我們重視人才的選拔,一直抱著(zhù)“寧缺毋濫”的選拔要求。
我們并非完全從學(xué)歷與智商去評論一個(gè)員工的好壞,更注重的是員工對公司的熱衷程度以及員工自身的修養素質(zhì)與道德品質(zhì)。公司近幾年的快速發(fā)展壯大,與我們的員工是分不開(kāi)的。
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長(cháng)營(yíng)造一個(gè)公平競爭的平臺和實(shí)現自身價(jià)值的發(fā)展空間。
公司按照不同崗位的特點(diǎn),執行不同的分配模式,為不同層次人才提供相應的工資報酬,并實(shí)行購車(chē)補貼等相關(guān)政策。
公司堅持人盡其才,人盡其能的用人原則,為人才的成長(cháng)營(yíng)造一個(gè)公平競爭的平臺和實(shí)現自身價(jià)值的發(fā)展空間。
德才兼備原則:選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
優(yōu)勝劣汰原則:在選用人才上,我們實(shí)現了由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變,誰(shuí)干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。
“效果論”原則:在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jì)突出,就大膽啟用,委以重任。
公司對一線(xiàn)員工實(shí)行計產(chǎn)工資制度,多勞多得;對行政人員執行崗位工資加績(jì)效獎金制;對營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)行崗位工資加提成制;對中高層干部及專(zhuān)家實(shí)行年薪制。
公司為員工辦理養老、醫療(含大病醫療)、工傷、失業(yè)以及生育等五大社會(huì )保險,并為營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)人員辦理人身意外險。
每年傳統節日為員工發(fā)放節日物資。
公司每月為員工提供伙食補貼,并配備環(huán)境優(yōu)美的職工食堂。
完善系統的培訓機制,由人力資源部負責公司整體培訓工作的規劃、管理和實(shí)施,為員工提供豐富的學(xué)習發(fā)展機會(huì )。除日常的新員工培訓實(shí)習外,還提供各層級員工各種需求的培訓。我們通過(guò)邀請外部?jì)?yōu)秀講師為員工提供高質(zhì)量的學(xué)習機會(huì ),引進(jìn)時(shí)代光華的網(wǎng)絡(luò )商學(xué)院,為員工必要的崗位學(xué)習提供了無(wú)時(shí)無(wú)刻、無(wú)所不在的機會(huì )。
我們更通過(guò)員工職業(yè)生涯的規劃管理,開(kāi)展一對一的培訓發(fā)展計劃。根據公司發(fā)展的方向和戰略,建立完善的培訓體系,使學(xué)員的發(fā)展帶動(dòng)公司的發(fā)展,公司目標的實(shí)現帶動(dòng)員工個(gè)人目標的實(shí)現。
公司每年還定期選派技術(shù)、管理人員和優(yōu)秀員工到國內著(zhù)名大專(zhuān)院校培訓學(xué)習或出國進(jìn)修學(xué)習世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗,使員工可以憑借自身的努力獲得更大的成就。
完善系統的培訓機制、激勵機制和職業(yè)生涯規劃為員工建立真正廣闊的自我增值空間和晉升的機遇。
開(kāi)展幸福工程,員工帶薪休假、住房補貼、子女教育、困難幫扶、工會(huì )活動(dòng)。
雙贏(yíng)——企業(yè)與員工共同發(fā)展,實(shí)現雙贏(yíng)。