如果想“粘”住用戶，數(shù)碼印刷加盟企業(yè)要怎么做？

第一個就是以用戶為中心，而不是以數(shù)碼加盟店老板為中心。盡管很多商業(yè)成功都是老板憑感覺的，但是真實的數(shù)字反應(yīng)，很多商業(yè)的失敗也是因為老板憑感覺做事，失敗比成功更多，而人們只傳頌成功的故事。目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)用最多的方法論就是精益創(chuàng)業(yè)，mvp（最小可行化產(chǎn)品），它的核心是快，目的是快速試錯，快速迭代，尋找正確路徑，切忌自以為是。
營造用戶需要的體驗，要先從發(fā)現(xiàn)當(dāng)前用戶的痛點開始，凡是讓客戶不舒服的體驗都是機會點。要學(xué)習(xí)正確的用戶調(diào)研方法，避免自己的認(rèn)知盲區(qū)。做老板的都有很強的帶入感，開放自己的認(rèn)識尤其關(guān)鍵。在用戶這個層面，一定要客觀看待，方法是持續(xù)做用戶調(diào)研，發(fā)現(xiàn)痛點，做出假設(shè)，證明假設(shè)是否成立，大量測試，確定了再規(guī)模化。
在成本結(jié)構(gòu)合理的前提下，優(yōu)先考慮體驗，基本邏輯都是以客戶為先。今天廣告人最需要堅持的就是以用戶為中心，做用戶想要的產(chǎn)品，而不是自己創(chuàng)想出來的東西。
創(chuàng)新無可避免，但需要堅持試錯，找正確路徑，切莫觀望，邊學(xué)習(xí)邊實踐才不會錯失機會。整個行業(yè)都缺乏深度思考，回歸到本質(zhì)的思考才有價值。無論是線上產(chǎn)品還是線下產(chǎn)品，解決的都是人的底層需求，所有的用戶都是“笨，懶，急”的，所以至少可以嘗試在“別讓我想”，“別讓我煩”，“別讓我等”上下功夫突破，提高運營效能的關(guān)鍵是運營的顆粒度，能否在更細(xì)的顆粒度上做出對手無法模仿的運營動作。
所以未來數(shù)碼印刷加盟店的方向，很可能就是單品運營、單客運營以及高度的個性化，現(xiàn)在先做好品類運營和用戶的分群運營。但是從以用戶為中心到讓用戶參與，需要很強的運營手段。在生活中每個細(xì)微的消費體驗不夠好的話，意味著存在創(chuàng)業(yè)機會，可能是一杯茶、一份早餐、一個便利店、甚至一個服務(wù)。
其實絕大多數(shù)企業(yè)并不擅長和用戶互動，我們更習(xí)慣用戶購買我們的產(chǎn)品和服務(wù)，這是稀缺經(jīng)濟(jì)年代留下的慣性。先以用戶為中心是第一步，等用戶感知到后，剩下的就是設(shè)計機制，鼓勵用戶參與。至于如何快速“粘住”用戶？我的建議是，找一個高頻剛需的產(chǎn)品和品類，讓用戶上癮。首先要有足夠的接觸頻次，按照hook（上癮）模型，設(shè)計觸發(fā)器和獎勵機制，讓用戶投入，這是一整套的運營思路。
第一點是前提，后面的設(shè)計只能錦上添花，小花招能吸引一時，但不持久，所以特別講究多變的獎勵機制。這里要注意，補貼用戶的方式對提高用戶粘性短期有益。當(dāng)模式成立，需要快速占領(lǐng)市場，這種方法效率高，但是靠它證明模式成立就很難了。
補貼帶來的惡性市場競爭是另外一個問題，要用得巧妙，不要讓用戶為補貼上癮，而是為你數(shù)碼印刷加盟店的產(chǎn)品或服務(wù)上癮，這是關(guān)鍵。


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