面，本質上并沒有什么進步。
至此，忙忙碌碌，很難形成有固定渠道的、有規(guī)模的業(yè)務，來保障公司健康發(fā)展，這恐怕是業(yè)者困惑的關鍵原因。
那么，困惑的解決之道究竟有哪些呢。業(yè)務好了，其它問題接迎刃而解了。
1、數(shù)碼印刷業(yè)務可談不可拉。鑒于業(yè)務零散金額小的特點，切忌為單筆業(yè)務與客戶談判，否則，不僅陷入價格糾纏，其結果，不僅是降價，耗時太長，人工成本比業(yè)務利潤還高。
2、盡量不介入印前事務。數(shù)碼印刷業(yè)務，單筆金額小，如果介入印前攝影設計事務，客戶不可能給滿意的費用，給多了，客戶不愿意，給少了，明顯做了就虧，不合算。
如此說來，數(shù)碼印刷經(jīng)營，還真可套用"時間就是金錢，效率就是生命"一說。這樣的業(yè)務該如何開展，幾點建議供大家參考：
1、告知客戶能做數(shù)碼業(yè)務。使出簡單易行效率搞的方式，向潛在的客戶廣而告之自己的業(yè)務，但遵循愿者自來的原則，明碼標價，絕不陷入價格談判陷進。
2、由客戶自己完成印前事務。給客戶提供簡單易用的排版工具，使之成為業(yè)務抓手和工具。當然，很多公司是無法自己開發(fā)軟件的，怎么辦?這就是下面要說的與專業(yè)公司合作。
3、與擁有圖文處理排版軟件與電子商務平臺的公司合作。可以說這是數(shù)碼印刷出路的關鍵。圖文處理排版軟件與電子商務平臺的開發(fā)，不是一般數(shù)碼印刷公司人力物力能夠完成的，但是，可以購買或者租用他們的軟件和電子商務平臺，進行聯(lián)合與合作，是多快好省改變目前困境、找到出路的有效使用途徑。如金印客，虹茄子等都是不錯的選擇。
可以這么說，誰能用軟件和平臺去開展業(yè)務，才真正能抓住機遇，擁有未來。這是肯定的，沒有猶疑的。
幾百萬元的數(shù)碼印刷設備已經(jīng)投入了，必須在營銷模式和手段上徹底改變與提升，這就是與擁有圖文處理排版軟件與電子商務平臺的公司合作。投入不大，有四兩撥千斤的效果。
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今天的現(xiàn)實是，國內(nèi)相當部分買了數(shù)碼機器的業(yè)者，業(yè)務開展很被動，辛辛苦苦，根本賺不到錢，投入產(chǎn)出極不相稱。一句話，日子過得很不如意，甚至酸楚殘酷，內(nèi)心很困惑，前途很疑惑。
面對這種困惑，業(yè)界究竟有什么樣的解決之道，如何打破目前的僵局找到出路呢?
這得探討這些困惑的成因，方可找到解決之道。
1、定位問題。簡單說，我們買數(shù)碼印刷機干什么用?做什么業(yè)務?做誰的生意?這個問題不解決，必然陷入困境。
有的人買機器就是為了與服裝廠配套打標牌，有的就給機關做文件，有的是為了做卡片。這些專業(yè)領域應用定位，簡單、準確，經(jīng)營狀況令人滿意。
但是，相當部分人買機器的時候，做什么業(yè)務，做誰的業(yè)務，并沒有想清楚，被描繪的廣闊市場、美好的前景所迷惑，甚至，看了別人買了，自己怕落后了。
最后淪為主要給廣告設計公司打樣，小業(yè)務接的是二手的，大業(yè)務跑到傳統(tǒng)印刷了。這樣的業(yè)務狀況，日子過得可想而知了。
2、經(jīng)營方法問題。是方法問題，也是經(jīng)營思維問題。筆者不得不說，對數(shù)碼印刷企業(yè)的經(jīng)營，相當部分業(yè)者還是傳統(tǒng)印刷的經(jīng)營思維，具體表現(xiàn)在套用傳統(tǒng)業(yè)務洽談方式，成本高，效益低上，相對對印刷工序的投入，對后工序重視不足，最終產(chǎn)品品質普遍不高。
3、業(yè)務開展問題。這是關鍵點。對相當部分業(yè)者來說，數(shù)碼業(yè)務開展，十分尷尬。在公司內(nèi)坐等業(yè)務，多數(shù)只能得到有限地域內(nèi)的二手單，價低利薄，派業(yè)務員上門洽談開拓業(yè)務，又因零散、單筆金額低，使得業(yè)務開拓效率低成本高，賺得還沒有花的多，有些公司干脆就把業(yè)務員全辭退了。
一些印刷公司嘗試利用互聯(lián)網(wǎng)開展業(yè)務，意識是好的，但限于it技術力量的不足，也就是停留在建個網(wǎng)站業(yè)務宣傳層面，本質上并沒有什么進步。
至此，忙忙碌碌，很難形成有固定渠道的、有規(guī)模的業(yè)務，來保障公司健康發(fā)展，這恐怕是業(yè)者困惑的關鍵原因。
那么，困惑的解決之道究竟有哪些呢。業(yè)務好了，其它問題接迎刃而解了。
1、數(shù)碼印刷業(yè)務可談不可拉。鑒于業(yè)務零散金額小的特點，切忌為單筆業(yè)務與客戶談判，否則，不僅陷入價格糾纏，其結果，不僅是降價，耗時太長，人工成本比業(yè)務利潤還高。
2、盡量不介入印前事務。數(shù)碼印刷業(yè)務，單筆金額小，如果介入印前攝影設計事務，客戶不可能給滿意的費用，給多了，客戶不愿意，給少了，明顯做了就虧，不合算。
如此說來，數(shù)碼印刷經(jīng)營，還真可套用"時間就是金錢，效率就是生命"一說。這樣的業(yè)務該如何開展，幾點建議供大家參考：
1、告知客戶能做數(shù)碼業(yè)務。使出簡單易行效率搞的方式，向潛在的客戶廣而告之自己的業(yè)務，但遵循愿者自來的原則，明碼標價，絕不陷入價格談判陷進。
2、由客戶自己完成印前事務。給客戶提供簡單易用的排版工具，使之成為業(yè)務抓手和工具。當然，很多公司是無法自己開發(fā)軟件的，怎么辦?這就是下面要說的與專業(yè)公司合作。
3、與擁有圖文處理排版軟件與電子商務平臺的公司合作。可以說這是數(shù)碼印刷出路的關鍵。圖文處理排版軟件與電子商務平臺的開發(fā)，不是一般數(shù)碼印刷公司人力物力能夠完成的，但是，可以購買或者租用他們的軟件和電子商務平臺，進行聯(lián)合與合作，是多快好省改變目前困境、找到出路的有效使用途徑。如金印客，虹茄子等都是不錯的選擇。
可以這么說，誰能用軟件和平臺去開展業(yè)務，才真正能抓住機遇，擁有未來。這是肯定的，沒有猶疑的。
幾百萬元的數(shù)碼印刷設備已經(jīng)投入了，必須在營銷模式和手段上徹底改變與提升，這就是與擁有圖文處理排版軟件與電子商務平臺的公司合作。投入不大，有四兩撥千斤的效果。
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