合格管理者必備的思維邏輯

      發(fā)布時(shí)間:2024-05-18 點(diǎn)擊:132
      稻盛和夫先生在他所創(chuàng)造的成功方程式中,將“思維方式”的要素放在了第一位。而筆者對(duì)于《京瓷哲學(xué)》的研讀之中,深刻體會(huì)到了“思維方式”對(duì)于一個(gè)人的核心意義所在。
      人的行為都是由思想來(lái)支配的。即使我們嚴(yán)格遵從唯物主義的思想,也不妨礙我們?cè)趥€(gè)人發(fā)展中“唯心”所發(fā)揮的核心作用。要想創(chuàng)造價(jià)值,首先要懷有正確的思維方式,也就是說(shuō):從“思維方式”到“價(jià)值創(chuàng)造”,這才是一個(gè)正確的邏輯。
      一、“何為正確”
      我們都接觸過(guò)對(duì)于“做正確的事”與“正確的做事”這兩句話的論證。我認(rèn)為,“做正確的事”要比“正確的做事”來(lái)的更重要一點(diǎn),只有你能明白何為正確,你才有可能做出成績(jī)。那何為正確的?我認(rèn)為,標(biāo)準(zhǔn)非常簡(jiǎn)單,借用王陽(yáng)明大師的話來(lái)說(shuō),就是“知行合一”。你的思想首先要符合作為人的良知,符合最普遍的價(jià)值觀要求,這就是正確。
      可能有的朋友會(huì)說(shuō):在當(dāng)今講究“制度管人,流程管事”以及先進(jìn)的西方管理思想的充斥下,這種用良知來(lái)進(jìn)行約束是否顯得有些蒼白無(wú)力。其實(shí),縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程,其中,優(yōu)秀的管理者均是以“知行合一“來(lái)進(jìn)行自我要求,而我們的管理框架、制度等只是提供了一種輔助作用,因?yàn)楣芾硖茁吩偻晟埔矡o(wú)法覆蓋所有的運(yùn)營(yíng)行為,也不能彌補(bǔ)所有的漏洞風(fēng)險(xiǎn),而確保良性運(yùn)行的核心就是管理者的”知行合一“。無(wú)法做到這一要求的人,注定只能成為競(jìng)爭(zhēng)中的犧牲品。
      二、瞄準(zhǔn)價(jià)值
      價(jià)值是企業(yè)立足的根本,創(chuàng)造價(jià)值是員工對(duì)于企業(yè)的核心意義。因此,要瞄準(zhǔn)價(jià)值的方向。那價(jià)值的方向該如何尋找呢?
      首先,要明確你工作的目的是什么。比如:采購(gòu)部的目標(biāo)是什么?可能大家會(huì)脫口而出:肯定是采購(gòu)啊,直白一點(diǎn)就是買東西;而我不這么認(rèn)為,因?yàn)橘I東西誰(shuí)都會(huì)買,那如何體現(xiàn)你的價(jià)值呢?所以采購(gòu)部的目標(biāo)就是低成本高效率優(yōu)效果的采購(gòu)。明確了這個(gè)目標(biāo)之后,價(jià)值點(diǎn)就顯而易見:最低的成本,最高的效率,最好的效果。圍繞這三個(gè)價(jià)值點(diǎn),采購(gòu)部的工作便體現(xiàn)了最核心的價(jià)值。
      其次,分清小團(tuán)體利益與企業(yè)利益之間的關(guān)系。比如:由于運(yùn)費(fèi)上漲,導(dǎo)致物流費(fèi)用瞬間增加,而運(yùn)費(fèi)是對(duì)物流部績(jī)效考核的核心指標(biāo)。這時(shí),物流部為了降低運(yùn)費(fèi),選擇延遲發(fā)貨。這就導(dǎo)致了跟客戶約定的發(fā)貨時(shí)間出現(xiàn)延誤。這一延誤直接影響了客戶的生產(chǎn),因?yàn)樵牧隙倘?,產(chǎn)能只開到了50%,最終,在賬款結(jié)算時(shí)被客戶扣掉了10%作為補(bǔ)償。這個(gè)案例中,我們可以看到物流部在進(jìn)行核算時(shí),只算了自己部門的“小賬“而沒(méi)有核算公司的”大賬“,最終出現(xiàn)這種撿了芝麻、丟了西瓜的情況出現(xiàn)。這就是在個(gè)人小利與企業(yè)大利出現(xiàn)矛盾時(shí),你的選擇便決定了你的價(jià)值。
      三、重在落實(shí)
      行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。一切好的思想最終都要落地。因此,有了正確的思維方式作為指導(dǎo)后,行動(dòng)便成為了重中之重。早一天行動(dòng)就能提前產(chǎn)生價(jià)值,晚一天行動(dòng)可能就錯(cuò)失了最高價(jià)值創(chuàng)造的良機(jī),不行動(dòng)那所謂的思維方式我們就可以認(rèn)為是幻想。因此,要具備超強(qiáng)的行動(dòng)力,雷厲風(fēng)行是一個(gè)合格的管理者必備的素質(zhì)。我們要當(dāng)思想的巨人,也要成為行動(dòng)的先鋒。
      理論聯(lián)系實(shí)際,這是一種思維邏輯,用思想來(lái)指導(dǎo)行動(dòng),將頭腦中的理論轉(zhuǎn)化為務(wù)實(shí)的動(dòng)作,價(jià)值的創(chuàng)造便成為必然事件。


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